2建设工程施工安全标准化管理资料征求意见稿第二册文档格式.docx

1、3、应急救援管理制度74、危险源监控与管理制度85、安全生产文明施工经费保障制度106、分包单位安全管理制度117、专项施工方案编审制度128、绿色施工管理制度139、文明施工管理制度1410、临建设施安全管理制度1511、卫生管理制度1612、食堂管理制度1713、环境保护管理制度1814、消防防火管理制度1915、治安保卫管理制度2016、农民工业余学校管理制度2117、有害作业劳动保护制度2218、劳动防护用品（具）管理制度2419、特种作业人员管理制度2520、生产安全事故报告制度2621、安全生产技术交底制度2722、安全生产检查制度2823、安全隐患排查制度2924、班组安全活动制

2、度3025、安全生产教育培训制度3126、机械设备安全管理制度3227、施工用电管理制度33二、施工现场管理人员安全生产岗位责任制1、项目经理安全生产岗位责任制352、项目技术人员安全生产岗位责任制363、施工员安全生产岗位责任制374、安全员安全生产岗位责任制385、材料员安全生产岗位责任制396、设备管理员安全生产岗位责任制407、质检员安全生产岗位责任制418、预算员安全生产岗位责任制429、资料员安全生产岗位责任制4310、班组长安全生产岗位责任制 4411、门卫安全生产岗位责任制45三、施工现场各工种安全技术操作规程1、施工现场作业人员安全生产基本规定482、普通工安全技术操作规程4

3、93、架子工安全技术操作规程514、瓦工安全技术操作规程525、抹灰工安全技术操作规程536、木工安全技术操作规程 547、大模板和大板施工安全技术操作规程 558、钢筋工安全技术操作规程 599、混凝土工安全技术操作规程6010、防水工安全技术操作规程6211、电工安全技术操作规程 6312、通风工安全技术操作规程 6413、电焊工安全技术操作规程 6514、气焊工安全技术操作规程 6615、起重安装工安全技术操作规程 6716、起重司机安全技术操作规程 6917、起重指挥工安全技术操作规程 7018、起重司索工安全技术操作规程 7119、打桩工安全技术操作规程 7220、机械维修工安全技术

4、操作规程 7321、中小型机械操作工安全技术操作规程 7422、保温工安全技术操作规程 75 23、管工安全技术操作规程 7624、钳工安全技术操作规程 7825、油漆工安全技术操作规程7826、装卸工安全技术操作规程80一、施工安全生产管理制度安全生产责任制考核制度建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一：考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目预算员、项目质检员。二：考核人：1：公司

5、负责考核项目经理2：项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目预算员、项目质检员。考核期：公司对项目经理每半年考核一次。项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。考核形式：采用考核表评分形式三：考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。东方帝景城三期5、6、7#楼项目部2011年6月6日项目负责人现场带班制度为贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号），切实加强建筑施工企业及施

6、工现场质量安全管理工作，各个项目部定了项目负责人施工现场带班制度。 为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作。带班制度，是指企业的法定代表人、项目经理、各个项目部的工种工长切身 的投入施工生产中。三各个项目部建立的项目负责人施工现场带班制度，并要进行严格考核。四：企业负责人带班检查、由建筑施工企业负责人带队实施并对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。五：工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负

7、责人应到施工现场进行带班检查。本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见关于印发的通知（建质200987号）的规定。六：工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。七：项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。应急救援制度一、机构和职责（一）机构：项目部 成领导小组：项目经理组织工人并积极协调各方救援工作。（二）职责：负责本工程内的建筑工程安全生产应急处理工作。二、救援重点和任务重点：深基坑及人工挖乱桩施工，要加

8、强施工过程的安全监控，防止坍塌事故的发生。加强塔吊、脚手架安全防护措施和安全检查。加强施工现场施工现场用电的安全检查，预防各类触电事故发生。对建筑工地围墙要随时检查，发现围墙破损有裂缝的围墙要拆除或加固。原则：先重点，后一般的原则，伤者优先，抢救及时，方法正确，安全可靠。三、值班制度实行24小时值班，有关人员必须保持24小时通讯畅通。四、值班电话：86118196危险源监控与管理制度为创新建筑工程安全管理，有效实施对施工现场重大危险源的监控，加强事故的预警预防预控工作，降低事故率，保证施工安全的正常程序。一、重大危险源的认定（一）施工现场有下列情况之一的，可认定为重大危险源 1、违反国家行业标

9、准、规范及强制性条文规定的； 2、依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定检查，分项检查中保证项目得分不足40分或保证项目中有一项得分为0分的。（二）存在重大施工危险的分部分项工程，主要包括： 1、施工现场开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层）或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件中和周围环境及地下管线极其复杂的基坑、沟（槽）工程； 2、地下暗挖工程； 3、水平混凝土构件横板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/m2，或集中荷载大于15KN/m的高大模板工程以及各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。 4、30m及以上高空作业； 5、建

10、筑起重机械设备安装拆卸； 6、起重吊装工程； 7、悬挑式脚手架，高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、吊篮脚手架； 8、其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉等易发生重大事故的施工部位及作业活动；重大危险源的控制管理（一）施工单位应加强对重大危险源的控制与管理，制定重大危险源的管理制度，建立施工现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确具体责任，认真组织实施。（二）对存在重大危险源的分部分项工程，施工单位在施工前必须编制专项施工方案，专项施工方案除应有切实可行的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急预案以及紧急救护措施等内容。（三）专项施工方案应由施工企业技术部门的专

11、业技术人员及监理单位安全专业监理工程师进行审核，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。（四）对存在重大危险部位的施工，施工单位应按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。（五）施工单位应对从事重大危险部位施工作业的施工队伍、特种作业人员进行登记造册，掌握作业队伍，采取有效措施，在作业活动中对作业人员进行管理、控制并及时分析存在的不安全行为。（六）施工单位项目工程部应将重大危险源公示项目作为每天施工前对施工人员安全交底内容，提高作业人员防范能力，规范安全行为。（七）建设单位要保证用于重大危险源防护措施所需的费用及时划拨；施工单位要将施工现场重大危险源的安全防护、文明施工措施费单独列支，保证专款专用。安全生产文明施工经费保障制度1、总则项目部全生产遵循“安全第一，预防为主”的为方针，通过对危险源的事先识别和分析，制订相应的防范措施，并通过主要的经费投入来消除安全隐患，确保安全生产目标的实现。2、安全生产经费用途序号经费用途费用金额备注1安全教育培训15000元3000万元 *0.52安全网253