社区工作者常见公文写作精品文档文档格式.docx

1、以上建议妥否，请批示。人事行政部二六年三月二十七日二、报告【文种说明】报告是向上级汇报工作，反映情况，提出意见和建议，或答复上级机关询问的公文。一般写成“关于xxx的报告”2、报告对象。如“张总”3、报告原由。4、报告事项。可用“专此报告”关于控股公司2005年底九项重点工作进展的报告董事长：2005年10月21日，控股公司下发了关于安排部署控股公司2005年底九项重点工作任务的通知，安排部署了至2005年底的九项重点工作任务，工作任务涉及到的各子公司及控股公司各部门领导都给予了高度重视，狠抓落实，有序推进，力争完成既定的工作任务目标。同时人事行政部为督促做好九项重点工作，开展了定期督办工作，

2、各责任单位每半个月将工作任务推进情况及资源落实情况以书面形式汇总到控股公司人事行政部，由控股公司人事行政部整理整理后向董事长报告。从11月15日至2006年元月10日，人事行政部累计开展了四次报告，分阶段向董事长报告了各重点工作的进展情况。本次是最后汇总报告，结合各子公司的实际工作情况，九个重点工作完成情况评价如下：一、完成的重点工作有：1、钢管项目；2、扭亏为盈工作；3、财务部全面预算工作；二、基本完成的重点工作项目有：轧钢项目，预计元月15日投产。冷轧项目，预计2月份投产。3、企划部方针管理工作，预计近期将完成。4、财务部11月及12月资金平衡及安排工作。5、与合作工作，参股协议已签署。三

3、、未完成重点工作项目有：炼钢、轧钢项目投产及化工公司扭亏为盈工作。项目核准及启动、资金协调工作。各重点工作项目具体完成情况请见附表（略）。特此报告。 人事行政部 二六年元月十三日三、通知【文种说明】通知是上级向下级传达指示、批转或转发公文、布置工作与周知事项时所用的一种下行公文，常见有会议通知、工作通知及任免通知。一般写成“关于xxx的通知”。2、通知对象。如“各单位”。3、通知内容，如“会议名称、目的、时间、地点、出席人及会议内容”等。4、其它特殊事项补充说明。控股公司12月份工作例会通知各子公司、控股公司各部门：按照公司工作计划，现将控股公司12月份工作例会事宜通知如下：一、会议时间：20

4、04年12月31日8：00二、会议地点：总部3楼二楼第一会议室三、参加人员：各子公司总经理、控股公司各部长四、会议议程安排另见材料。五、其他事项1、此次相关会议资料已以电子版形式已发至各子公司、各部门负责人及相关联络人员处，会议材料中材料六控股公司2005年度资金平衡计划暂缺，将在例会上通报，请各位参会领导携带笔记本电脑参加会议。2、按照董事长指示和相关会议纪要精神，为充分做好会议准备，请各子公司、控股公司各部门办公室人员提前组织本单位相关部门和专业人员对会议议题材料进行专题讨论并形成具体意见提供给参会领导，并将本单位上会意见请于12月29日前反馈至人事行政部行政组，人事行政部将整理各部门意见

5、汇总及时提供董事长参阅。3、外埠子公司领导请于12月30日报到，请各子公司办公室人员及时将领导来京时间告知会议联系人。4、住宿、用餐安排在俱乐部。5、联系人：有限公司二四年十二月二十七日四、通报【文种说明】通报是用以表彰先进、批评错误，传达重要精神或通报有关情况的公文。一般由发文机关名称、事由和文种组成，如“关于给勇于救人的王同志记功的通报”2、通告对象。如“各单位”3、通报原由。4、通报决定。5、希望和要求。关于对水泥厂发生特大水泥工艺质量事故的通报各分厂、各职能处室：4月27日、5月4日、5月5日水泥厂水泥工艺连续出现质量问题,熟料f-C偏高,最高达9.51（内控1.5）,且40平米电除尘

6、有大量黄粉拉入水渣仓中.造成出磨水泥f-C偏高（最高为3.30），最终导致水泥安定性不合格，所有不合格水泥被迫打入铁4#仓库存。 一、事故经过： 1、4月27日23:00生产PS32.5水泥,出磨水泥f-CaO高的原因： 4月23日窑刚投料产生大量的黄粉，因40平电除尘拉链机坏，未能将黄粉全部拉出。4月26日拉链修复后将剩余黄粉拉入水渣仓,造成出磨水泥f-C高。质量管理人员将所生产的PS32.5水泥打入铁仓，并建议其停磨未能执行。4:30分改生产P.O42.5，f-CaO略有下降为:2.13、1.80、1.70. 2、5月4日零点生产PO42.5水泥,出磨f-CaO高的原因： 5月4日零点生产

7、PO42.5水泥,搭2#仓熟料（为次料仓）15%,检测出磨f-CaO为2.13,质量管理人员迅速通知水泥磨改生产PS32.5,并停用2#仓熟料。（零点改PS32.5）做f-CaO为2.34,质检建议其停磨,未能执行;全部用1#仓熟料,做出磨水泥f-CaO为2.17、2.92,加做1#仓熟料f-CaO为5.35,再次要求其停磨，水泥磨于6:30停磨停喷。 3、5月5日零点生产PO32.5水泥，出磨f-CaO高的原因： 5月5日零点水泥磨生产PO32.5发现入磨皮带出现大量黄粉,因窑不正常产生的大量黄粉经40平电除尘拉入水渣仓,出磨f-CaO偏高.质检建议停磨,车间未能执行;车间将高f-CaO的P

8、O32.5拉入新包装仓。 二、事故原因 1、大修对系统进行技改，生产处于调试过程，5月2日网电闪落，致使系统积灰严重。由于系统处于热态，无法进入内部检查，尾煤管道积煤造成分解炉煤粉内爆燃，系统参数变化较大，风、煤、料难以平衡。 2、分解炉进煤管道改为双路，且管头装有螺旋叶，管路阻力增大，煤粉输送困难，5月2日停电后窑系统变化较大，出窑熟料结粒不好，加剧了三次风管入炉斜坡处积料（新改的煤管入口在此处），更加剧了煤粉输送的阻力，致使分解炉煤粉加入量难以控制，最终导致入窑物料分解率不稳定，窑热负荷增大，熟料质量下降。 3、烧成车间对熟料入仓未按规定执行分厂规定（质量管理规程也如此规定）出窑熟料f-C

9、aO小于1.5入1#优质熟料仓,f-CaO大于1.5入2#劣质熟料仓:因2#仓满,烧成值班主任说不能外放熟料,将劣质熟料全部入1#仓（2.34、3.72、2.71、4.41、7.39、9.51、3.03、3.93）,导致出磨水泥f-CaO过高，结果造成出磨水泥不合格。 三、采取的措施： 1、将分解炉煤粉管道改为原来的单路，减少因系统积料而对煤粉输送所增加的阻力。 2、系统积料清理，利用更改煤粉管道的时机对三次风管、窑尾斜坡、分解炉出口管道、C5平管道、C4平管道、分解炉底等处进行人工清理，降低系统阻力。 3、进一步摸索系统技术参数，减少波动，缩短调试期。 4、把质量放在第一位，坚决禁止熟料f-

10、CaO大于1.5%的物料进入1#熟料仓。 5、各级质量管理人员严格按照质量管理规程做好各项质量管理工作，把好产品质量关。 6、水泥厂要提高质量管理意识，吸取此次事故的经验教训。 7、技术处、生产处尽快理顺水泥质量、生产管理流程，加强管理和监控。 四、事故处理： 根据工艺纪律管理考核办法，此次质量事故已构成特大违纪行为，烧成作业区对熟料入仓未按规定执行，负直接责任，专业工程师监督不力，水泥厂领导未采取有效措施，导致事态扩大。生产处、技术处对水泥厂管控不力，反应缓慢，为此考核如下：（略）二六年五月九日五、会议纪要【文种说明】会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。由“会议名称+会议纪要”

11、构成。2、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点、参加人、讨论议题及会议概况等。3、会议决议成果。应逐项列出会议的成果及议定的事项，列清决议事项内容、责任单位、责任人及完成时限。4、其它要求。控股公司2005年7月工作例会纪要时间：2004年7月31日上午8:3019:地点：公司第一会议室（视频会议）主持人：参加人: 列席人：齐缺席人：记录与落实跟踪人：会议内容:一是董事长传达中国钢铁协会二届五次常务理事会精神；二是讨论能源管理条例、设备管理条例和战略品种开发运行体系管理办法；三是讨论修造总公司运行方案；四是确认各单位三季度工作重点；五是由专家讲解现代化钢厂管理制度建设要点；六是控股公司各

12、部门汇报业务活动划分梳理情况。会上董事长着重传达了中国钢铁协会二届五次理事会议有关精神，要求子公司班子结合实际认真学习。会议着重讨论了能源管理条例、设备管理条例和战略品种开发运行体系管理办法，其中能源管理条例和战略品种开发运行体系获得原则通过，设备管理条例需按照专业化管理推进的思路完善后重新提交公司讨论。会议要求控股公司各部门加强对子公司进行专业性指导，同时要求进一步梳理业务活动的划分。通过本次会议形成如下决议和要求：一、制度建设1、战略品种开发运行体系管理办法。按照品种客户关系管理在子公司的要求修改完善本办法后，下发实施。（责任人：，完成时间：8月10日前）2、能源管理条例。本条例在完善如下

13、方面后下发实施：一是子公司不成立能源管理委员会；二是明确各子公司能源管理的主体单位是生产处还是能源中心；三是体现建立能源管理共享平台；四是体现定期进行能源专业报告分析。8月底前）3、设备管理条例。生产技术部按照如下原则重新对此条例进行梳理，然后再提交公司例会讨论。一是明确设备管理方向、原则、目标；二是建立设备管理平台；三是明确设备管理中的活动、需要提升的能力、形成的成果和成果为谁服务的问题；四是不另行设立设备专项奖，统一纳入公司整体奖惩体系。六、介绍信【文种说明】介绍信是用来介绍联系接洽事宜的一种应用文体。它具有介绍、证明的双重作用。1、称呼。2、正文。3、结尾。4、署名。5、日期。6、有效日期。控股有限公司介绍信人事局：兹介绍我单位等壹人，前往贵处联系人才引进事宜，请接洽并予协助为盼。（限7日有效）此致敬礼（限7日内有效）控股有限公司二六年四月二十三日七 意见（一）意见的写作格式意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发生效力。意见的格式