框架结构房屋施工设计方案.docx

1、框架结构房屋施工设计方案二重集团公司技术中心（成都）总部大楼工程编制单位：四川省资阳市第二建筑工程公司二OO九年七月十四日第一章 编制说明第一节 编制依据1、二重集团公司技术中心 （成都 ）总部大楼工程的二次结构工 程的邀请招标。2、二重集团公司技术中心 （成都 ）总部大楼工程的施工图纸。3、现场勘察情况及答疑记要。4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。5、国家和行业现行施工验收规范、 规程、 标准以及省市关于 建筑施工管理等方面的有关规定。6、 GB/T19002-IS09002.1994 标准质量体系标准 。第二节 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程邀标书中明确的工程

2、 内容进行编制的，在人员、机械、辅材供应，平衡调配、施工方 案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由专业施工 班组配合组成统一项目施工队伍。2、本着对业主负责和资金的合理使用， 对工程质量的高度责 任感，针对本工程特点和使用功能要求。我们编制的原则是： “确 保工程质量优，速度快，操作性强” 。同时，保证周边和施工现场 有良好环境。3、工程内容1、钢筋工程：钢筋制作及材料场内倒运、清理基层、校正钢 筋、画线、绑扎、预埋或植筋。钢筋加工机械就位、调试，下角 料的再次利用和料头的堆放。2、模板工程：模板的制定及其配制、组装，现场倒运、模板 支拆、模板清理刷油、分类堆放。3、混凝土工程：混凝

3、土上料、搅拌、转运、浇筑、养护、清 理、工完场清。4、砌筑工程： 材料现场倒运、 砖的浇水、 码放、砌筑、 养护、 抹灰、砂浆搅拌运输、养护、工完场清。5、抹灰工程：基层清理、浇水、甩浆、不同材料的接缝处钢 丝网挂贴、打底、面层收光、养护、护角保护、门、盒洞口及周 围二次抹灰、工完场清。6、植筋工程： 本工程施工拉接钢筋锚固采用植筋方式， 构造 柱、圈梁等与砼柱、砼梁、砼墙的植筋连接工作。7、文明施工：保持施工现场整洁干净，按甲方要求实施。8、模板和脚手架：芯柱、构造柱、圈梁、门过梁、腰梁等全 部的模板和脚手架的搭拆工作。第二章 工程概况及工程特点 二重集团公司技术中心 （成都 ）总部大楼工程

4、位于成都市成华 区龙潭都市工业集中开发区框架一多核心筒结构，地下二层、地 上 32 层，主体结构已全面完工， 本次我公司仅对主体结构以外的 二次结构的范围进行施工。包含砌体工程。楼地面、屋面工程、 圈梁构造柱、过梁、返边、压顶、栏杆、植筋、室内打底及抹灰、 地面找平、豆石地面等零星工程。第三章 组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采 用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理，实行公司法人 代表授权的项目经理负责制。 公司的质量方针为 “创造优质工程， 满足用户需求” ，所以根据该工程的规模和特点， 建立以一级优秀

5、项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能 融洽、合作好的具有丰富施工经验的年富力强、颇具开拓精神的 管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发 挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经 理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责 任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的 最终实现。1、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点， 项目管理机构由三个层次组成：(1)指挥决策层工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围 内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统

6、一协 调和调配，为项目施工提供可靠的保障。(2)项目管理层工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、 质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包 之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程 按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术负责人等组成。下设：技术室、质安试验室、预算室、机电室、工长测量室、财务室等部门，具体实施项目部的职能。1）内业技术室设有资料员和技术员，其职能是：a 、资料管理微机化；b 、工作流程标准化；c 、技术管理规范化；d 、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e 、指导

7、专业班组按图纸施工， 按规范操作， 按执行标准进行 验收。2）质量安全室设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a 、编制质量、安全技术措施；b 、对工人进行质量、安全教育；c 、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d 、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；e 、执行材料、 设备、工程产品的质量检验工作， 对检验产品 负直接责任。3）预算室设预算员，其部门职能是：a 、项目成本管理；b 、项目预 （结）算。4）材料室由经济师和经济员组成，其职能是：a 、负责材料进场登记、清点及验收；b 、负责堆码标识以及材料发放和保管。5） 工长室由各工长组成， 其职能

8、是： 对分管的施工产品质量负直接责任(3)施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各班组。二、施工组织机构框图三、项目管理人员岗位职责序号职务学历职称职 责1项目经理大专工程师负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2项目技术负责人大专工程师负责项目土建技术工作，包括质量检查、新 技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠 正预防、质量审核等要素的具体实施3项目副经理大专工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工 管理以及协调配合管理4内业技术员高中工程师参与图纸会审、技术交底、编与施工方案， 参与质量创优及检查；收集、整理与传递 技术资料5预算员高中造价师负

9、责项目成本管理和项目预决算6质量安全员中专工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工 作，对检验产品负直接责任参加安全大检查，做好日常安全检查，对 安全工作直接负责7土建施工员中专助理工程师土建各专业工长对分管的施工产品质量 负直接责任大专技师中专工程师和 助理工程师8机电员中专工程师负责施工现场机电的合理使用，确保安全9材料员中专经济师负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管中专助理经济师中专经济员10试验计量员中专高级工程师负责试验计量工作及其设备送检，对提交 的成果资料的质量负直接责任11安装技术员中专助理工程师对分管的安装各分项施工产品负直接责 任负责机械设备的合理

10、和维护保养第二节 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项 目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理 部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于 公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项 目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有 关一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到有力 保障和大力支持。第三节 施工组织机构的高效运作一、明确项目经理的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际， 具体明确每个项目管理人员 的责、权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作， 从而较大幅度提高项目经理工作效率。有

11、效促进管理整体实力的 强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂 的环节，做到项目整体下活一盘棋。2 、项目经理受公司法人委托， 全权处理本工程施工过程中的 一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及 奖惩权。3、项目经理部设有奖金专用账户， 项目上的一切开支 （ 土建、 安装 ）由项目经理签字后方能支付， 项目经理有权奖罚管理人员及 施工班组。4、为加强竞争机制， 本项目部的管理人员均受聘于项目经理， 并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5 、项目所需的材料、 机械设备、 周转材料由项目经理部按工 程进度自行配置。6 、

12、项目经理部必须按 GB/TI9002-IS09002 质量体系运行， 组 织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落 实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全 过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德 也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道 德考核机制”，并在项目中大力推广和运用， 具体作法是将考核标 准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施 工质量和材料质量的以次充好、 偷工减料、 弄虚作假等不良行为， 实施用户满意的工程。第四节 保证

13、施工组织机构运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部， 由公司法人代表授权项目 经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子， 由项目经理选用思想好、 业务精、 能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等 岗位责任制，定期对各专业进行考核，项目经理、业主或监理认 为不称职的管理保同及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组 织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、 安全、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高 效运转。6、每天下午

14、下班前召开由项目经理主持的班子碰头会， 对次 日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打 硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核， 公司针对本项目制定 “工程项目管理责任 目标考核与奖惩办法” ，以推动项目整体管理水平的提高， 激发全 体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会保同， 把土建、 安装作为一个统一的经 济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建 与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入 项目经理内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理 直接支配。若施工

15、过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金 确保工程施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精 神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待 遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的 联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章 工程管理目标第一节 施工总体目标 该工程地处成都市成华区龙潭都市工业集中开发区，该工程 具有功能齐全、设计新颖、技术要求高等特点，我公司有幸中标 承建本工程，已把本工程列为“重点工程” ，按照我公司的质量方 针“创造优质工程，满足用户需求”组织施工。第二节 工程质量目标 我公司作为国家二级施工企业，以“科学、求实、创新”的 态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的 施工管理严格按 GB/TI9002-IS09002 质量体系运行；有实力、有 信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司对本工程的 质量目标就是：质量必须达到一次性验收合格，达到质量评定合 格标准