电气运行管理制度Word格式.docx

1、1、条件（1）熟知和执行电业安全工作规程、电力系统调度管理的有关部分及电气运行规程的全部；（2）熟知电力设备消防规定；（3）熟知触电紧急救护法；（4）熟知全厂主要电气设备的规范、构造、特性、布置及事故处理；（5）熟知全厂主要电气设备控制、信号、保护及自动装置的原理接线、安装、展开图、保护配置和整定值；（6）熟知电气仪表工作原理及一般电气仪器的使用方法；（7）了解发电厂生产流程、各专业生产过程、对厂用电的要求等；（8）了解电气生产计划、各项经济技术指标；（9）了解供热供电线路，对方接线情况及负荷性质；2、岗位职责：（1） 班长在当班值长的指导下，带领全班人员按照电业安全工作规程的有关部分及电气运

2、行规程的全部规定，对所有电气设备的运行、操作、调整、维护及事故处理全面负责，保证电气设备在安全经济及最佳运行工况下运行。努力完成计划任务和各项经济技术指标； （2）班长应带领全班人员作好事故预想和反事故措施；（3）班长应认真做好全班人员的培训工作。对新进厂员工，尤其要抓好安全教育和技术培训；（4）根据交接班制度，认真办理交接班手续；（5）根据巡回检查制度，督促运行值班人员对其所管辖的设备进行检查，认真听取检查汇报，班长本人每班应有计划、有目的地巡视设备二次。对发现的问题能解决的及时解决，不能解决的要填写缺陷记录簿并向值长及车间汇报；（6）履行工作票手续，并根据值长布置，安排值班人员，严格按照工

3、作票、操作票规定进行操作，对于重要操作，班长应根据情况亲临现场指导或亲自监护操作。所有工作票上的安全技术措施与操作票上的项目，班长要详细审查。执行完毕的操作票班长亲自检查、签字；（7）发生事故时，班长应在值长的领导下，带领全班人员，按照电气运行规程正确迅速处理，并在当日下班后，根据情况组织全班人员进行分析，作好记录，将分析情况汇报上级领导；（8）按照卫生制度规定，带领全班人员对所管辖区作彻底打扫，保持设备整洁；（9）交班前应认真填写值班记录，并将当班所执行的操作、运行方式及发生的异常现象和需处理的问题向接班班长交待清楚；（10）班长应履行其职责，操作票、工作票按“两票三制”审批，审查工作票的安

4、全技术措施是否符合现场设备的要求，对有原则性错误的工作票，应退回，不予办理；（11）班长负责监督检修人员对所管辖的设备进行检修工作，有权督促检修人员及时消除设备缺陷，对违章作业的检修人员有权劝阻，直至停止工作，退出现场；（12）值长不在时，班长应代理值长的一般职责；（13）班长离开主控室，要向值长说明去向；（14）班长应提前到生产岗位了解上一班运行情况，班前会时向值长汇报；二、主值班工岗位职责1、条件：同班长条件（1-7）条。（1）主值班工受班长领导，班长外出时，应主动承担起班长职务，对于值长或上级领导发给的命令必须执行，事后报告班长，并做好记录；（2）主值班工是主要设备的主要操作、维护者，应

5、正确监视、维护发、供电设备的安全经济运行；（3）按照班长发布的操作命令，填写有关操作票（作监护人或操作人），正确完成操作任务，并把操作执行情况及时汇报班长；（4）运行日志按时正确记录，发现情况时及时报告班长和值长；（5）按运行规程和运行情况，对所辖设备进行巡回检查和维护试验，发现设备异常，应及时报告班长，并主动提出处理意见；（6）在班长指挥下（或带领本班成员）进行电气设备的事故处理。当发生事故时，应根据表计、信号、保护动作、冲击情况等现象，判断事故性质，积极主动的向班长提出处理意见，迅速正确处理；（7）协助班长搞好现场培训工作，当好班长助手；（8）按班长指示，办理工作票手续；（9）接班时要掌握

6、电气系统的运行方式，了解电气设备和机炉主要设备的运行情况；（10）交班时将运行情况及各有关注意事项向接班人作详细说明；三、副值班工岗位职责1、 条件：（1）熟知和执行电业安全工作规程的有关部分及电气运行规程的全部；（2）熟知电厂一次系统接线图，发电机、变压器、电动机、主要线路的额定运行数据；（3）熟知直流系统及事故照明切换装置的工作原理、维护要求及方法以及信号装置的表示意义；（4）熟知一般电气仪表、仪器的使用方法；（5）了解发电厂生产过程；（6）了解厂用高、低压母线、10KV线负荷分配情况及负荷性质；2、 岗位职责：（1）副值受班长领导，负责运行参数的抄录、计算、上报工作。（2）按班长下达的操

7、作任务，填写操作票，在监护下进行各项倒闸操作；（3）在检查设备发现异常情况时，应立即报告班长，按其指示处理；（4）负责工具、仪器、备品、钥匙的保管和核对时钟；（5）协助好主值班工搞好监盘、抄表和其它工作；（6）在主值班工的监护下，负责设备的清灰工作；（7）当发生事故时，应做到： a、按班长命令，向有关领导和其它岗位值班人员发出事故通知； b、记录事故发生的时间、现象及信号装置、继电保护、自动装置的动作情况； c、记录事故处理的各项操作步骤及实施时间； d、事故消除后，帮助班长做好有关记录及登记工作； e、接听电话，传达命令。二、交接班制度一、交班1、交班人员应在交班前15分钟停止办理工作票或进

8、行计划外操作，作好交班准备。特殊情况下，须有当班值长命令。交班主要内容是：（1）整理好各项记录、报表；（2）清扫卫生，并保持整洁；（3）整理清查工具、仪器、用具、钥匙、图纸资料、接地线等；2、交班人员要主动、实事求是地向接班人员详细交待：（1）系统的运行方式、设备的运行情况，发生异常、缺陷所采取的措施及接班人员必须注意的事项；（2）设备的检修、备用情况；（3）有关检修、试验设备的安全措施；（4）上级命令、批示及有关安全、经济运行注意事项；3、交接班双方在未办理完交接手续时，交班人员不得擅自离开工作岗位。4、交班班长履行交班签字手续。5、交接班时，如遇到接班人员末到，交班人员继续值班，并向班长汇

9、报。由交、接班班长协商解决，并由接班班长向上级领导汇报。如接班班长末到， 则交班班长留下继续值班，代行接班班长职务，并向上级领导汇报。6、交班后，如遇到事故应协助处理。二、接班1、接班人员必须提前15分钟到达现场，进行接班准备工作。（1）听取交班班长交待情况，由交班人员陪同对本岗位所辖设备、运行情况进行全面检查，查阅记录日志，检查检修安全措施和现场卫生状况等；（2）班前会后向班长汇报情况；2、接班人员接班时应重点检查顶目：（1）检查上一次交班后至今所发生的异常情况；（2）查阅缺陷记录簿、运行日志等记录；（3）检查检修、试验中的设备安全措施实施情况是否正确；（4）了解设备检修、备用情况；（5）实

10、地检查设备运行方式、运行参数是否符合规程要求；（6）检查工具、仪器、用具、钥匙、图纸、接地线等；（7）核对模拟图板是否和运行情况相符；3、发生事故或有重大操作时，应推迟接班。（1）在发生事故时，不得进行交接班。此时接班班长应组织本班人员在交班班长的统一指挥下协助处理，直到事故处理完毕，经值长同意，方可进行交接班；（2）当进行主要操作时，必须等待操作完毕或告一段落，方可接班；（3）接班人员发现设备运行情况不符合交接条件时，应拒绝接班。同时向班长及上级领导汇报。但一经接班签字后，则不论发生事故的原因如何，其责任由接班者负担；三、巡回检查制度1、为保证设备安全、经济运行，值班人员必须依照规程的要求，

11、每两小时对设备巡回检查一次，随时掌握设备运行情况，及时发现和处理异常现象或设备缺陷。2、执行巡回检查的人员，必须是能独立值班的运行人员和检修人员。3、在巡回检查中，要做到思想集中，认真负责，并根据情况，分别以眼看、鼻闻、耳听、手摸来检查设备的颜色、气味、声音、温度、振动、油位等情况，分析判断设备的运行情况。4、值班人员除对运行设备检查外，每班还应对备用设备和检修设备的有关安全措施巡视检查一次。5、值班人员应根据负荷、季节、天气、环境变化以及带病运行的设备，增加检查次数。6、在当班期间，班长除做到两次定期巡视检查外，还应根据运行方式、设备运行情况不定期的、有重点的作好巡视检查工作。7、值班人员在

12、巡回检查中，对于所发现的一切异常和设备缺陷，及时汇报并做好记录。8、巡回检查时间夜班： 0：00 3：00 6：00早班： 8：00 11：00 14：中班：16：00 19：00 22：9、电气巡回检查路线：主控室高压室 升压站空压机站新老化水化水预处理水泵房输煤段及输煤变脱硫泵房1#5#引风机工艺楼锅炉0米层5#炉1#炉低压室汽机房底层4#机1#机锅炉房7米层1#炉5#炉汽机房7米层4#机1#机主控室 四、设备缺陷管理制度1、设备缺陷管理制度，是及时发现并尽快地消除设备缺陷，把事故消灭在萌芽状态，并保证设备正常健康安全稳定运行的重要环节。2、设备缺陷是指运行设备存在着影响人身和设备安全与经

13、济运行的异常现象。设备缺陷分为“紧急缺陷”、“重要缺陷”和“一般缺陷”。紧急缺陷：对人身、电网或设备有严重威胁，随时可能酿成事故，必须立即处理的缺陷。重要缺陷：对设备使用寿命和安全有一定影响或可能会发展成对人身或设备有危险，虽可允许继续运行一段时间，但应尽快安排处理的缺陷，要求在24小时内安排处理。一般缺陷：对设备或安全威胁不大，且不致会发展为重要缺陷，尚能继续运行，要求在一个星期内安排处理的缺陷。3、运行人员应按照规定认真进行设备巡回检查。发现设备缺陷即使汇报并做好记录，填写“设备缺陷记录”和“设备缺陷通知单”。发现紧急缺陷必须立即汇报值长，由值长通知有关部门，并向上级主管领导汇报；发现重要缺陷应在1小时内通知有关单位；发现一般缺陷应在8小之内（当值交班前）通知有关责任单位处理。4、设备紧急缺陷，运行人员必须采取应急措施，防止扩大，同时做好事故预想，加强机动性检查，直至该缺陷得到处理为止。分场主任必须马上组织检修处理。5、重要设备缺陷，运行人员应采取应急措施，防止扩大，同时做好事故预想，加强机动性检查，直至该缺陷得到处理为止。分场主任应及时组织检修处理。6、设备一般缺陷，运行人员要积极处理，一时不能处理的要说明原因，即使向分场领导汇报，由分场列出检修计划，提出防止缺陷扩大的措施交