车间精细化管理制度方案Word下载.docx

1、本车间所有管辖范围4、职责：组长职责：全面负责精细化管理工作；本车间所有精细化管理进行检查和考核。副组长职责：协助组长抓好各班组的精细化管理；按照精细化管理方案认真落实；组织开展精细化检查；对本车间精细化管理方面考核。成员职责：协助组长、副组长抓好本车间的精细化管理工作，负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本车间精细化管理方面的考核。各班组班长具体负责本班组内的精细化管理、考评其他班组精细化实施程度，严格按照车间制定的精细化管理方案，开展好本班组的精细化管理，提高本班组精细化管理水平，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面进行考核并对其他班组精

2、细化管理方面进行测评。二、精细化管理方案：1、隐患整改方面：对于上级部门及车间查出的隐患，车间将及时下发到各班组班长，由各班组班长按照划分的包机区域、卫生区域、责任区域等将每一条隐患具体落实到个人进行整改。包机人必须在规定的时间内按要求整改，如有特殊原因无法及时整改的，必须将原因反馈到本班班长。由班长将每天的隐患整改情况汇报到车间，未完成的隐患整改应说明原因，并在隐患整改反馈单上签字确认，然后再由车间向相应部门反馈。有隐患未及时整改上报的，给予责任人50元/条的考核。如有因上级部门查出隐患而对我车间进行考核的，该考核落实到包机人。2、员工不安全行为方面：在工作中严格遵守甲醇厂各项规章制度，另外

3、车间实行班组人员自查量化管理，要求每位班组长严格按照合成车间管理制度进行对班组成员的考核，情况轻微的进行教育，严重者进行考核。3、日常工作方面：严格遵守甲醇厂规章制度和各种工器具的操作规程，严禁出现习惯性违章。否则，一经查出，按照“三违” 处理。 检修设备完毕后， 必须清理现场， 发现一次未清理现场，给予责任人50元的考核。对于设备标识牌未按实际情况标出设备运转状态的，对包机人进行50元的考核。以上考核如果包机人能追查到切换设备或检修设备的责任人，则考核由检修责任人承担。4、事故管理方面：一旦出现事故后，车间相关人员必须积极配合生产部进行事故调查。对于因设备检查、检修不到位引起的机电事故，相关

4、考核由检修人员承担。对于因设备检查、检修不到位引起设备故障影响生产的，车间将按照200元/次的标准对责任人进行考核，班组长负连带责任。5、设备管理方面：我车间严格执行各项机电管理制度。按照设备包机管理制度将全车间所有设备承包给个人。包机明细如下：（1）消防器材承包明细规格型号单位数量编号放置地点责任人MFZ/ABC8个1JCHC-01压缩厂房二楼A机东侧郝燕飞JCHC-02孙建华JCHC-71压缩厂房二楼B机东侧杨建英JCHC-04牛家杰JCHC-05压缩厂房二楼C机东侧韩志田JCHC-06压缩厂房二楼D机东侧郭寅飞JCHC-07压缩厂房二楼合压机东侧李 明JCHC-08压缩厂房二楼合压机西侧

5、肖建庆JCHC-09孙海洋JCHC-10压缩厂房二楼D机西侧闫奕辰JCHC-11压缩厂房二楼C机西侧王卫国JCHC-12刘 延JCHC-13压缩厂房二楼B机西侧师玉JCHC-14压缩厂房二楼A机西侧岳 磊JCHC-15压缩厂房一楼A机西侧王 东JCHC-16压缩厂房一楼B机西侧张春望JCHC-17压缩厂房一楼C机西侧JCHC-18压缩厂房一楼合压机油站西侧武 建JCHC-19压缩厂房一楼合压机油站东侧苏向阳JCHC-20压缩厂房一楼D机西侧张德平JCHC-21杨秦峰JCHC-22压缩厂房一楼B机东侧于飞JCHC-23压缩厂房一楼A机东侧阎海星MT-7JCHC-73压缩厂房中控室JCHC-25合

6、成现场框架四楼刘额尔敦JCHC-26合成现场框架三楼JCHC-27合成现场框架二楼杨世超JCHC-28合成现场框架东北侧JCHC-29合成现场甲醇空冷器南侧昝欣呈JCHC-30合成现场闪蒸槽西北侧丁世勇JCHC-31精馏现场四楼预塔空冷器东北侧师 岩JCHC-32精馏现场四楼常压塔空冷器东北侧JCHC-33精馏现场四楼常压塔空冷器东南侧张 磊JCHC-34精馏二楼常压塔精甲采出冷却器东侧王孝明JCHC-35精馏现场加压塔回流槽东侧JCHC-36精馏现场预塔回流槽东侧JCHC-37精馏三楼预塔空冷器东北侧JCHC-65精馏三楼常压塔空冷器东侧JCHC-39精馏常压塔水封槽东侧JCHC-40精馏碱液泵房冷液泵东侧精馏碱液泵房冷凝液泵东侧JCHC-41精馏现场碱液卸料泵东南侧JCHC-42中间罐区地下槽北侧JCHC-43中间罐区精甲醇泵B泵北侧中间罐区精甲醇泵