中层干部培训班学习体会.doc

1、中层干部培训班学习体会 通过这次的集中培训和去兄弟单位参观学习，我感觉自己深受启发，受益匪浅，提高了自己的思想认识和工作水平，尤其是4月24日老师讲的执行力的问题，使我对执行力有了新的认识，也对自己的实际工作有了新的思路，寻找到了一个新的突破口，下面谈谈自己的感想。一、首先对执行力有了正确理解和认识通过这次学习，我深刻领会到了什么是执行力：执行力就组织而言，就是把组织的战略目标落实到实处的能力，接到的任务按时、按质、按量去完成的能力，是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，是各级组织把战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度；执行力就个人来说，执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态

2、度，能力是基础，态度是关键。执行，要求我们工作中没有任何借口。也就是杜段常说的：“精益求精地执行，不折不扣地落实”，完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，需要我们努力想办法解决问题，而不是去找各种各样的借口去搪塞，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。“拒绝借口”是我们扎扎实实地完成工作的有力保障，是我们工作水平提升的源泉。二、执行力与自身工作的实际联系去年12月份，部党组在深刻总结铁路工作规律、准确把握当前铁路特征和变化的基础上，推行了安全风

3、险管理，创新铁路安全管理新模式。安全风险管理不是一项临时性工作任务，而是一项长期的、系统性的工程，是着眼于铁路科学发展、安全发展的战略举措，作为基层站段的中层干部，要全面贯彻落实安全风险管理的各项要求，切实抓好各项工作，就需要我们的强大的执行能力，才能保证各项工作的有效落实。为提高我们在安全风险管理中的执行能力，我们首先应该加强自身的学习能力，在新的安全管理模式下，尽快掌握、理解这些新理念、新模式、新的工作方法，提高我们的业务素质，业务素质是执行力强弱的基础，要提高执行力，不仅要提高思想境界，强化责任心，还要在工作中努力学习，通过学习部局领导的讲话来提高对风险管理的认识，通过学习风险管理知识提

4、高自己的业务水平、工作能力和管理水平，使自己的日常工作形成良性的循环。其次，注重细节，是提升执行力的效果。安全第一是我们工作的重中之重，安全工作中，细节是关键、是根本，我们把小事做好，才能保证不出大事。三、如何提高我自身的执行能力。要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面，要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度呢，我准备从以下几点要求自己： 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克

5、服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的岗位职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养

6、成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进铁路发展的核心要素。 因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 做一个好的执行者，不是一个简单的口号，更应该是我今后工作中的一个行为准则，在今后的工作中，我要勤于思想，多学多做，不断提高自己的综合素质，提高自己的执行能力，把握好每一个环节，让执行力、落实力具体到每一个工作环节、工作细节，努力把自己的工作做得更好。