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1、3、在处理时对于性质特别严重的，上升一级处理标准执行。对分管或兼管领导及相关联的职能科室按相关条款降一级处理，同时进行相应的经济处罚。一年内累计两次记过（跨年度三次）的予以记大过一次处理，累计两次记大过的予以停职反省处理，当月累计三次记过的干部自己引咎辞职，上交集团人力资源部并建议解除劳动关系。4、本单位工作质量事故问责条款与月度经济目标责任制考核条款相一致的，除按月度经济目标责任制予以相应的考核外，另按本规定予以问责。三、工作质量事故管理职能划分1、企业管理科每月对各单位工作质量事故和规章制度执行情况进行一次全面排查、检查，通报检查情况，并对当前工作质量事故防范、控制及存在问题予以分析评议。

2、2、工作质量事故由企业管理科负责牵头组织排查、调查、认定，并按照规定进行问责处理、处罚，根据工作质量事故性质，由相关职能科室配合排查、调查、认定。3、企业管理科、安全科要及时对所发生的工作质量事故进行分析、总结，整理工作质量事故案例，在事业部内予以通报。4、发生工作质量事故后，统一由办公室对当事人及本单位负责人填写责任过失单，并进入年度工作档案，作为干部评级任用的重要依据。同时，要统计好年内各级干部工作质量事故问责办法处理、处罚累计情况，及时按照本办法向厂部提出对相关责任人的处理意见。四、相关要求1、各科室、车间负责人要根据此规定内容，详细制定防范措施和办法，并予以层层分解落实。2、对于修订后

3、的工作质量事故，办公室要统一制作牌匾悬挂于单位负责人办公室，并在本单位岗位张贴公示。3、本规定由企业管理科负责解释，安全科、调度室配合监督执行。五、本规定从发文之日起执行。附：1、各科（室）、车间共性工作质量事故问责办法2、各科（室）、车间特性工作质量事故问责办法二一三年六月七日 沁新集团焦炭事业部各科（室）、车间共性工作质量事故问责办法一、记过：发生下列工作质量事故的，对责任人予以记过处理，同时予以200-500元的经济处罚。1、因本单位工作质量差严重影响整体或其它单位工作。2、涉及企业形象，未请示总经理允许或未征得总经理同意，擅自发表个人言论或主张。3、各单位在日常与集团各部门协调过程中，

4、需按程序审批、解决的事宜如材料配件请购计划、合同、协议、报告、结算、请示出现延期，或条款内容有误、数据不实、不详或错误，在执行过程中出现问题。4、其它违规违纪行为。二、记大过：发生下列工作质量事故的，对责任人予以记过处理，同时予以500-1000元的经济处罚。1、不注重自身修养，发生有损集团及本企业形象和声誉的行为。2、未严格执行集团及事业部异常情况汇报制度，致使问题拖延、事态恶化，给集团和事业部造成重大损失与严重影响。3、本单位所属人员出现吃、拿、卡、要等违纪行为。4、本单位所属人员出现泄露集团和事业部内工艺、机械、炼焦技术、重要设备参数、工业试验数据、技术改造方案等机密，出卖集体利益等重大

5、违纪行为;5、因管理不善，发生印鉴丢失或各类票据、资料丢失。6、单位内部工资核算出现克扣工人工资、虚报（包括代领工资）现象。7、工作期间所属人员发生冲突、打架不能及时制止，造成恶劣后果或严重影响。8、因维护、保养、检查不到位发生机械、电气设备事故，或因材料设备、备品备件不到位，导致无计划停产4小时以上（含4小时）、8小时以下事故。9、因管理不善，区域范围内发生车辆撞物事故。10、未经批准，私自改动护栏、护罩、急停、连锁、安全阀等安全设施，安全设施起不到安全防护作用后未能及时发现或发现后违章指挥、违章操作运行设备的。11、其它违规违纪行为。三、停职反省：发生下列工作质量事故的，对责任人予以停职反

6、省处理，同时予以1000-2000元的经济处罚。1、因维护、保养、检查不到位发生机械、电气设备事故，或因材料设备、备品备件不到位，导致无计划停产8小时以上（含8小时）、24小时以下事故。2、所属范围内发生重大设备损坏或人身伤害等事故，未及时上报有关部门或领导。3、管理不到位，导致本单位重要资产发生损毁，造成严重影响的。4、因管理、协调不到位，造成本单位员工发生罢工或大范围人员流失或班内当班请假人数超过编制人数的30%，严重影响正常生产秩序。5、因管理不善，区域范围内发生人身伤害交通事故。6、A类设备维护、保养不到位，致使发生突发性设备故障。7、违章指挥、违章操作，致使发生重大设备损坏事故。8、

7、安全防护设施如连锁装置、应急装置、护栏护罩、消防设施等使用时起不到应急或保护作用，造成事态扩大。9、需本部门验收的各类材料、物资等，在验收过程中把关不严、不细，造成重大经济损失或严重影响。10、其它违规违纪行为。四、撤职：发生下列工作质量事故的，对责任人予以撤职处理，同时予以2000元以上的经济处罚。情节特别严重的解除劳动关系，并移交司法机关处理。1、所管辖范围内技改、扩建等作业未起到优化设计作用，施工质量、安全监管及验收把关不严，造成重大工程质量和人身伤害等恶性事故的。2、责任范围内各类安技措施技术交底与技术培训不到位，导致作业时引发隐患或造成重伤以上事故的。3、管理不到位，造成区域范围内及

8、周边发生重大环境污染、火灾等灾害事故。4、票据管理不善、程序把关不严或管理不到位，造成本单位材料、原料、产品及各类物资等发生失盗，造成重大损失或严重影响的。5、因维护、保养、检查不到位发生重大机械、电气设备事故，或因材料设备、备品备件不到位，导致系统连续停产24小时以上（含24小时）。6、本单位发生1人以上（含1人）重伤事故。 7、本单位内发生3人以上（含3人）人身伤害交通事故。8、违章指挥、违章操作，致使发生人身伤害事故。9、大型活动组织不到位，发生群体性事故或事件。10、集团或上级部门检查的安全隐患、问题，已经明确下达具体整改通知，而本单位未能在规定期限内整改，致使发生重伤以上安全事故。1

9、1、各单位负责人接受业务单位回扣，接收客户和下属人员礼品，与客户借款。12、个人生活作风不正当，造成不良影响的。13、参与打麻将等各类赌博活动的。14、各单位负责人之间发生破口吵架、互殴现象，在事业部范围内造成严重影响的。15、协调不到位，本单位员工与外单位员工、施工人员及周边村民发生群殴事件或造成严重影响的。16、区域范围内的氧气、乙炔瓶因保管、使用不当，致使发生燃烧、爆炸事故。17、员工未经安全培训合格，擅自安排上岗作业发生重大设备损坏或人身伤害事故。18、其它违规违纪行为。五、发生上述工作质量事故性质特别严重的，上升一级处理标准执行。六、分管或兼管领导及相关联的职能科室按相关问责条款降一

10、级处理，同时进行相应的经济处罚。生产（安全）总监工作质量事故问责办法一、发生下列工作质量事故，予以记过处理：1、协调不力，出现内调精煤不及时或质量超标，影响我厂正常生产。2、周边森林发生火灾或已发生未发现、未及时组织处理。二、发生下列工作质量事故，予以记大过处理：1、由于预见性、判断性失误，不积极采取措施，导致完不成生产任务或产品质量出现严重波动。2、雨季、冬季 “三防”工作不到位，采取措施不力或临时处置不当，从而引发隐患或造成事故。3、由于组织、指挥、协调、调度不力，严重影响各环节正常运行。4、未严格执行公司及厂部异常情况汇报制度，致使问题拖延、事态恶化，给公司和我厂造成重大损失与严重影响。

11、5、所属范围内发生因违章指挥、违章作业导致人身伤害（轻伤、轻微伤）等事故。三、发生下列工作质量事故，予以停职反省处理：1、发生突发事件未及时启动预警系统、组织应急分队，行动迟缓，处置不力，造成后果严重事故。2、因管理、协调不到位，造成员工发生罢工、大范围人员流失，严重影响正常生产秩序。3、因组织、协调安排不当，安排工作时责任不清、分工不明、导致生产秩序混乱而引发隐患或造成事故。4、未严格执行危险作业许可程序而擅自安排作业从而引发隐患或造成事故。5、重大安全隐患失查，造成隐患长时间存在或即将可能造成严重不良后果的而被公司或上级单位查处的。四、发生下列工作质量事故，予以撤职处理：1、煤仓与焦仓内发

12、生人员坠落伤害事故。2、皮带桁架发生火灾、垮塌、爆炸事故，造成桁架烧毁、损坏。3、发生重伤以上事故、性质严重事故或重大隐患隐瞒不报。4、发生重大交通事故或造成重伤以上伤害事故的。5、违反或不执行公司、厂部有关安全、管理、技术管理要求，违章指挥生产人员作业，引发重大隐患或重大事故。6、本人分管、监管、主管的工作范围内，发生其它重伤或性质严重事故。责任人：郭建伟技术总监工作质量事故问责办法1、各单位工艺流程、技术规程、安全操作规程制定不合理，存在重大隐患或造成事故的。2、工艺、质量安全问题未积极妥善处理，从而引发隐患或造成事故的。1、安全技术措施审核不严，导致技术设计不合理，留下安全隐患或在作业过

13、程中引发隐患、造成事故。2、质量长期波动，受到集团批评或客户反馈。3、炼焦技术各种档案及重要资料丢失，造成影响工作或对集团造成经济损失。4、各类工业、生活用水未经生活污水处理站，直接排入河道造成污染事故。5、机电设备故障或连续维修影响生产超过8小时以上（含8小时）、24小时以下。6、因配煤方案审批失误、失策，造成产品质量大幅波动，对公司造成重大经济损失的事故。7、所属范围内发生违章作业，发生人身伤害（轻伤、轻微伤）等事故。1、对各项技术改造工程复核、验收把关不严或出现失误，造成重大经济损失。2、造成产品质量事故或外发产品质量超标，对集团造成重大经济损失或严重影响。3、焦炉发生高、低温事故、炉体无序膨胀等严重影响焦炉寿命的事故。4、机电设备故障或连续维修影响生产超过24小时以上。1、各类环保设施发生故障，导致违规排放造成河道污染、空气污染等影响整体环境，造成重大影响的。2、造成2孔以上（含2孔）焦炉损坏事故。3、焦炉本体、附属设施（总、支烟管、烟道等）发生大面积垮塌、烟道漏水影响余热发电，以及因此造成人身伤害事故。4、本人分管、监管、主管的工作范围内，发生其它重伤或性质严重事故。 责任人：张留峰办公室主任工作质量事故问责办法1、未严格执行集团人员招聘程序，私自招工等人事管理秩序混乱。2、未经集团或厂部批准，私自允许外人在厂区拍照、摄影。1、重要档案、印鉴、证照或我