修改后的施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

1、本工程设计使用年限为50年，耐火等级为一级，地下一层，地上30层，裙楼3层；总建筑面积45484.56平方米，地上面积40082.56平方米。墙体：外围护墙体采用200厚烧结多孔砖，户内隔墙，厨房，厕所隔墙为100厚加气混凝土砌块，门：乙级防火门，甲级防火门，夹板门，铝合金门框中空玻璃推拉门，窗：钢化中空玻璃窗，楼地面：水泥砂浆地面，陶瓷地砖地面，内墙：合成树脂乳液型涂料，面砖墙面顶棚：合成树脂乳液型涂料，石膏板吊顶，铝合金方形板吊顶。1.3、结构特点本工程采用筏板基础和柱下独立基础及人工挖孔桩。本工程为住宅，地上由A、B两栋高层住宅和裙楼组成，主楼转换层以下及三层裙楼均为商场，各楼的负一层地

2、下室连为一体，主楼部分：四层以上主楼作住宅使用，采用部分框支剪力墙结构体系，裙楼：采用框架结构体系，楼面、屋顶采用现浇钢筋混凝土结构，楼梯均采用钢筋砼结构。本工程地下室长79.5m,宽71.40m，地下一层层高4.5米，地上部分主楼结构总层数为30层，建筑高度为96.9m,一至三层层高为4.3m，转换层层高均为5.4m，四至三十层层高均为2.9m，裙房结构层数为4层。本程设计使用年限为50年，安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级，地下室防水等级为S6。 本工程砖砌体采用MU7.5加气混凝土砌块，M7.5混合砂浆，防水工程：地下室、屋顶水箱、屋面及卫生间等处防水工程。安装工程：一般给排水，强电

3、系统工程。2、总体部署2.1工程分析2.1.1本工程为高层建筑，而且占地面积大，因此施工面大，可以采用流水作业，采用平行流水，各工种工序之间能互相流动，节约模板、架管、缩短工期，提高周转材料的利用率。科学组织、合理安排，严格按所制订的施工网络进度计划对各分部分项工程进行控制，确保工程能按期优质完工。21.3工程建筑面积大，混凝土量多，施工关键在于地下室混凝土和主体现浇结构的施工质量，防止大面积混凝土开裂，施工时须投入先进的施工机械组织专门质量管理小组和精干的施工队伍组织施工确保混凝土的施工质量。2.1.4为保证工程能安全、高速、优质完工，在施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备和充

4、足的周转材料以及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍。同时配合其它专业施工单位搞好预设、预埋，设备安装过程中，注意与弱电部分的联系，特别是装饰工程时加强与其它专业施工的联系，了解其它专业施工的特殊要求。2.1.5施工现场靠近马路两侧，采用2.5m高砖砌围墙，另两侧用蓝色镀锌铁皮进行围挡，施工所需的水和电已引至现场附近，可随时接入且完全可满足施工的要求。2.2工程管理目标2.2.1工程质量目标：按现行建筑施工与验收规范进行施工，质量合格。其中分项工程一次验收合格率100%，分部工程优良率达90%以上，在工程质量方面虚心听取建设单位和质监、监理部门的意见及建议，遵守国家现行有关规范和该工程招标文件要

5、求，确保文明施工，愿意按国家规定和接受合同条款的奖罚。2.2.2建设工期目标：经仔细分析，结合我公司实力，决定将工期600天作为我们目标的总工期，确保安全、优质、高速地建好本工程，并按质、按期交付使用。2.2.3安全生产目标：严格按JGJ59-99建筑安全工程安全检查评定统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。杜绝人身伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，安全事故频率控制为零。2.2.4文明施工管理：实行现场标准化管理，按省、市建委颁发的施工现场综合考评试行办法进行标准化管理，创省级安全文明施工工地。施工现场砌筑2.5m高的围墙，并予以粉刷，设围墙大门，并由专人看守，临建设施、机械设

6、备和材料堆放按建设单位审定的平面布置图布置。余土和建筑垃圾及时清扫运出建设现场以外进行处理，安排二名专职的清理工负责施工区域范围内和道路入口处的清洁卫生。工程竣工后及时拆除施工临时建设及机械设备，运出周转材料和剩余材料，撤走全部工作人员。2.2.5环境保证和协作配合：A施工中必须切实注意各方面的关系，搞好当地政府和周边关系，取得当地政府的支持，积极做好施工中的服务工作，配合有关部门搞好综合治理。B与监理工程师的协调a在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在项目部“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改

7、。b贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到优质精品。我公司对整个工程产品负有最终责任，任何部门工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。c所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，避免使所使用的材料、设备给工程造成浪费。d按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的

8、情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。2.2.6、管理体制：本工程由公司直接承包，不层层转包，且实行项目法管理。为了加强项目经理责任，使责、权、利直接与项目挂钩，公司将与项目经理签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全、进度监督，每一个月进行一次定期质量、安全、进度检查；每十五天进行一次不定期质安、进度检查，并由公司负责质安工作的工程师对项目进行分段监督，发现质量、安全、进度不能达到要求，及时督促项目部整改。2.2.7、列为公司的重点工程：本工程建筑面积较大，且为

9、高层群体建筑。我公司认为如果把该项工程搞好，可以在建设方树立一个良好的形象，为后段工程业务打好基础。本项目将列为我公司的重点工程进行管理，并实施重点工程“四全三优先”方针，即全公司参与、全力以赴，全面保证，确保全胜，人力、物力、财力保证优先。2.2.8、现场施工组织公 司项目经理部综合办供应科合同科质安科技术科工程科综合协调各施工作业班组后 勤保 卫2.2.8.1项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高速、优质”完工，公司将选派有类似工程施工经验丰富的同志担任本工程的项目经理，由专业理论水平高、工程施工经验丰富的高级工

10、程师担任本工程项目的技术负责人，并在全公司范围内选拨优秀的工程技术人员，组成项目经理部进驻现场进行施工管理。2.2.8.2项目部各部门机构的职责：A工程科：施工准备、生产调度、施工管理。负责人:李年城、周红杰。B施工技术科：图纸审核，施工方案编制，测量放线，技术交底和培训，检测试验，计划、统计工程技术资料管理等。负责人：何红、黄旭熙。C质安科：质量检查与监督，评定验收，安全监督，文明施工管理。曾志勇、康南山。D合同科：合同管理，材料计划，计量工程决算及财务管理。王辉、唐佳华。E供应科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。谢伦建、杨国庆。F综合办公室：医疗、食堂管理、生产设施、文件、信函

11、收发、对外关系协调、接待、办公生活用品及用具。贺常珍。2.2.8.3施工人员组织：各专业生产工人从公司内抽调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并配备充足的后勤服务、设备维护、特种作业人员。主体阶段施工分为木工班组、钢筋班组、砼班组、架子班组、机械机修电焊班组、水电班组。2.2.8.4施工设备及周转材料的组织：塔吊、砼输送泵、搅拌机等设备和脚手架等周转材料均由公司设备租赁公司供应，其它小型设备和工具由项目部自己组织。2.2.8.5工程材料组织：钢材（由建设方采购）、水泥等主要材料由项目部材料员经过资质评审合格的厂家认购，装饰、安装材料设备由项目部会同建设方依据招标文件规定，共同看

12、样定货购买。2.2.8.6投入工程主要施工机械：A垂直运输机械：采用TC5610型塔吊2台，施工上人电梯2台。B砼机械：本工程采用商品混凝土，配备一台中联产砼输送泵（HBT-40B）型负责砼输送（砼出口压力9.5MPA最大理论输送量48.8m3/h，最大理论输送垂直距离200m，能满足工程所需）；插入式振动器20台，平板振动器6台。C钢筋加工机械：钢筋加工车间配钢筋加工机械2套，包括：对焊机2台，切断机2台，调直机2台，弯曲机2台，BX-300交流电焊机12台，电渣压力焊机具4套。D其它机械：木工加工机械2套（平刨、锯台），气割设备2套，加压泵2台，400L型砂浆搅拌机三台,发电机一台（停电备

13、用）。2.2.9、质量管理实行“三级段管理办法”：即把产品过程分为超前控制、过程控制、售后控制三个阶段，所谓超前控制就是在施工开始前做好各项技术准备。一是认真审核图纸，优化施工组织设计，杜绝技术差错；二是对工程所使用材料设备及构配件实行质量认证，严格质量检验关，并经建设方确认后方可进场；三是强化全员质量意识，采取灵活多变的形式对全员进行质量教育，让建设方满意变成企业上下牢固的企业信条。所谓过程控制就是实行工序工种工艺质量控制，这是提高质量的基础和关键环节，工序上强化“三检”，工种上强调尽职尽责，工艺上坚持精益求精。所谓售后控制，就是工程交验后设立跟踪服务办公室，确保承诺服务到位，注意建设方使用

14、后的信息反馈，为用户排忧解难，做好四访四修，做到“五不”、“四必须”、“三及时”、“二保证”，让业主满意。3、主要施工阶段的安排总原则：先地下，后地上，先结构，后装饰，为确保质量，缩短工期，采取网络计划，平行流水，主体交叉组织施工，加强土建与安装的配合，整个工程施工按五个阶段安排。 3.1.1熟悉施工图纸，进行图纸会审，组织技术交底，编制施工组织设计及施工网络进度计划。3.1.2、编制施工图预算和施工预算提供材料计划，人工数量与台班使用量。3.1.3、做好原材料、半成品控制和砂浆试配工作，确保用于工程上的材料百分之百合格。3.1.4、现场准备3.1.4.1现场清理和测量放线；施工现场待平整完毕

15、后，开始放线定位。施工所需的控制点由甲方提供，可作为本工程控制网点。3.1.4.2组织劳动力、材料、机械设备进场，平整场地并搭设临时设施。3.1.4.3临时水、电铺设，按建设单位指定的水源、电源位置，进行临时水、电的铺设。3.1.4.4搞好现场排污工作，开挖砌筑排水沟。3.1.4.5搞好现场文明施工，做好标语宣传工作。3.2基础工程施工阶段施工内容:施工放线,人工桩开挖,桩钢筋安放,桩砼浇捣,清理基底,凿桩头,砌地梁膜,浇筑地梁砼,土方回填,垫层,底板钢筋砼,侧墙壁及地下室框架钢筋砼,顶板电位器,安装工程预留、预埋,周围回填土等,工期安排 60 天。3.3主体结构施工阶段施工内容：现浇钢筋砼框架柱，现浇钢筋砼剪力墙，现浇楼面梁板，楼梯填充墙砌筑，屋面结构，脚手架工程，安装预留、预埋，工期安排320天。3.4装饰、安装施工阶段：屋面及装饰施工内容：屋面防水，室内外装饰，楼地面工程，水电安装以及室外附属工程等，工期安排200天。3.5竣工收尾阶段水电设备调试，交工前的卫生清扫、清洗等，工期