车间发言稿范文精选5篇Word下载.docx

1、身为带头人，无论你做出了好的表率还是不恰当的举动，都潜移默化地影响和感染着身边的员工；所以，任何时候，都要把自己的利益放在公司利益和员工利益之后，以身作则，做到吃苦、奉献在前，休息在后。 二、在车间日常管理中，要学会一些必要的心理学知识，善于捕捉员工的心理活动，要知道他们想什么，要做什么；及时为他们分忧解愁，调节好精神状态，在工作上爱护、生活上关心、感情上靠近；让大家在工作中享受家一样的温馨和愉悦，迸发出积极向上的工作热情。工作中绝不徇私舞弊，不姑息迁就，对事不对人，公平公正处理工作中的事情。只要做到车间员工心往一块想，劲往一处使，就是一团乱麻也能拧成一股绳，“团结一心，其利断金。” 三、要开

2、好“两会”，即班前动员会，班后总结会。班前安排好生产任务，布置日常工作，提出要求和期望，多给大家打气鼓劲；班后要把当日的工作情况做小结，对工友们在工作中的表现和贡献及时的表扬；发现不足，及时指出改正。 四、严格按照流程操作，确保出、入库产品的名称、规格、数量准确无误，及时填写每天的产量报表，以便领导能够快速掌握车间的生产情况，安排下一步工作。 五、狠抓安全、质量。要搞好生产，完成领导下达的生产计划，首先要保证安全生产，更要注重质量。产品质量是企业的生命，只有立足品质，强化质量，才使得企业长足发展。绝不能为赶做出更多的产品而忽视质量的要求，抓好质量，分管到人，层层把关，确保从我们车间出去的每一块

3、电热板都是优质产品。 以后，在工作岗位上，我会克服自己的不足，努力提高自身素质，做好本职工作，我不敢说把自己的工作做到最好，但会争取做的越来越好。我相信，在全体领导、职工的共同努力下，我们得象的明天会更加美好！ 车间发言稿2尊敬的各位领导，同事们： 大家好！ 在这里首先感谢领导对我的信任，作为车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢？我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。 对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免

4、万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。 对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其

5、次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。 一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更

6、大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。 下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部；车间是腰，主要是贯通上下的作用；广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以

7、上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。 我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更

8、大的进步。 车间发言稿3尊敬的各位领导、同事们： 今天，我们在这里欢聚一堂，隆重举行“文明行为月活动总结大会”。我能够代表机加工车间，代表这次受表彰的先进集体在这里发言，我感到非常荣幸。在此，感谢一直以来关心和支持我车间工作的各位领导，也感谢各部门的大力配合。 公司为了进一步增强员工的组织性、纪律性，规范员工的行为举止，更好的推动和谐团队的建设和发展，举行“员工文明行为月”活动，旨在提高员工的个人修养，进一步提升企业形象。在此次活动中我们根据公司领导指示，并结合自身实际情况主要做了以下几方面工作，现将实施情况总结如下，与大家共勉： 首先，自三月四日活动启动仪式结束后我们成立了机加工“文明行为月

9、活动小组”结合自己车间实际情况制定了“机加工车间文明行为月活动实施法案”。 我们充分利用黑板报、6s考核管理看板、作业指导书看板、质量管理看板等宣传阵地进行大力宣传活动内容及精神。使员工做到思想统一，行为统一。为下一步活动的开展打下基础。我们还充分利用班前班后会时间对员工手册、机械公司制度汇编、6s实战管理实战方法、文明礼仪之人际交往礼仪等进行系统的学习。使员工们从思想上认识到此次活动的意义及作用。 于此同时我们与3月20日21日组织员工对学习内容统一进行理论考试，考试实行严格的闭卷考试，并有生产部负责监督。通过此次考试来看，员工对所学内容有了一定的了解，考试合格率达到了85%，学习效果良好。

10、我们还通过考试成绩实行奖罚制度，前五名成绩优秀者将得到员工考核加分奖励，相反成绩最差的后五名将得到员工考核减分处罚。以此来提高员工的学习能动性，以便得到最好的学习效果。 同时根据车间管理制度加大了对车间现场的检查力度，共计查处不合格项33项，给予相关责任人经济处罚共计500元。并且将车间的日常检查情况列入到车间文明班组、文明岗位、文明员工的评比中去加强了员工的竞争意识。 另外在活动实施过程中我们还开展了以文明行为月为内容的“征文活动”、宣传报道活动进展成果及学习心得，共计收到稿件15份，经车间审核上交4篇稿件，投稿集团公司文化部。我们也将根据发表情况列入“文明员工”评比中。此项活动极大激发员工

11、的学习热情，大家学习积极性大大提高了，学习态度有了很大的转变，在车间内营造出了良好的学习氛围。 我们自3月27日开始对活动进行总结，车间本月活动共计学习各类资料12课时内容覆盖员工手册、机械公司制度汇编、6s实战管理实战方法、文明礼仪之人际交往礼仪、作业指导书等内容，员工受培训率均达到94%以上。员工自3月25日开始上交本月活动学习总结，将本月活动的经验、总结及建议以书面形式上交到车间办公室进行备案。通过员工的学习总结及建议可以看出，通过本次活动员工在各个方面都有了新的认识，学到了许多新的工作方法和人际交往技巧，融洽了同事关系，关键是一定程度上提高了个人修养。员工们一致建议此类活动希望继续搞下

12、去，能多找一些切合一线员工实际情况且通俗易懂的学习资料，通过学习学到更多的东西，来提高认识。 车间活动小组结合本月理论考试成绩、日常检查记录、征文评比结果、员工学习总结建议等活动的开展情况，对员工进行了综合考评，评选出文明班组金树武班组、文明岗位刨床岗位、文明员工张晓青等先进并给予加分和奖金表彰。 总之，通过本次活动的开展，使员工对自己的工作及责任有了崭新的认识，进一步加深了对制度的认识，规范了自己的行为，懂得了如何的处理好同事关系等。现在车间现场比以前更加整洁有序了，职工关系更加融洽了，工作效率也大大提高了。本次活动使我们充分认识到员工培训的重要性：“学习可以改变一个人的工作态度，适当适时地

13、学习比我们这些管理者无休止的开会训导要管用得多”。今后我们会一如既往的将学习开展下去，搜集更多的学习资料与员工共同学习共同成长提高。“一个团对的强大才叫真正的强大”。我们会以此次活动为一个新的开始，通过不断地学习来补充自己、武装自己，为自己及企业创造源源不断的动力，使我们的发展平台更加扎实平稳。 我的发言完毕，谢谢大家！ 车间发言稿4 首先感谢总经理让我有机会在这20xx年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原计划产量1655吨。 在安全方面我决心做到以下几点： 1、认

14、真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。 2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。 3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。 4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。 5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。 6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。 7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。 在生产方面我要做到以下方面： 一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全

15、等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的衔接工作。掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法认真操作。 四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。 六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。 七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提