房地产职能与分工.docx

1、房地产职能与分工第一章、各部门职能分解 2一、办公室职能分解 2二、人力资源部职能分解 2三、财务部职能分解 2四、推广部职能分解 2五、工程部职能分解 2六、市场部职能分解 2七、预算审计部职能分解 2八、开发部职能分解 2九、设计部职能分解 2十、采购部职能分解 2十一、客户服务部职能分解 2十二、销售部职能分解 2第二章、各部门岗位设置与人员分工 2一、办公室职位设置及人员分工 2二、人力资源部职位设置及人员分工 2三、 财务部职位设置及人员分工 2四、推广部职位设置与人员分工 2五、工程部职位设置与人员分工 2六、市场部职位设置与人员分工 2七、预算审计部职位设置与人员分工 2八、开发

2、部职位设置与人员分工 2九、设计部职位设置与人员分工 2十、采购部职位设置与人员分工 2十一、客户服务部岗位设置与人员分工 2十二、销售部岗位设置与人员分工 2前 言 为了有效的促进公司的规范化管理，使之尽快形成比较完善的运作模式并加以推广。我们以绿化项目管理为基础，编制了这份岗位管理规范及人员分工的说明书。其目的在于为其他项目提供可以借鉴的依据。这并不意味着这个管理模式是十全十美的，但其至少为我们提供了一份可以雕琢的毛坯，我们每一个项目可以根据项目特点、管理方式灵活运用。如果大家有好的管理方法及操作准则，请及时告知我们以便共享。山西钢盛房地产开发有限公司行政事务部2011-11-16第一章、

3、各部门职能分解一、行政事务部职能分解1 行政管理 1.1 制度管理与工作督查 1.1.1 命令报告制度的拟订、执行与监督；1.1.2 行政管理制度的拟订、执行与监督；1.1.3 各项管理制度的统一归档；1.1.4 领导指示的督查、督办与协调；1.2 文件管理 1.2.1 文件资料的收取、编号、传送、催办、归档；1.2.2 文件的拟订、打印、传送、催办、归档；1.2.3 档案资料(文字、图片、音像等)的收发、分类、保存；1.2.4 公司证照的保管与使用。1.3 印鉴管理 1.3.1 以公司名义开据的委托书证明等的拟订及监督；1.3.2 法律事务；1.3.3 公司证照的申办；1.3.4 公司印章、

4、印信的制定、保管与签印。1.4 物资管理 1.4.1 低值易耗品采购和管理；1.4.2 固定资产采购、管理和维护；1.4.3 公司礼品、图书管理。1.5 车辆管理 1.5.1 制定车辆使用制度并对车辆及司机进行调度；1.5.2 车辆使用、维护与保养；1.5.3 车辆年检、保险、税费缴纳事务；1.5.4 交警队的联络与相关事务处理；1.5.5 控制公司交通费用。1.6 公共关系 1.6.1 集体活动策划与组织；1.6.2 协助公司企业形象建设；1.6.3 行政拜访、外政接待；1.6.4 与相关单位的关系协调1.7 安全管理 1.7.1 实施安全监察、安全教育、劳动保护。二、人力资源部职能分解编号

5、：YXGH-D-2一级 二级 三级2 人力资源管理 2.1 人事管理制度 2.1.1 熟知、掌握劳动规章法规及其动态；2.1.2 关注行业内外人力资源管理动态；2.1.3 人力资源管理制度协调、审核。2.2 组织管理 2.2.1 研究公司组织结构的适应性提出组织调整方案；2.2.2 组织编写、修订与审核职位说明书；2.2.3 制定人力资源开发与利用规划；2.3 招聘管理 2.3.1 制订聘用制度（内聘、外聘）；2.3.2 开拓招聘渠道、收集应聘信息源；2.3.3 编制员工需求计划；2.3.4 组织并参与面试工作；2.3.5 办理录用手续。2.4 人事管理 2.4.1 制订与修改劳动合同与相关管

6、理制度；2.4.2 办理员工转正手续，签订与续签劳动合同；2.4.3 员工证件的管理，办理存、取证件手续；2.4.4 办理离职和职务变动手续2.4.5 处理劳务纠纷2.4.6考勤实施、监督与统计汇总。2.5 绩效考核 2.5.1 制订与维护考核管理制度；2.5.2 组织、参与、监督考核工作实施；2.5.3 审核考核方案；2.5.4 处理考核纠纷；2.5.5 对考核结果进行评估分析；2.5.6 根据考核结果提出奖惩方案。2.6 人员培训 2.6.1 培训管理制度制订、执行；2.6.2 培训需求调研、培训计划编制；2.6.3 培训实施与实施监督；2.6.4 培训教材、资料选定、制作与管理；2.6.

7、5 培训评估、跟踪调查；三、财务部职能分解编号：YXGH-D-3一级 二级 三级3 财务管理与会计核算 3.1 财务管理制度 3.1.1 熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展；3.1.2 调查研究企业内外财务管理动态、问题和方向；3.1.3 组织制订与修改公司的财务管理规章制度。3.2 财务计划 3.2.1 根据公司经营战略制订相应的财务策略；3.2.2 编制年度财务收支计划、利润计划、资金计划及财务预算；3.2.3 根据经营计划，参与制定成本费用的目标；3.2.4 监督和检查预算的执行情况；3.2.5 预算执行过程中的控制和分析。3.3 资金管理 3.3.1 日常运营资金的筹集

8、、供应和使用管理；3.3.2 闲置资金的盘活与增值方案拟订与操作；3.3.3 组织实施财产物资的管理及清查和盘点。3.4 参与经营决策 3.4.1 参与重大业务经济合同、协议等的研究评审；3.4.2 参与拟订专项经营项目前景的预测报告；3.4.3 参与新项目的可行性论证，并为新项目运作制订总体的财务运作计划。3.5 制定会计核算方案 3.5.1 设定会计核算管理体系；3.5.2 及时调整会计电算化应用。3.6 帐务处理 3.6.1 审核并整理原始单据；3.6.2 编制审核、汇总会计凭证；3.6.3 登记明细账、总账；3.6.4 编制各种对内、对外会计报表；3.6.5 按相关规定保证会计档案的完

9、整、完全。3.7 经营过程的审核、监督、控制 3.7.1 制定相关的报销规定；3.7.2 审核报销发票及单据，并确认；3.7.3 审核收款单据并确认；3.7.4 监督往来结算，及时收回或冲销；3.7.5 审核、监督、稽查存货的收发，并加以核对；3.7.6 财产的清查盘点及核对；3.7.7 呆坏帐处理。3.8 税收 3.8.1 专用发票和普通发票的管理；3.8.2 准确及时申报税费，并缴纳税款；3.8.3 办理减免税收手续；3.8.4 协调税务关系；3.8.5 争取税收政策；3.8.6 办理税务登记及相关年审、变更、咨询；3.8.7 个人税费的计算。3.9 银行 3.9.1 核对银行对账单并编制

10、银行余额调节表；3.9.2 办理各项银行存款收支结算，随时掌握银行存款动态；3.9.3 银行汇单的解讫、办理和结算；3.9.4 管理与银行相关的票据；3.9.5 按揭收款3.9.6 办理银行贷款；3.9.7 按时还贷并支付利息；3.9.8 提供与银行有关的统计报表；3.9.9 办理银行贷款相关的年审。四、推广部职能分解编号：YXGH-D-4一级 二级 三级4 市场支持 4.1 市场调研 4.1.1 掌握国家房地产政策、法规细则，并关注其变化；4.1.2 调查同业市场份额、销售量；4.1.3 定期分析同业的销售信息；4.1.4 收集、管理客户相关资料，补充销售正面信息。5.2 企业形象 5.2.

11、1 企业CI管理；5.2.2 企业宣传资料编制与维护；5.2.3 内外刊设立与运营；5.2.4 网站建立、更新与维护；5.2.5 促销礼品设计与制作。5.3 广告创意 5.3.1 平面广告、宣传册、POP等的创意制作5.3.2 与广告公司、设计公司进行交流5.3.3 制作媒体广告、设计现场看板、挂板的制作5.4 采编 5.4.1 阳光100国际公寓通讯、快报的编辑工作；5.4.2 与广告公司、代理公司、印刷公司的业务联系；5.4.3 报纸有关阳光100国际公寓、MIA计划等与项目有关的新闻、评论、通信报道的搜集、汇编、整理；5.4.4 策划、组织促销活动。5.5 文案编辑 5.5.1 配合广告

12、宣传，根据宣传需要组织稿件5.5.2 客户通讯编辑5.6 计算机维护 5.6.1 公司计算机网络的设计、建立与维护5.6.2 建立客户数据库5.6.3 编写、调试、维护客户确认程序、销售控制管理程序五、工程部职能分解编号：YXGH-D-5一级 二级 三级5工程技术管理 5.1 工程计划管理 5.1.1 制定工程项目管理的基本管理制度；5.1.2 制定项目的工程施工计划；5.1.3 统计管理工作，跟踪项目计划5.1.4 提交月、季度、年度工作计划、统计报表和工作报告5.1.5 依据实际状况，向上级反映计划的调整方案5.2 、工程成本管理 5.2.1 协助制定项目成本计划指标；5.2.2 负责成本

13、指标的分解、落实；5.2.3 项目施工各项费用的拟报工作5.2.3 各项费用的使用监督、审核5.3 工程质量管理 5.3.1 协助制定项目质量计划指标；5.2.2 负责质量指标的分解、落实5.2.3 通过计划管理手段、与有关部门协作保证公司在建项目的质量 。 5.4 工程技术管理 5.4.1 确定工程技术管理的人员分工与责任5.4.2 专人负责解决与工程技术有关的土建、机电、给排水精装修等有关技术问题；5.4.3 对难以解决的问题及时请示有关部门协作解决；5.4.4 对工程技术进行监督、检察；5.5 招投标管理 5.5.1；公司投资项目、建设施工项目的招标、概算、结算5.5.2 甲方分包工程的

14、发包、施工、验收工作5.6 外协工作 5.6.1与有关部门协作，建立与市、区有关部门的联系、协调工作，办理有关手续5.6.2 办理工程开工证中的部分手续5.6.3 会同有关部门对施工企业进行考察。协同有关部门签定施工合同5.6.4 日常与施工单位、监理公司等单位的协调，办理工程洽商工作5.7 工程档案管理 5.7.1 各施工项目工程技术资料的整理、审查、归档5.7.2 依据公司档案管理规定，按时上缴工程技术资料。六、市场部职能分解编号：YXGH-D-6一级 二级 三级6、市场支持 6.1 制度管理 6.1.1；依据公司规定，起草销售政策、计划及销售制度6.1.2 汇同有关部门编制销售流程上报公

15、司领导；6.1.3 前期销售合同及各种文件的制定、完善；6.2 销控管理 6.2.1 负责召集主持销售定价；6.2.2 销售调控（房号、付款方式、价格）；6.2.3 对公司销售的相关政策组织落实、6.3 签 约 6.3.1 销售合同的分类管理、归档6.3.2 合同条款的解释6.3.3 签约6.3.4 合同纠纷的处理6.4 按揭办理 6.4.1 保持与签约律师的业务联系，协助其办理按揭手续6.4.2 协助财务部门办理按揭收款；6.4.3 客户催办；5.4.4 客户纠纷处理。6.5 业务协作 6.5.1 协助推广部门进行宣传推广、市场调研6.5.2 监督、指导销售部门的工作；6.5.3 领导交办的其他工作。七、预算审计部职能分解编号：YXGH-D-7一级 二级 三级7、项目预算审计 7.1 工程招投标 7.1.1；总承包工程及各专业分项或分包工程招标文件编制7.1.2 参与组织招标工作，负责专业内容的审核、评标；7.1.3 合同谈判、内容修改、工程合同的审签；7.1.4 了解和掌握人工、机械及主要材料的市场价格水平，为公司领导提供对工程费用决策之依据。7.2 工程实施阶段的预算编制与审计 7.2.1；复核并申报承包商之工程进度款7.2.2 对工程监理审批结果进行复核；7.2.3 协调解决甲乙双方对合同条款执行的争议；7.2.4 审核承包商上报之有关工程