EPC工程总承包经典培训教材325页Word文档下载推荐.docx

1、EPC工程总承包经典培训教材325页# 2010 履约证书 1业主签发履约证书是总承包商完成EPC工程总承 包合同义务标志 2履约证书在缺陷通知期机械保证期满后 28 天 内签发 3履约证书签发后 28 天内承包商提出最终付款报表 业主应在收到报表后 42 天内审核并支付应付最终 款额 4业主应在签发履约证书后 21 天内把履约担保函退 还给承包商 5在业主签发履约证书后 28 天内承包商应撤走现 场承包商设备多余物资和临时工程否则业主有 权处理或出售上述物品 第三部分 工程总承包项目管理基础工作 3 工程总承包项目管理基础工作 31 工程公司组织机构 32 部门职能 33 岗位职责 34 人

2、力资源设计 35 物力资源设计 36 财力资源设计 37 技术资源设计 38 质量管理体系 39 项目管理体系 310 程序文件 311 作业指导文件 312 工作手册 313 标准工作分解结构 314 代码与编码系统 315 设计工作包辞典 316 设计人工时定额 317 合格供货厂商名单 318 施工管理基础工作 319 项目管理软件 320 信息管理系统 工程总承包项目管理 工程总承包基础工作 1项目报价管理 2项目初始阶段工作 3设计管理 4采购管理 5施工管理 6开车管理 7项目启动过程 8项目策划过程 9项目实施过程 10项目控制过程 11项目收尾过程 12项目综合管理 13项目范

3、围管理 14项目进度管理 15项目成本管理 16项目质量管理 17项目人力资源管理 18项目信息沟通管理 19项目风险管理 20项目合同管理 项目管理内容 产品实现过程 项目管理过程 1组织机构 2部门职能 3岗位职责 4人力资源设计 5物力资源设计 6财力资源设计 7技术资源设计 8质量管理体系 9项目管理体系 10工作手册 11标准工作分解结构 12代码与编码系统 13设计工作包辞典 14设计人工时定额 15合格供货商名单 16施工作业活动辞典 17施工质量检查记录 18进度费用检测基准 19项目管理软件 20信息管理系统 没有现代的基础工作就没有现代的项目管理 支持 31 工程公司的组织

4、机构 com 设置与EPC工程总承包功能相适应的组织机构 1为承担工程总承包业务工程公司最基本的应 设置项目管理部项目控制部设计部采购 部施工管理部开车服务部等 2在设计院下面单独设置工程承包部的模式不 可取 3搞好项目管理必须有庙有和尚有经 com 典型的EPC工程总承包工程公司组织机构 公司经理 销售部 报价部 技术管理部 质量安全部 项目管理部 财务部 信息中心 人力资源部 项目控制部 设计部 采购部 施工部 开车部 工艺开发室 系统室 管道室 设备室 电气仪表室 土建室 公用工程室 环境保护室 估算室 档案资料室 公司管理 项目管理 设计管理 工程承包公司 进度控制 费用估算 费用控制

5、 材料控制 设计院 不推荐 com 专业设计室设置 1综合室改为专业室 综合室 专业室 1化肥室工艺专业 1工艺室 设备专业 仪表专业 2设备室 电气专业 建筑专业 3仪表室 结构专业 2纯碱室工艺专业 4电气室 设备专业 仪表专业 5建筑室 电气专业 建筑专业 6结构室 结构专业 2专业室设置的优越性 1各专业形成专业技术中心有利于技术水平的提高 2专业室决定各项目的专业设计方案代表公司水平 3有利于人力资源的有效利用克服忙闲不均 4各项目设计文件集中校审保证设计质量 com 与国际接轨的专业划分 1 把传统的工艺专业划分为较细的专业实现与国际接轨 传统的工艺专业 1工艺专业 2系统专业 3

6、管道专业 4布置专业 5管道机械专业 6管道材料专业 2 把传统的设备专业划分为较细的专业实现与国际接轨 传统的设备专业 1容器 2换热器 3机泵 3 把给排水热工化水等专业并入大系统实现与国际接轨 传统的热工化水专业 工艺系统专业 5案例 1赴美国凯洛格公司设计联络专业分工的经验 2韩国LG大沽PVC项目拒收公用工程图纸的经验 讨论专业划分应实现与国际接轨 32 部门职能 1项目管理部的职能 2项目控制部的职能 3设计部的职能 4采购部的职能 5施工管理部的职能 6开车服务部的职能 7项目部组的职能 33 岗位职责 com 明确岗位职责的重要作用 1规定责任避免渎职 2明确工作范围避免漏项

7、3规定岗位间的接口关系使工作有序 4避免推诿和扯皮 5为实现与国际接轨新设置的岗位特别需要 例如进度控制工程师费用控制工程师 项目财务经理等 25 部门和岗位职责 com 部门职能与岗位职责 EPC工程总承包有关各部门的职能和岗位的职责 1销售部的职能 2销售代表的职责 3报价部的职能 4报价经理的职责 5技术管理部的职能 6质量安全部的职能 7质量经理的职责 8质量工程师的职责 9安全工程师的职责 10项目管理部的职能 11项目经理的职责 12项目秘书的职责 13财务部的职能 14项目财务经理的职责 15项目会计的职责 16信息中心的职能 17IT工程师的职责 18人力资源部的职能 19项目

8、控制部的职能 20项目控制经理的职责 21进度控制工程师的职责 22费用估算师的职责 23费用控制工程师的职责 24材料控制工程师的职责 25设计部的职能 26设计经理的职责 27工艺开发室的职能 28工艺经理的职责 29专业设计室的职能必要时分别编制 30专业组长的职责 31专业负责人的职责 32采购部的职能 33采购经理的职责 34采买工程师的职责 35催交工程师的职责 36检验工程师的职责 37运输工程师的职责 38施工管理部的职能 39本部施工经理的职责 40现场施工经理的职责 41分包合同管理员的职责 42施工技术管理员的职责 43施工进度管理员的职责 44施工费用管理员的职责 45

9、施工质量管理员的职责 46现场材料库房管理员的职责 47开车服务部的职能 48开车工程师的职责 49环境保护室的职能 50档案资料室的职能 34 人力资源设计 com EPC工程总承包项目必须的人力资源 1专职的销售经理销售代表 2专职的报价经理 3专职的项目经理 4专职的项目秘书 5专职的设计经理 6设计各专业相应资质的专业人员 根据各行业具体情况确定 7专职的采购经理 8专职的采买工程师 9专职的催交工程师 10专职的检验工程师 11专职的运输工程师 12专职的施工经理 13专职的施工分包合同管理员 14专职的施工技术管理员 15专职的施工进度管理员 16专职的施工费用管理员 17专职的施

10、工质量管理员 18专职的施工材料库房管理员 19专职的开车经理或开车工程师 20专职的质量经理或质量工程师 21专职的安全经理或安全工程师 22专职的 IT 工程师 23专职的项目控制经理 24专职的进度计划工程师 25专职的费用估算师取证的造价工程师 26专职的费用控制工程师 27专职的材料控制工程师 28专职的财务经理包括融资保险税务 29专职的项目会计取证的注册会计师 30专职的风险管理员 31索赔管理员 32专职律师 com 工程公司的人员结构和比例 销售部 报价部 项目管理部 项目控制部 设计部 采购部 施工管理部 开车服务部 公司管理部门 E P C M 讨论目前我国单一功能的设计

11、院施工公司监理公司在人员结构上 与国际型工程公司都有相当的差别 3 1 18 6 2 9 7 12 42 35 物力资源设计 物力资源包括装备硬件和软件 1个人计算机 2企业网Intranet 3互联网Internet 4工程复印系统 5远程信息传输设备 6P3 或 Project 软件 7项目管理集成系统PMIS软件 8报价软件 9办公自动化软件 10本行业需要的其他装备或软件 1三维CAD系统CHEMICAL PLANTS PROCESS SYSTEM AND PIPING 3D SOFTWARE在APOLLHP 工作站上运行 2三维CAD系统INTERGRAPH PLANT DESIGN

12、 SYSTEMPDS 3化工物性数据库PHYSICAL PROPERTY DATA SERVICEPPDS 4化工流程模拟系统 ASPEN PLUS 5石油化工流程模拟软件 PROCESS SIMULATION PROGRAM 6工业炉分析软件 PFR 7传热及流体流动服务软件 HEAT TRANSFER AND FLUID FLOW SERVICE HTFS 8管道应力分析程序PIPE STRESS ANALYSIS 36 财力资源设计 1固定资产与业务规模相适应必要时用于保 函抵押 2自有资金与业务规模相适应必要时用于保 函抵押或流动资金 3融资能力 为公司承包项目借贷流动资金抵押或授信

13、协助业主安排建设资金 协助业主申请出口信贷筹措建设资金买方信贷 协助业主申请出口信贷筹措建设资金卖方信贷 申请贷款组建BOT项目公司等 出口信贷卖方信贷 承包商 卖方银行 卖方政府 保险公司 业 主 买方银行 评估 意向 审核 评审 贷款 项目实施 项目实施 回收贷款 还款 收还款 申请 申请 申请 批准 买出口信用险 出口信用保险 借款 合同 拨款 项目合同 收款 批准 可行性研究 落实30自筹资金 还款担保单位 申请 担保 出口信贷买方信贷 卖方银行 卖方政府 保险公司 业主 买方银行 评估 意向书 审核 评审 贷款 借款 收支结算 项目实施 项目实施 回收贷款 还款 收支结算 承包商 可

14、行性研究 落实30自有资金 提交 申请 申请 申报 批准 批准 担保保函 担保保函还款担保 申请担保出口信用险 申请担保 签订贷款合同 拨款 签订项目合同 拨款 付款 建设 运营转让BOTBuild-Operate-Transfer 项目 买方政府 BOT项目公司 股东 银行 项目实施 项目运营 项目转让 BOT合同 资本金 股息红利 贷款 还贷 所有权移交 回收成本盈利 建设 租赁 转让BLTBuild-Lease-Transfer 项目 承租人 出租人 工程公司 保险公司 银行 项目实施 承租人 租赁经营 退租续租留购 供货人 BLT合同 投保 贷款 还款 付款 供货 期满 盈利交租 收租

15、 EPC工程总承包项目资金流动 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 建设周期 支出曲线 收入曲线 垫支 利润 37 技术资源设计 1工艺技术视应用领域而不同 天然气制合成氨专利和专有技术 合成气制甲醇专利和专有技术 纯碱生产专利和专有技术 专利商转让的第三方技术等 2工程技术 三维 CAD 技术 Aspen plus Process 工艺计算软件 HTFS精镏工程计算软件 各专业的工程设计技术等 3项目管理技术接下页 182 项目资料分配和传递过程 1EPC工程总承包项目资料分配和传递过程包 括下列主要

16、内容 1项目管理文件 2设计采购施工开车文件 3工程竣工资料 4来往信函文件等 2 EPC工程总承包项目资料分配和传递注意事项 1项目资料的分配和传递应严格执行文件控制程序 2项目资料分配和传递的决定权归项目经理 3项目来往信函文件等由项目秘书负责管理 4必须保证使用有效版本文件和资料包括专业之间条 件的传递 182 项目资料分配和传递过程续 输入工具和技术输出 输入 输出 工具和技术 1 工作成果 2 信息沟通管理 计划 3 项目计划 1 信息沟通技能 2 资料检索系统 3 资料分配和传 递系统 1 项目记录 2 项目报告 183 项目绩效报告过程 1EPC工程总承包项目绩效报告过程包括下列 主要内容 1状态报告功能特性质量等信息 2进展报告进度费用绩效等信息 3预测报告分析预测等信息 4报告的范围包括MEPCT等 2EPC工程总承包项目绩效报告过程注意事项 1项目绩效报告应采用赢得值原理EVC费用进 度综合控制技术 2项目绩效报告也包括每月对费用进度执行效果进 行预测这对EPC 工程总承包项目尤为重要 3工程公司内部报告BCWSBCWPACWP 向业主报告仅包括 BCWS