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1、GB50045 -2005高层民用建筑设计防火规范4DBJ14-036-2006*省公共建筑节能设计标准5GB50016-2006建筑设计防火规范6JGJ67-2006办公建筑设计规范7GB50015-2003建筑给水排水设计规范8GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范9GB50019-2003采暖通风与空气调节设计规范10GB50352-2005民用建筑设计通则1103S402室内管道支架及吊架12JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范2. 综合说明、工程概况2.1. 工程简介工程名称：*酒店空调系统安装工程工程范围：1、1-9层通风系统2、1-9防排烟系统3、1-9空

2、调系统2.2. 工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1. 工程管理特点（1） 本工程空调风系统施工质量要求比较高，工程量比较大且施工技术含量大。（2） 本工程社会影响大，规格要求高。（3） 本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。2.2.2. 施工条件与要求（1） 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公地点、施工机械场地、材料堆放场地等）。（2） 施工所需的水、电接至施工场地由总包单位提供供电电源至各楼层面（一层二层各提供一个电源箱，楼层3-9层可以只提供2个电源箱）。空调施工单位负责接至用电设备及电动工具。如果提供以上条件施工现场安全用电问题可非常好的解决。总包

3、单位提供水源及接水点，每3层可提供一个接水点。（如果条件不允许最少也要提供一个接水点，满足后期打压试验需要）2.2.3. 项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。 3. 工程施工管理3.1. 本工程分部分项工程及检验批的划分为实现质量目标，现依据国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200

4、1，并结合本工程特点，将本安装工程分部、分项工程划分如下： 3.1.1分部、分项工程分部工程子分部工程分项工程通风与空调工程送排风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试。防排烟系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试。空调水系统管道冷热（媒）水系统安装，冷凝水系统安装，阀门及部件安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试空调风系统3.1.2检验批的划分检验批按系统分楼层、施工段及回路划分。3.2. 质量、工期、环境管理、安全文明施工目标321质量目标保证单位工程合格率为100%，杜

5、绝重大工程质量事故发生。工程质量标准合格。322进度目标空调安装工程的施工前期配合设计院、建设单位、总包单位工作，安装工程具备作业面时全面展开施工。（最终以业主的进度计划要求为准）。323成本控制目标通过采用现代化的管理方法和“四新”技术应用来降低施工成本，本工程成本控制目标为成本减低率1%。324安全文明目标安全目标：零伤亡、无大小安全事故，规范施工，确保安全生产。文明施工目标：以标准化文明施工现场标准组织施工达到聊城市安全文明优秀工地标准。325环境管理目标按照我公司QSE管理体系（质量、职业健康、环境管理体系）和总包单位可能对现场CI管理要求，施工现场环境管理做到“三化”即“美化、亮化、

6、净化、”。创文明工地。3.3工期进度安排及保证措施施工进度总体安排空调安装工程在总包单位进度控制目标的基础上，编制空调设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工条件后，各施工作业面全面展开。施工进度控制点的设置（1）进度控制点编制依据1）设计文件的要求；2）我公司对现场情况的勘察；3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；4）根据对甲方进度计划的了解. （2）空调设备安装工程进度控制点的设置在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备临时办公设施（初步定

7、在一层层施工面上）、工人食宿（我方自行解决）、临时水电（总包解决）、加工场地（一层施工面）、材料堆场（一层施工面）、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：1）前期准备阶段配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备等工作，空调安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房空调安装和部分走道空调、送排风、安装样板。（样板间由建设单位统一指定）2）时间点设置1空调水系统完工时间段 2空调风系统完工时间段3防排烟系统完工时间段4. 通风系统完工时间段。工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总包单位

8、管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。1）总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。 检查各层次的计划，形

9、成严密的计划保证体系。该工程工期非常急，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划、天进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和

10、全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）月进度计划、周进度计划、天进度计划的控制 采取的施工计划根据总的施工进度要求、我方的材料和设备供应等情况，我们将空调安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行三天实施、日落实的计划管理体系。 三天滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查前三天、实施最近三天、计划后三天的三天滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下

11、周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制配合三天滚动计划的实施，建立每2天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实三天工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要

12、求，在业主主持的协调会上提出解决。 10天分析调整制度项目部按10天对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。 加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向

13、着纵深的方向发展。（3）确保开工时间1）现场项目管理机构的建立项目部组织机构配置可以在中标后3天内完成，可满足施工管理需要。2）图纸会审及施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工机具、材料使用计划等）。（3）选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。（4）节假日施工工期保证措施1）前言中间经历秋收影响施工的时间段。为确保工

14、期目标的实现，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。2） 保证措施秋收是指农民工回家收割玉米等粮食作物。我公司所有劳动力在长期的施工生产中，对秋收施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：A. 按照有关规定解决秋收施工期间的工资待遇，实行高福利，高待遇，留住工人。B. 为了确保工期,节假日工人照常上班。（5）做好各种资源的供应对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保