婚礼策划项目管理设计方案最新版本Word文档格式.docx

1、举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。 2、项目在一个月之内完成。 3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超10002000元。可行性分析： 1、以节省费用为原则。 2、婚礼场地不受限制。 3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。 4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。项目章程名称婚礼策划（举办婚礼日期2014.10.1）时间2014年8月至2014年9月资金预算10万元交付结果婚礼各方面准备就绪工作描述方案设计、物品采购、与酒店、车队等联系、项目控制所需资源人、车、场地、

2、炮、烟酒、气球、蜡烛等（3）项目组织结构可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。3.项目预算的变更。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。5.夫妻双方改变主意。对变更事项采取的具体措施。在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提

3、出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。项目经理1人、设计1人、物资采购1人、人员联系者1人、布置4人、财务1人、监控1人。一共10人。项目名称项目经理设计采购联系布置财务监控确定主题、场地ABG会场设计确定物资、人员F烟酒、礼炮采购C鲜花、糖果采购礼服采购音响设备采购酒店、会场、司仪联系D摄影、化妆联系车队联系分发请帖E工作人员安排物资安排现场布置成本预算、控制进度控制四、 项目进度管理 日期 时间项目持续时间2014.8.18.20确定主题、场地、设计会场方案、物资、人员（人员包括亲朋好友的邀请通知以及策划团队需要的人员）208.218.30物资采购（鲜花、喜糖、烟酒、炮、

4、礼服、请帖、音响）109.19.20人员联系（车队、摄影、化妆、酒店、司仪）9.219.30婚前准备（邀请亲朋好友、请帖分发、人员安排、物资安排、会场布置、化妆师到位给新人化妆、婚前准备）10.1婚礼结束1（2） 项目进度网络图预算（元）确定主题、场地、设计会场、物资、人员鲜花5000喜糖礼炮1000请帖礼服10000烟酒音响3000车队7000摄影化妆酒店宴席50000司仪请帖分发、人员安排会场布置、物资安排合计：9万预备金：1万沟通时间（每天早晨9点开始）沟通内容沟通目的沟通方式沟通对象负责人2014/8/1确定主题确定婚礼主题现场、电话婚礼策划团队新人2014/8/3确定场地确定婚礼宴会

5、厅2014/8/5确定会场风格策划主管2014/8/11确定物资需要什么2014/8/17确定人员确定参加人数电话亲朋好友2014/8/21烟酒采购购买烟酒卖烟酒老板2014/8/23礼炮采购购买礼炮卖礼炮老板2014/8/25鲜花采购购买鲜花卖花老板2014/8/27音响设备预定租赁音响酒店里的音响师2014/8/29购买礼服现场婚纱店2014/9/1酒店联系预定酒店住宿酒店场地管理者2014/9/3司仪联系确定主持人司仪主持2014/9/5摄影联系确定摄影师摄影师2014/9/7化妆联系确定化妆师化妆师2014/9/9确定车队（辆）2014/9/11邀请参加新人亲属2014/9/14人员安

6、排各个职位的职责（伴娘、伴郎）2014/9/29最后确定东西以及摆放位置新人、布置人员布置现场成预先设定的风格布置人员1、技术风险：拍婚纱照、运送新人及其亲朋好友、现场的特效效果。2、费用风险：比如预算的商品与实际不符。3、时间风险：整体预算时间，各项执行时有耽误。4、人力风险：选人不当、团队意识、技术不到位。5、管理风险：婚礼有关商家的选择问题、资金的控制问题及人员安排不当、决策失误、过程控制不严、采购控制力度不足。技术风险准备时都要检查好各个环节的质量等，例如灯光、车队费用风险尽量降低商品价格，鲜花等可以租赁时间风险严格按照时间安排进行项目执行，如有耽误，后面项目必须加班加点完成人力风险团

7、队可以选择两个，备用一个。例如摄影师，化妆师，音响师等管理风险资金控制、人员安排等应准备一份应急预案来宾人数来宾人数增加或减少，需要预计最多人数（备桌）开始日期天数结束日期2014/8/22014/8/452014/8/102014/8/1632014/8/202014/8/222014/8/242014/8/262014/8/282014/8/302014/9/22014/9/42014/9/62014/9/82014/9/1022014/9/1362014/9/30（3） 成本差异分析表挣值分析：项目成本差异：CV=EV-AC= （CV0,超支）成本绩效指数：CPI=EV/AC=项目进度差异：SV=EV-PV=0 （进度正好）工期绩效指数：SPI=EV/PV=1最终成本：EAC=BAC/CPI=完工成本偏差：VAC=BAC-EAC= （计划将超出预算）预算实际挣值确定主题、场地、设计会场、物资、人员3500500200045000请帖分发、人员安排、九、 项目收尾：对各项目可交付成果验收。根据规定时间与项目负责人进行验收工作。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】