1、D: 衰退期单选题在中低度不确定的环境中，企业预测和适应环境 容易 难 不是很难 不是很容易把决策内容分为战略、战术和业务决策是按决策的（ ）划分的 先后次序 重要程度 涉及人员 效率高低成功地执行成本领先战略的企业会期待： 竞争者主要在价格上进行竞争 持续地面对新进入者的挑战 能避开替代品的挑战 集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构战略目标的基本目标是 市场目标 竞争目标 利润目标 发展目标对中低度不确定性环境的组织设计对策是 刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导 刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划 柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导 柔性结构，部门多，专业化高，有很多综
2、合任务，强化计划和预测北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。 经济环境 社会文化环境 技术环境 政治法律环境善于观察推理有很强的分析力综合力和判断力，善于发现，提出和解决问题的领导者是（ ）领导。 组织型 智囊型 实干型 思想型在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五方面竞争力量模型。 波特 钱德勒 魁因 安索夫我国有个公司把自己的商标先后用汉字和拼音在国内和国外许多地区都进行注册，说明该公司有（ ）意识 创立名牌 扩散名牌 保护名牌 延伸名牌像包装箱发展起来的集装箱之类的技术创新属于 工艺创新 产品创新 渐
3、进性技术创新 根本性技术创新从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于 投入期服务不可能像有形产品一样被储存起来以备未来出售，是指服务特征的 无形性 相连性 易变性 时间性需要有规模经济效益支持的战略类型是 成本领先战略 差异化战略 重点集中战略 以上都不是企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的 战略措施 战略目标 战略水平 战略负责人判断从决策理论的观点看，管理就是决策。无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的计划。放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。战略管理是一种全面的管理过程。成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。战略控制的目的主要是控制实施效果符合,确保战略目标的有效实现.愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
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