ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:63 ,大小:39.90KB ,
资源ID:15789059      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/15789059.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(江苏省三级妇幼保健院评审标准及细则Word文档格式.docx)为本站会员(b****5)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

江苏省三级妇幼保健院评审标准及细则Word文档格式.docx

1、(一)组织管理(20)(二)信息管理(15)(三)财务管理(20)(四)设备管理(20)(五)设施管理(25)(六)环境管理(20)五、保健管理与技术水平(150)(一)保健管理(70)(二)保健技术水平(80)六、医疗管理与技术水平(310)(一)医疗管理(100)(二)护理管理(50)(三)医疗技术水平(160)七、医疗保健服务质量(140)八、各项统计指标(100)附件一:三级妇幼保健院保健科室技术标准附件二:三级妇幼保健院临床科室技术标准附件三:三级妇幼保健院医技科室技术标准附件四:急诊抢救室基本装备附件五:综合ICU基本装备附件六:满意度调查表附件七:三级妇幼保健院有关指标计算公式附

2、件八:妇幼保健院(所)评审结论判定标准三级妇幼保健院等级评审标准及细则标 准标准分评 审 要 点评 审 方 法扣 分 方 法一、妇幼保健院功能与任务50(一)保健服务151.提供全面、连续、高质量的妇女保健和儿童保健服务。51提供高质量的保健服务。2提供全面的保健服务项目。抽查上一年保健服务技术项目开展情况。缺一项扣1分,开展不好扣0.5分。2开展健康教育。41.健康教育有计划、有措施、有总结。2.有多种形式的健康教育,如健康教育处3.方、电化健康教育室,宣传栏内容每季有更新,有宣教资料。3.有公开刊播的科普文章,每年10篇。查阅资料。有一项做不到扣1分。3开展妇女儿童主要疾病普查。3有普查资

3、料和干预对策。做不到不得分。4保健业务用房使用面积1500平方米。保健业务用房包括保健门诊、健康教育、保健办公室等。查建筑档案,现场测算。不达标不得分。(二)医疗服务1.提供高质量的医疗服务和高水平的专科医疗服务,承担急危重症和疑难病症的诊治任务。1.提供高质量的医疗服务。2.提供高水平的专科医疗服务。3.承担急危重和疑难病症的诊治。抽查上一年临床科室技术项目开展情况。2.有足够的医疗幅射能力,年出院病人中应有一定比例来自保健院所在地以外的地区或省。2年出院病人中来自妇幼保健院所在地以外的地区或省的病人占10%以上。抽查上一年入出院病人登记本。每低于1%扣1分。3床位300张。床位数300张。

4、查批文。300张床不得分。4每床建筑总面积70M2。每床建筑总面积70M2。查建筑档案,现场测算(包括医疗、教学、科研、预防保健、行政后勤用房)。每少1M2扣0.5分。5每床净使用面积7M2。母婴同室每床9M2。分娩床面积25M2。每床净使用面积7M2。每少0.5M2扣0.5分。(三)社区保健指导履行对基层妇幼保健的业务指导和配合卫生行政部门对辖区内妇幼保健业务进行行业管理,是妇幼保健院应尽的职责和义务,应配备适量的精干人员卓有成效地开展工作,“三网”监测及时率、准确率100%。20按标准评审。查资料,与有关人员座谈。职责履行不好扣5分;“三网”监测不达标不得分。二、专业科室设置科室设置应与其

5、功能、任务、规模相适应。职能科室设置应符合精简、高效的原则,适应管理工作的需要。业务科室设置应在整体发展的基础上,加强专科建设,突出专科优势。30(一)保健科室1一级专业科室:社区保健科、生殖健康科、儿童保健科、妇女保健科。10查组织机构图,科室工作计划、总结等,实地考察,了解科室运行及功能情况。缺一科不得分,一科未发挥功能扣1分。2二级专业科室:社区保健科根据实际需要设置二级专业科室。6缺一科扣1分,一科未发挥功能扣0.5分。生殖健康:设婚前保健、男性生殖保健等专业科室。儿童保健:设儿童普通保健、儿童营养、儿童眼保健、儿童口腔保健、儿童耳鼻喉保健、儿童康复、儿童心理卫生、青春期保健等专业科室

6、。妇女保健:设围产期保健、更年期保健、妇女心理卫生、妇女营养、妇女病防治等专业科室。(二)临床科室1一级科室:妇科、产科、生育技术科、新生儿科、麻醉科、急诊医学科(室)。2二级科室:妇科:设普通妇科、妇女肿瘤、乳腺病等专业科室。产科:设生理产科、病理产科等专业科室。生育技术科:设节育技术、生育技术、生殖遗传等专业科室。查组织机构图,科室工作计划、总结等,实地考察、了解科室运行及功能情况。(三)医技科室设医学影像科、医学检验科、病理科、药事科。三、人才队伍建设100妇幼保健院人才队伍应与其功能、任务和规模相适应。(一)人员配备601卫生技术人员总数占妇幼保健院职工总数的75%以上。8查阅人员名册

7、、聘书,实地考察。每下降1%扣1分。2医师不少于卫技人员总数的25%。3医师队伍中具有硕士学位以上人数占医师总数的10%以上。435岁以下本科学历医师达100%。5主任(副主任)医师主治医师住院医师235。有一项不符要求扣1分。6各一级科室主任应为副主任医师以上技术职称,二级科室主任应为主治医师以上技术职称。有一科室做不到扣1分。7护理人员总数不少于卫技人员总数的50%。8病房床护比10.4。每下降0.1扣1分。9具有大专以上学历护士不少于护士总数的20%。10专职保健人员数达40-50人。低于40人不得分。11医师不少于保健人员总数的80%。12保健医师队伍中40岁以下医师30%。13专职社

8、区保健人员不少于6人。少于6人不得分。(二)人员培训401临床住院医师参加规范化培训率达100%;参加规范化培训人员结业考试合格率95%。查阅有关资料。参加培训率不符合要求扣5分;考试合格率每下降一个百分点扣2分。2继续医学教育覆盖率达100%。抽查各类卫生技术人员继续医学教育证书。不符合要求不得分。3中级职称以上人员取得继续医学教育规定学分率100%。抽查50人继续医学教育证书。每下降1%扣2分。4保健业务人员年培训率20%,培训考核合格率95%。5护理人员年培训率15%,培训考核合格率95%。四、妇幼保健院管理120(一)组织管理1实行院长负责制和院科两级负责制。1.院长是法人代表,实行院

9、长负责制。2.实行任期目标责任制和综合目标责任制。4.院领导分工明确、科学合理。5.实行院科两级负责制,临床、医技科室实行科主任负责制,做到责、权、利明确。5.职能科室结构科学合理。查阅资料,与有关人员交谈,实地考察。1.不是法人或不能负责全面工作不得分。2.无任期目标或目标不落实各扣2分,综合目标未分解或措施部分未落实各扣1分。3.不实行两级管理或责、权、利部分落实各扣1分。2有中、长期妇幼保健院建设和技术发展整体规划及年度计划实行目标管理。有规划、计划、进度,措施落实,绩效显著。查阅资料,实地考察。有一项做不到不得分。3逐步建立职业化管理队伍。1.院长必须参加省级卫生部门认定的卫生事业管理

10、相关知识培训。2.副院长必须参加省级卫生事业管理知识培训。3.院领导和职能科室负责人每年坚持参加妇幼保健院管理继续教育。4.从事医疗技术工作的副院长70%以上的时间用于保健院管理。查阅培训证书和继续教育培训证书。有一人不符要求扣1分。4认真贯彻执行中华人民共和国执业医师法、中华人民共和国母婴保健法、中华人民共和国药品管理法、中华人民共和国传染病防治法、医疗事故处理条例、医疗机构管理条例、医疗机构管理条例实施细则、全国医院工作条例、医院工作制度、医院工作人员职责、医院感染管理规范、医疗机构药事管理暂行办法等有关法律、法规和规范,并结合妇幼保健院实际认真组织实施,加强标准化管理。1.工作有制度,岗

11、位有职责,了解相关法律法规。2.熟悉岗位职责和规章制度,认真落实,定期考核评价。3.工作运行良好,绩效显著。1.随机考核工作人员10人。2.实地考察。3.查阅资料。1.制度、职责缺一项扣1分。2.有一人考核不合格扣0.5分。3.工作运行不良、绩效不好不得分。(二)信息管理1有信息化发展规划和管理组织。1.有20012005年妇幼保健院信息化发展规划。2.发展规划具有前瞻性,能体现关注IT主流技术的发展方向。3.平均每年用于信息化建设的资金不低于当年业务收入的0.5%。4.有相应人员负责信息管理工作。有一项达不到扣1分。2有健全的管理信息网络,并能覆盖全院。1.全院实现计算机联网。2.院领导及职能科室负责人能运用计算机进行妇幼保健院管理。现场考察。3各项信息真实、完整、准确,并能及时分析、反馈和利用。1.能应用计算机对信息进行收集、储存、分析、利用,为院领导决策提供依据。2.信息资料真实、完整、正确。查阅资料,现场考察。有一项做不到扣2分

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1