安徽省资格从业考试《建筑工程项目管理二级》试题精选含答案解析十四Word文件下载.docx

1、解析 本题涉及的考点是施工单位的质量管理工作。施工单位在施工阶段的质量管理工作包括：（1）在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任；（2）施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件；（3）要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订项目质量计划，将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向；（4）确定过程质量控制点、质量检验标准和方法；（5）按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度；（6）加强进场材料、构配件和设备的检验；（7）建立质量记录资

2、料制度；（8）建立人员考核准入制度。三、 单选题-3某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：（1）建设项目列入年度计划的申报文件；（2）分包单位资质报审表；（3）原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；（4）项目建议书审批意见及前期工作通知书；（5）施工组织设计（方案）报审表；（6）单位工程质量评定表及报验单；（7）建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；（8）工程款支付申请

3、表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。立卷过程中，案卷不宜过厚，一般不超过（ ）。A20mmB50mmC40mmD60mm四、 单选题-4在建设工程安全生产管理条例中的有关规定中对工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位（ ）。A整改B暂时停止施工C报告建设单位D报告主管部门【答案】A考点 1Z201102了解建设工程监理的工作任务五、 单选题-5（ ）的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。A项目实施阶段管理B项目建设阶段管理C项目投标阶段管理D项目准备阶段管理考点 1Z201

4、010建设工程项目管理的目标和任务六、 单选题-6某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35元/m3；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/m结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场；编制科学的施工作业计划；每班作业前做好施工机械检查；严格控制成本开支，作好成本分析。工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于（

5、 ）。A投标报价成本B施工任务单中填列的工程量与单价C项目经理部编制的施工预算D设计单位编制的设计概算七、 单选题-7某大型体育场馆项目施工，在实施成本管理的下列措施中，（ ）属于施工成本管理的技术措施。A编制成本控制流程图B对钢结构吊装的风险进行分析并制定防范性对策C修订钢结构吊装施工合同条款D选择经济实用的新型钢材进行结构施工钢结构吊装方案八、 单选题-8在建设项目的投资控制中，（ ）过程投资控制更为重要。A设计B可行性研究C施工D物资采购解析 由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是个误区。应指出设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要部分。九、

6、 单选题-9组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。A管理目标分工B管理权限分工C管理责任分工D管理职能分工解析 本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织。组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。记忆类考题。一十、 单选题-10为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。A组织结构图B任务分工表C工作流程图D工作一览表解析 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用一十一、 单选题-11（每题的备选项中，只有1个最符合题意）一十二、 单选题-12关于建设工程项目管理规范的规

7、定，下列说法中正确的是（ ）。A项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制B项目管理规划大纲应由项目经理组织编制C项目管理实施规划应由组织的管理层编制D项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制 考点 1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法一十三、 单选题-13以下对建设工程项目管理规划的叙述不正确的是（ ）。A在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定B项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的C项目进展过程中平衡是暂时的D项目进展过程中不平衡是暂时的考点 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容一十四、 多选题-14项目目标动态

8、控制的纠偏措施主要包括（ ）。A调整项目组织结构B落实加快工程施工进度所需的资金C调整设计、改进施工方法D改变设计管理和强化制度管理E调整进度管理的方法和手段【答案】A,B,C,E一十五、 多选题-15下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是（ ）。B调整进度管理的方法和手段C调整项目管理班子人员D落实加快工程施工进度所需的资金E改进施工方法【答案】A,C一十六、 多选题-16房地产开发项目的进度计划管理通常采用（ ）。A资金流动计划图B网络图C直方图D控制图E横道图【答案】B, E 此题属于熟悉范畴。根据进度计划管理方法的内容。一十七、 多选题-17按建设工程项目不同参与方的工作性质

9、和组织特性划分，项目管理的类型有（ ）。A业主方的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D建设物资采购方的项目管理E建设项目总承包的项目管理一十八、 多选题-18施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括（ ）把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。A组织措施B经济措施C技术措施D合同措施E进度措施解析 1Z202011施工成本管理的任务一十九、 多选题-19建设工程项目进度控制的技术措施包括（ ）。A承发包模式的选择B在设计时选用对实现进度目标有利的技术方案C进行进度风险分析D选用对实现进度目标有利的施工技术方案E编制施工进度控制的工作流

10、程【答案】B, D二十、 简答题-20案例四【背景资料】某安装公司承接一商务楼（地上30层、地下2层）的电梯安装工程，工程有32层32站曳引式电梯8台，工期为90天，开工时间为3月18日，其中6台客梯需智能群控，2台消防电梯需在4月30日交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。安装公司项目部进场后，将拟按照的电梯工程，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门，并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划（见表4）。电梯安装前，项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测，土建施工质量均符合电梯安装要求

11、：曳引电机、轿厢、层门等部件的安全技术要求，消防点滴施工进度计划完成，并验收合格。施工进度到客梯单机试运行调试时，有一台客梯轿厢晃动厉害，经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求，安装人员对导轨重新校正固定，单机试运行合格，但导轨的校正固定，使单机试运行比原工序多用了3天，其后面的工序（群控试运行调试、竣工验收）均按工序时间实施，电梯安装工程比合同工期提前完工，交付业主。【问题】电梯安装前，项目部应提供哪些安装资料？【答案】 安装单位提供的安装资料： 安装许可证和安装告知书，许可证范围能够覆盖所施工电梯的相应参数。 审批手续齐全的施工方案。 施工现场作业人员持有的特种设备作业证。 施工过程记录和自检报告，要求其检查和试验项目齐全，内容完整。 变更设计证明文件（如安装中变更设计时），能说明由使用单位提出，经整机制造单位同意的程序。 安装质量证明文件，包括电梯安装合同编号，安装单位安装许可证编号，产品出厂编号，主要技术参数等内容，并且有安装单位公章或者检验合格章以及竣工日期。 如以上文件为复印件则必须经安装单位加盖公章或检验合格章。