安全生产标准化绩效评定管理制度范文Word文件下载.docx

1、每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月2绩效评定输入1安环科负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。2安环科收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。3安环科提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。4人力资源部收集人力资源管理方面的信息。5总经办、采购供应部收集相关方管理方面的信息。6 固定资产管理部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。7安环科收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。8各生产分厂收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。3绩效评定准备1上述部门应将收集的信息提交

2、安环科，安环科整理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。2在绩效评定会议两周前，安环科将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门（分厂）4绩效评定实施1总经理主持绩效评定会议2 管理者代表汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。3各相关部门（分厂）就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。4参加会议人员应在会议签到表上签字，要有会议记录。5绩效评定内容1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；2公司内各种规章制度的符合性、执行

3、的有效性；3需要进行改进/变更的范围；4未完成的工作；5上次评定结论的处理情况。6绩效评定输出1总经理对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。2安环科根据绩效评定会议记录编写安全生产标准化评定报告，经管理者代表审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门（分厂）。7绩效评定结果跟踪、验证1责任部门根据安全生产标准化绩效评定报告上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。2安环科负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向管理者代

4、表报告。3所有与绩效评定有关的记录由安环科整理、归档保存。8绩效评定结果考核1对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行安全生产奖惩制度的规定。2对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重处罚。5、相关文件安全生产奖惩制度6、相关记录1安全生产标准化绩效评定计划2安全生产标准化绩效评定报告3纠正/预防措施报告4安全生产要素变更通知5会议签到表篇二:安全生产标准化绩效评定管理制度安全生产标准化绩效评定管理制度一、 总则为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行。二、 细则1、职责1总经

5、理a.组织管理评审活动，主持管理评审会议，审批管理评审计划和管理评审报告； b.决定在特殊情况时增加管理评审频次。2管理者代表a.向总经理报告安全生产标准化管理体系运行情况；b.管理评审计划的落实及组织协调工作；c.编制管理评审报告，督促评审后改进工作的落实和验证工作。d. 管理者代表负责保管管理评审记录。3各相关部门负责提供与本部门有关的评审材料，落实评审中提出的纠正预防措施的实施工作。4办公室协助管理者代表做好管理评审的准备，负责文件的分发。2、工作程序1工作流程图2评审时机1管理评审一般每年进行一次，通常安排在内审后进行。2在下列情况下，可以增加评审次数a.公司组织结构、资源配置发生重大

6、变化时；b.重要环境因素、重要危险源发生重大变化；c.当法律、法规、标准及其他要求有变化时；d.出现重大安全事故时；e.企业管理方针和目标需进行修改；f.环境和职业健康安全管理体系审核中发现严重不符合时；g.总经理认为需要时。3评审范围应覆盖公司安全生产标准化管理体系运行的相关部门及其管理活动。4 评审准备1管理者代表根据审核或通过其他渠道获得的与安全生产标准化管理体系运行有关的信息（包括预防措施的评审信息），准备管理评审资料，资料应包括前一阶段体系运行情况报告和拟在管理评审中提出的主要问题。2管理者代表负责编制管理评审计划，上报总经理审批。并组织相关部门准备以下材料a.安全环保部负责收集日常

7、评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。 b.人力资源部收集人力资源管理方面的信息。c办公室、采购部、市场营销部收集相关方管理方面的信息。d制造部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。e制造部收集生产与安全管理“五同时”（指在计划、布置、总结、检查、评比生产的时候，同时计划、布置、总结、检查、评比安全工作），执行情况的信息。3管理评审计划的主要内容包括评审时间、评审目的、评审范围、评审依据、参加评审人员以及评审计划内容。4安全环保部应在评审前一周通知有关部门和人员参加管理评审。5参加管理评审的相关部门应提供与本部门有关的

8、评审资料。6办公室负责将评审涉及的有关文件或资料分发给参加评审人员。5 评审内容a.评价管理体系的适宜性、充分性和有效性；包括对方针、目标、组织结构、过程控制、管理方案和体系文件的改进需求；b.管理体系运行情况是否有效，是否正在不断地改进；c.管理体系运行中的不符合项及采取的纠正预防措施有效性的评审；d.对重大职业健康安全事故制定有效措施。6 评审实施1评审会议由总经理主持，管理者代表、副总经理、三总师、各职能部门负责人、相关内审员及总经理指定人员出席并在“管理评审会议签到表”上签到。2管理者代表对评审内容作详细介绍。3与会代表对评审内容进行充分的讨论。4总经理根据评审情况作出相应的评定意见，

9、应包括a.安全标准化管理体系过程有效性的改进；b. 资源需求。5管理者代表指定人员负责评审会议的记录,并形成“管理评审会议记录”。6管理评审会议上，针对管理体系存在的问题，作出明确的评审结论，提出可操作的纠正和预防措施，落实到各相关部门并限期实施。7 评审结果的处理1管理者代表负责评审记录的整理，编写“管理评审报告”，提交总经理审批后,办公室负责按确定的发放范围进行发放。2“管理评审报告”包括目的、依据、范围、评审内容综述、出席人员、评审报告发放范围。“纠正预防措施处理单”可作为报告的附件。3各相关部门必须按规定期限完成“纠正预防措施处理单”的有关内容。4管理者代表负责组织有关人员对评审中确定

10、的纠正预防措施的实施进行跟踪验证并记录，同时对措施的效果进行评价。5管理评审所产生的记录由管理者代表整理保管。6对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行安全生产奖惩制度的规定；对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重处罚。相关文件1 文件档案管理制度2 记录的控制程序3 内部管理体系审核程序4 安全生产奖惩制度相关记录1 管理评审计划2 管理评审会议签到表3 管理评审会议记录4 管理评审报告5 纠正预防措施处理单6安全生产绩效考核奖惩台账篇三:企业安全标准化绩效评定管理制度安全标准化绩效评定管理制度1 目的为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划

11、的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，特制定安全标准化绩效评定管理制度。2 范围本制度适用于XXXXX有限公司YYYYY厂。3 制定依据中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法中华人民共和国职业病防治法国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）冶金企业安全生产监督管理规定（总局令第26号）国家安全监管总局关于印发冶金企业安全生产标准化评定标准（轧钢）的通知（安监总管四2010172号）轧钢安全规程（AQ2003-2004）4 工作职责成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由厂

12、长担任，工作小组组长由分管安全生产的副厂长担任。1 领导小组职责全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。2 工作小组职责1 制定安全标准化绩效评定计划。2 编制安全标准化绩效评定报告。3 负责标准化绩效评定工作。4 提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。5 绩效评定结果向领导小组汇报。5 时间与人员要求1 时间要求1 在安全标准化实施以后，每年至少应组织一次安全标准化绩效评定。在安全标准化实施初期，可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。2 工作小组在安全标准化绩效评定前一个月向领导小组提交安全标准化绩效评定工作计划，经批准后施行。2

13、人员要求1 工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；接受过安全标准化规范评价技术培训；具备与评审对象相关的技术知识和技能；具备操作安全标准化绩效评定过程的能力；具备辨别危险源和评估风险的能力；具备安全标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。2 工作小组成员必须有较强的工作责任心。3 工作小组成员必须具备较好的身体素质。6 安全标准化绩效评定方法与技术要求1 安全标准化绩效评定方法1 尽可能询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量避免提对方能用是，不是回答的封闭性问题。提问可以用（5w+1H）做疑问词即什么（what），哪一个（which），何时（w