某施工组织设计完整版Word文档格式.docx

1、5.2保证工期的组织管理措施5.3保证工期的技术措施5.4设备、物资、资金等物质保证工期的措施5.5工程进度控制措施第6章 安全管理、文明、环境保护体系与措施6.1安全施工措施6.2文明施工措施6.3 环境保护措施第7章 成本控制措施第8章 组织机构及人力资源配备计划8.1组织管理机构8.2管理职责及分工8.3劳动力计划第9章 施工设备及试验、检测仪器配备第10章 施工环境协调及其他措施第11章 施工总平面图 根据建设单位标前会、施工招标补遗通知和答疑文件精神以及现场实地踏勘，结合我公司多年来在建设、水利、土地整理等工程施工中积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书

2、。本施工组织设计作为工程投标、施工准备和工程施工全过程的全局性的技术经济文件，从工程的全局出发，按照客观的施工规律和施工现场具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法等主要因素，对整个工程施工进度和资源消耗作出科学合理的安排。 若中标我公司将在此基础上遵循合同的要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，使工程建设在一定的时间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，确保工程实施，以期达到施工的相对最优效果，为建设单位提供满意的优质产品。 招标单位提供的招标文件、全套施工图册、规划图、补充答疑文件。 建设单位提

3、供的施工条件，施工现场的具体情况。 有关规范、规程和招标文件中规定的合同条款、工期要求。 施工队伍素质和机具装备水平。 GBJ203-83、SD120-84、SL260-98等。1.3编制原则 充分遵循招标文件条款的原则。 坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效地履行合同。 按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。 严格贯彻“安全第一”原则。 坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建设，对技

4、术方案进行不断的优化。 体现企业“质量第一，用户需要第一”的宗旨，全面执行以人为本的服务原则。 2.1基本概况项目区位于河南省陕县观音堂。 2.2 施工条件 项目内路路相通，施工所需要的建设材料和机械设备运输方便。施工用水可以根据施工现场的具体情况，就近取水。项目区内各村均有输电线路通过，可以满足施工用电的要求。施工主辅材及生活用品可从当地购买。2.3工程内容详见预算部分的工程量清单部分。2.4工程施工特点 场地开阔，面积大；水、电齐全，便于施工。 交通方便，机械设备、材料可直接进入施工现场。 工期短、质量要求高。2.5总体目标 质量目标 坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识，确保工

5、程质量达到合格工程质量标准。 工期目标发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，确保监理工程师发布开工通知后180日内完成全部工程任务。 安全目标杜绝伤亡事故，一般事故率控制在千分之二以内。2.6总体布署2.6.1部署原则 根据本标段工程特点和工程规模,结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。 满足建设单位关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的专业施工队伍，配合先进完好的机械设备，合理进行施工组织。 满足工期要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。2.6.2总体施工方案综合分析本标段工程结构的特点，现场施工条件，根据招标文件对工期的要求，为尽快全面展开施工，首先要

6、找到施工落脚点，以点带面，创造施工条件，各分项工程实行平行流水交叉作业，尽量缩短工期。2.7临时工程及设备、人员调度、调配2.7.1临时工程安排根据本标段工程分布，组织机构设置及任务划分，以及施工调查资料，本着满足施工、节约投资的原则，确定临时工程的设置方案，具体安排如下： 施工驻地本合同标段项目经理部设在项目区内业主指定的地点，并布置临时施工、看守、水电等用房，仓库和机械停放、维修场地。 施工便道本标段施工现场内路路相通，交通较为方便，可以满足施工运输的要求，进场后对施工所需道路进行必要修整以满足施工需要为度。 施工用电就近利用当地动力电源，项目部和生活区架设临时电力线路。同时配备15KW柴

7、油发电机2台。 生活、生产用水施工用水可协调当地村民就近取水，运输，生活用水可自打小型井取水。 施工通信项目经理部接入当地电话网，利用程控电话、手机和对讲机进行对外联系及生产调度指挥。 污水和垃圾处理我单位一旦中标，在合同履行期内，将对驻地以及场区内的粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理，施工废水废渣按监理要求排放，符合环境保护、文明施工的要求，并承担一切费用。 防火与消防与当地消防部门取行联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火措施，配备适当数量的灭火器。 急救和医疗服务与当地医疗单位联系，并在工地配备必要数量的在医疗方面有一定经验的医护人员，提供医疗服务，同时备有必需的医疗器械和适当数量的

8、药品。 与当地的关系充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府、群众的关系，有事第一时间与当地政府有关领导机构协调解决。2.8设备人员动员周期和设备人员，材料运到施工现场的方法 设备、人员动员周期我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，及时派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与建设单位和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着用水、电、路三通及临时房屋的建设工作。同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括测量设备、混凝土、砂桨搅拌设备，试验仪器等。做到“三通一平”，原材料试验及混凝土配合比设计与施工机械

9、、人员进场同步进行。设备、人员动员周期3天，其主要工程机械和人员动员周期控制在5天以内，其他施工设备及相应人员随工程进度和工作面的展开陆续进场。 设备、人员、材料运到施工现场的方法大型施工设备用汽车运至施工现场，机动车辆均直接开至施工现场，其它小型设备采用汽车运输。施工人员由本单位用汽车运至工地。主要材料如砂、石料等在当地定点销售处或指定厂家购买，直接送货到场。砂石等材料按质量要求在当地采购，自卸车运输至现场。3.1、施工总体规划1、工程主要内容：该标段工程主要施工分项内容是土地平整工程。2、施工区域划分：按工程量相等的原则依据原有渠或路为分界线划分两个项目区平行施工，各区平行流水作业。3、总

10、体程序：施工中根据实地情况，坚持先易后难，从远到近的原则。3.2、土地平整施工本工程地势北高南低，坡度比较平缓，没有太大的山包土丘等。因此，施工是以推土机为主，挖掘机用于开挖深度较大的区域，具体组织如下： I、施工前的准备工作： 1、成立项目经理部，设立项目经理部现场办公时，修建工人宿舍、食堂、油库、材料库、机械设备停放场所。 2、设置工程标志牌及现场总平面布置图。 3、建立各岗位职责及考核标准。 4、制定原材料、组料、机械、人口等进场计划及用电用水计划。 5、对各岗位人员进行岗前教育，技术交底，组织技术培训。 6、疏通施工用路，清理场地，设置排水设施。 7、对机械设施进行检修，维护及保养，确

11、保设备完好。 II、施工顺序 施工时按从高到低的原则，根据现场实际情况，进行测量、定线，然后将施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤变离边施工的方法。这样可以避免再重用其他耕地。 III、建立控制网点 根据建设单位及监理单位提供的坐标及高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。 IV、土地平衡及调配 施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置和高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平横，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则： 1、力求挖方与填放基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小

12、，亦即使土方运距量或费用最小。 2、应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。 3、调配方向，运输路线一定要选择适当。 4、表层土先堆放至现场监理制定的区域，以备后用。 5、制作土方调配图表即： 首先，划分调配区，在对施工现场进行史册的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形条件，把各区块的挖方区和填土区再行当地划分为若干个调配区。 然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均运距。 最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。 V、机械施工 采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设

13、备进行联合作业，推土机作业时，根据我们施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。可用2-3台推土机并列作业，以减少体漏失量，铲刀相距mm，在推土运距50-75m之间，可采用此法。 推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创造下坡送土条件，从而提高生产效率。 如果遇到较硬的土质，切图深度不大，则将土先积累到一个或几个中间点，然后再整批送到卸土区，使低铲刀前保持满载，堆积距离以20-30m为宜。堆土高度以2m为宜。这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高15%。 对于局部开

14、挖方量较大的区块，装载机装土，拖拉机外运。 施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。对全体人员经常组织质量教育，增强质量意识，牢固树立（质量第一）的观念，建一流“精品工程”。依靠科技领先，实施精品战略。做到100%的兑现合同，100%的质量合格，100%的用户满意。 以GBT19000质量管理与质量保证为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。 健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。 质量保证体系如图所示。质量保证体系框图质 量 保 证 体 系经济保证控制技术组织思想责任单位工程合格率100%，优良率90%以上推广新工艺审核图纸测量定位