中小企业人才现状的分析与对策研究doc22222Word文档格式.docx

1、本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统和详细地提出了中小企业吸引人才、培训人才和稳定人才队伍的策略。关键词: 中小企业 人才流失 人才吸引 人才培训 人才稳定AbstractThe middle & Small Corporation plays important role in the national economy of our country, and the talent of middle and small businesses is the source of the technical advance of middle & Small Corporatio

2、n, is the main part of enterprise innovation. In development course and the survival of middle & Small Corporation talent the role that has been doomed crucial ness. But now middle & Small Corporation different level is faced with to attract do not go to talent with reserve do not live the situation

3、 of talent. Large middle & Small Corporation how to attract talent and training employee and eventually reserve talent becomes the manager of middle & Small Corporation the problem that cared for very much. Face the talent economy with increasingly intense competition society, urgent needs are studi

4、ed for the talent management of middle & Small Corporation, establishing the talent of middle & Small Corporation attract, train and stabilize system.This paper is analyzing the foundation of Chinese and foreign talent management theory and its present situation of middle & Small Corporation, point

5、out the middle & Small Corporation of our country in option, make choose a person for the job just many mistakes district of aspect, through middle & Small Corporation, is attracting the analysis of inferior position and the advantage in the aspect of talent, have established the more reasonable, mo

6、re standard talent management system of middle & Small Corporation , and have put forward the conception of the talent management of our country of middle & Small Corporation scientifically. This paper compares system through the analysis for middle & Small Corporation according to the characteristi

7、c of middle & Small Corporation and has suggested in detail that middle & Small Corporation attracts the strategy of talent, training talent and steady talent troops.Key words: The middle & Small Corporation Talent runs offTalent attracts Talent trains Talent stabilizes1 绪论1.1 问题的提出二十一世纪，人才己成为经济持续增长

8、、公司不断发展的核心资源。人才竞争将成为中小企业竞争的首要主题和核心内容之一，想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑人才资源竞争力，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建中小企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素。然而，人才始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈，成为实现中小企业自身战略目标的一个非常关键的因素。那么，中小企业利用有限的资源应该制定怎样的人才吸引和管理体系，采取哪些科学有效的措施?中小企业如何对人才进行吸引、有效的培训人才和稳定人才，结合群体的需要挑选最合适的人才，促使本企业的人才发挥出最大的效能，吸引并留住企业最需要的人才，使人尽其才、才

9、尽其用，是论文研究的核心内容。1.2 论文研究的主旨中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，科学技术的急速发展，市场竞争的迅速加剧，中小企业该如何应对?应建立哪些方面的优势才能确立自己的市场地位?部分中小企业家把中小企业生存和发展的希望寄托在为中小企业获取更多资金、添置更多设备上，力求通过资产规模的扩张形成中小企业的优势，提高中小企业的地位，这是经营思想上的误区。中小企业有三种资源，他们是“物力资源”“财力资源”“人力资源”。中小企业的物力资源和财力资源是中小企业的有形资源，它们虽然是衡量中小企业实力的重要尺度，但它们毕竟都是有限资源。与它们不同，人力资源是中小企业的一

10、种无形资源，指的是被中小企业雇用的各类人员，是一种可以不断开发并使其不断增值的增量资源。人力资源的重要部分是人才资源，人才资源是指具有较高的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称，它强调人的质量方面，是劳动力源中较杰出与较优秀的部分。从数量关系上看，人力只包括了劳动力资源，而劳动力资源又包括了人才资源。因而人才资源开发即人才开发是人力资源.1.3 国内研究综述我国中小企业目前已经超过1000万户，占全国企业总数的99%，占国内生产总值的60%，占总税收的43%，占出口的60%，并对缓解区域经济发展不平衡方面发挥着重要作用，由于我国在人力资源管理方面起步较晚，从大锅饭到合同制，刚

11、刚完成思想上的转变，已经认识到人力资源管理已经成为企业在日益激烈的竞争中赖以生存和发展的重要条件。人力资源管理与开发的理论与技术在我国渐成气候，但总的来说发展较为缓慢，我国制定的一些人力资源发展规划更多的依然是在传统的体制下以传统人才观来思考问题。最近几年，随着现代企业制度的逐步推行引入了国外人才管理的理念，综合了日本与西方的管理方法，但如何吸收国外人才资源管理理论的合理部分，建立适应我国企业的人力资源管理模式还急待解决。对中小企业人力资源方面的研究更是涉及较少，虽然在吸引人、激励人、开发人等个别方面有些研究，但与国外相比、与市场经济的才选拔与配置方面缺乏一套科学的评价标准;在员工培训方面没有

12、系统性、连续性的培训制度和目标;企业员工管理内容大多体现出约束性和强制性;在绩效评估和激励机制方面仍停留在企业既定目标下员工对工作的服从和完成命令。并且长期以来，中小企业对人才大都实行事务性管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转，尚没有系统的从中小企业的自身特点出发，完整的阐述中小企业使用、开发、培养人才的管理体系。1.4 本文研究的主要内容本文在分析中小企业人才管理理论及其现状的基础上，指出我国中小企业在选择、使用人才方面的诸多误区，通过中小企业在吸引人才方面的优势及劣势分析，建立了更为合理、更为规范的中小企业人才管理体系,并科学地提出了我国中小企业人才管理的构想。2 我国中小企业人才

13、现状分析目前，从总体上来说我国的中小企业发展迅速，情况十分喜人。但是有一些情况需要得到人们的关注。其中，最重要的就是我国中小企业的人才问题。广大中小企业在人才问题上面临着人才流失、培训不足等问题，这些问题如果解决不好在一定程度上会对中小企业的发展产生不利的影响。2.1 中小企业人才流失现象及原因分析我国中小企业目前面临的最严重的人才问题之一就是人才流失。随着国民经济的迅速发展，经济交流的加快，人才的流动也是不可避免的。但是中小企业的发展却面临着人才流失的巨大威胁。2.1.1 中小企业人才流失现象在现代的中国，伴随着知识经济时代的到来，人才被推到了前所未有的高度。为吸引人才，各单位可谓尽其所能，

14、不惜代价，这诚然是可喜的一大进步。然而，招人容易留人难已成为困扰企业的普遍现象。现代经济的开放性和劳动分工的细化，决定了劳动更换、职能变动的必然性和人力资源的全面流动性。人力资源的自由流动和合理组合会使人力资本的效能得到较大发挥，从而促进社会经济的发展。因此企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但是从企业的角度看，人员的自由流动，一方面可以使企业获得急需的人才;但另一方面人才的流失也给企业带来巨大的损失，尤其当前中小型企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高，如有的企业已高达59%，远高于大型企业的人才流失率21%;二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。调查表明，中小企业1998年以来流失的技术人才占同期引进的本科以上学历毕业生中总数的34.8%，并呈上升趋势。1据羊城晚报报道，1998年广州中小型高新技术企业中人力资源的平均流动率是38.9%，其中流出率为30.8