中级经济师工商精讲班李争09第一章企业战略与经营决策第四节企业经营决策Word格式.docx

1、3. 按环境因素的可控程度划分：确定型决策、风险型决策、不确定型决策4. 按决策目标的层次性划分：单目标决策、多目标决策【考点】企业经营决策的要素（次重点，熟悉可考点）1. 决策者经营决策的主体，是决策最基本的要素2. 决策目标决策目标的确立是科学决策的起点3. 决策备选方案备选方案的存在是决策的前提4. 决策条件即决策环境，决策过程中面临的时空状态，企业经营决策要充分考虑决策条件的制约5. 决策结果决策系统的另一基本要素，决策实施后所产生的效果和影响【例题：单选题】（）是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。A. 决策目标 B. 决策条件 C. 决策者 D. 决策结果【答案】C【解析】决策

2、者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。故C选项正确。【考点】企业经营决策的流程（非重点）五个阶段：确定目标拟定方案选定决策方案方案实施和监督评价1. 确定目标阶段（企业经营决策的前提）略2. 拟定方案阶段3. 选定方案阶段方案的评价与选择时决策中最关键的一步，是决策的决策4. 方案实施和监督阶段5. 评价阶段【考点】企业经营决策的方法（重点，主要掌握定量决策方法）（一）定性决策方法（通过人的主观意识去判断）定性决策方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法（熟悉有哪些方法）1. 头脑风暴法又称思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思

3、维。特点：参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言，提出尽可能多的方案，不允许任何批评。优点：产生更多的创造性思维，对预测有很高的价值2. 德尔菲法（了解）以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见。运用德尔菲法的关键：（1）选择好专家（2）决定适当的专家人数，一般10-30人较好（3）拟订好意见征询表3. 名义小组技术法以一个小组的名义进行集体决策，但不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来。背靠背，独立思考4. 哥顿法又称“提喻法”，由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法难点：主持者如何引导（二）定量决策方法（通过数学

4、模型进行选择）1. 确定型决策方法定义：是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。（1）线性规划法（非重点）（2）盈亏平衡点法/量本利分析法/保本分析法（掌握计算应用）公式：Q0 = F/（P-v）盈亏平衡点产销量=固定成本/（单价-单位产品可变成本）上述公式由基本公式“利润=总收入-总成本”推导而来（考试无需掌握此推到过程）其中：总收入=单价产销量总成本=固定成本+可变成本=固定成本+（单位产品可变成本产销量）故：利润=（单价产销量）-固定成本+（单位产品可变成本产销量） 盈亏平衡点的产销量即“利润为0时的产销量”，代入上述公式得到：0=（单价产销量）

5、（单价产销量）=固定成本+（单位产品可变成本产销量） 产销量）- （单位产品可变成本产销量）=固定成本产销量（单价-单位产品可变成本）=固定成本产销量=固定成本/ （单价-单位产品可变成本）即：盈亏平衡点产销量=固定成本/ （单价-单位产品可变成本）【例2】某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为15元。其盈亏平衡点的产量为：【解析】盈亏平衡点产量= 固定成本/（单价-单位可变成本）=500000/（15-10）=100000（件）注意：考试时注意单位“万元”与“元”之间的单位转换。【例3】某企业生产某产品固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订

6、单为1万件，问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损?【解析】此题有两种方法做题方法1：直接将已知属于代入盈亏平衡点公式，推出单位可变成本根据公式，盈亏平衡点产量= 固定成本/（单价-单位可变成本），将题目已知数据代入：10000=500000/（80-v） 10000（80-v）=500000 800000-10000v=500000 800000-500000=10000v 300000=10000v，推出v=30元方法2：盈亏平衡点，即总收入=总成本，即单价=单位产品总成本，且单位产品总成本=单位固定成本+单位可变成本，题目已知单价、总的固定成本，因此求出单位固定成本则可算出单位可变成本，

7、计算如下：（1）单位固定成本=总固定成本/产量=50万元/1万件=50元/件（2）单位产品总成本=50+单位可变成本盈亏平衡点，即单价=单位产品总成本，80=50+单位可变成本，推出：单位可变成本=30元单选题】某企业生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A. 12887 B. 22500 C. 30000 D. 90000 【解析】根据公式，盈亏平衡点产量=固定成本/（单价-单位可变成本）=300000/（20-10）=300000/10=30000（件），故C选项正确。2. 风险型决策方法（主要掌握期望损益决策法计算应用）也

8、叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险，所以称为风险型决策。（1）期望损益决策法（掌握计算应用）决策原则：是通过计算各个方案的期望损益值，并以此作为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。期望损益值=该方案在各种市场状态下的损益值该市场状态发生的概率=市场状态1下的损益值市场状态1发生的概率+市场状态2下的损益值市场状态2发生的概率+市场状态n下的损益值市场状态n发生的概率* 注意：考试一般就考三种自然状态，不会考的很复杂步骤：（1）确定决策目标（2）根据经营环境对企业的影响，预测自然状

9、态，并估计发生的概率（3）根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟定可行方案（4）根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出收益值或损失值（6）计算各可行方案的期望值（7）比较各方案的期望值，选择最优可行方案【例4】某厂在下一年拟开发新产品。根据预测估计，这新产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。新产品对应的备选方案有甲方案、乙方案、丙方案三种，每种方案在不同市场状态下的收益值见表1-3，试采用期望损益决策法判断哪种方案可以使该企业取得最大的收益。其有关数据如表1-3所示。市场状态方案收益值畅销一般滞销期望收益值0.30.50.2甲方案40282

10、030乙方案362433.6丙方案选择方案的过程如下：甲方案期望值=400.3+280.5+200.2=30.0乙方案期望值=360.3+360.5+240.2=33.6丙方案期望值=280.5+280.2=28.0比较三个批量生产期望值，选择期望损益值最大的乙方案（33.6）为最佳方案。（2）决策树分析法（非重点）3. 不确定型决策方法（掌握五种原则的计算应用）是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。（1）乐观原则（大中取大）在不同自然状态下，考虑最好自然状态下，收益值最大或者损失值最小的方案【例6】某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选

11、择。因不同的设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也各异。有关资料如下表所示方案损益值I50II70III100-20采用“乐观原则”选择方案的过程如下：乐观原则考虑的是最优自然状态下的情形，因此对“畅销”的情况下，三个方案的收益值分为别为：50、70、100；选择最优自然状态下最大收益值为最佳的方案，因此应当是方案III“100”是最大的，故方案III为最优的方案。【例题】单选题：某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择（）。某新产品各方案损益值表单位：万元15106080IVA.方案 B.方

12、案 C.方案 D.方案【答案】D【解析】乐观原则，即大中取大，也就是只考虑在最好自然状态下，即畅销的状态下，收益值最大的方案，因此对比四个方案在畅销时的收益值可知（100）最大，故选D。（2）悲观原则（小中取大）在不同自然状态下，考虑最差自然状态下，收益值最大或者损失值最小的方案例题：仍以【例6】为例使用悲观原则决策如下：采用“悲观原则”选择方案的过程如下：悲观准则是考虑最差自然状态下的情况，因此对应“滞销”下三个方案的损益值分别为：20，0，-20；选择最差自然状态下最大收益值或最小损失值为最优的方案，即对应方案I的“20”是最优的，故选择方案I为优的方案。（3）折中原则（只考虑最好和最差两个自然状态）折中损益值 = 最大损益值 +（1 - ）最小损益值式中：“”表示乐观系数，即最优自然状态发生的概率，“1- ”即最差自然状态发生的概率选择折中损益值最大的方案* 注：当=0时，结果与悲观原则相同；当=1时，结果与乐观原则相同。仍以【例6】为例，假设乐观系数（最大值系数）=0.75，使用折中原则决策如下：滞