精选竞聘演讲稿集锦6篇最新Word文档格式.docx

1、我踏实肯干、认真负责，能够尽心尽职工作，提升办公室的工作效率和工作质量。我严格要求自己，培养高尚思想情操和良好职业道德，遵纪守法，清正廉洁，在群众起到先进表率作用。四、工作打算如果我竞争办公室主任成功，着重做好四方面工作：1、抓好自身建设，全面提升素质。办公室主任责任重大，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提升自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀办公室主任，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。2、坚持勤政务实，全面完成任务。在办公室主任工作岗位上，我要做到刻苦勤

2、奋，积极努力完成局党组交给的各项工作，保证工作质量。凡是我职权范围内的工作和应当要做的工作，不推诿，不扯皮，立断而行，保证完成。3、做好服务工作，奉献自己力量。当好办公室主任，做好服务工作是关键。我上任后，把自己看作是局里的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，既服务好局领导和局各部门，更服务好全体税务干部，获得大家的满意，全面提升办公室工作质量。4、履行工作职责，交出满意答卷。作为一名办公室主任，我要服从服务于局的税收中心工作，要围绕自身工作职能，认真执行党和国家的方针、政策和法律、法规、规章，牢记自己庄严使命，忠实履行自己职责，加强廉政建设，做到洁身自好，认真努力工作，向局党组交出一份

3、满意的答卷。我的演讲完了，谢谢大家！各位领导、各位评委、各位同事们：大家上午好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫xx，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：1、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的

4、世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！2、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也

5、跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强。3、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPI绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。4、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于

6、担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！针对管理部目前职能，总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法，

7、五步达成绩效;一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场，管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现

8、场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。三、“科学管理”。就是以人为本，按照PDCA的工作模式开展

9、我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质

10、量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。五、“实现岗位价值和客户满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理

11、中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。“以为争位，以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者，事竟成!我会把我的爱热心、耐心、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。我的演讲完毕，谢谢大家！尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：大家好！我叫瞿琳，来自计算机系052032班。我是一个性格外向的人。很高兴又一次站在这里和大

12、家一同来竞选院学生会干部。俗话说，“兴趣是最好的老师”。我热爱学生会的工作，就好像一位运动员对他所从事的运动项目，是一样的热爱。今天，我要竞选的职务是院学生会副主席。从200x年10月份加入院学生会这个组织开始，我已经在保卫部工作了一年半的时间。工作中，我学会了忍耐、为人处世、解决矛盾；也学会了怎样协调院学生会保卫部与各系保卫部之间的联系；更学会了怎样去处理好学习与工作之间的关系。200x年进校以来，我在学习上积极上进，以高标准严格要求自己，为自己制定好学习计划，让自己明白，踏踏实实的学习自己的专业，是人一生中的首要任务。在自己的班级里，只有与同学们互帮互助，才能让自己在交流中有所进步；在自己

13、的班级里，只有虚心找老师求教，才能让自己的知识变得更加丰富。在工作上，“理想不是梦，只要肯奋斗”是我的座右铭，从中让自己能有积极向上的人生态度，踏实肯干的工作作风。自己已连续成为我院学生代表大会两次代表，我系学生代表大会三次代表，并在第二届院学生代表大会中、第三届和第四届系学生代表大会中，成为学生会的一员。我知道，只要拥有不怕困难的勇气和决心，用自己的热情投入到工作中去，用行动来证明自己的实力，才能够把每项工作做得更出色。学生会，作为学生自我管理、自我教育、自我服务的群众性组织，学生会干部从学生中来到学生中去，具有学生干部和普通学生的双重身份，既是学生团体的管理者，又是被管理者。学生会干部要团

14、结一致，开拓创新，在全面推行学生自我管理，自我教育，自我服务，内强素质，外树形像这一系统工程之中，开拓思想，创造性地开展工作。其实，现在的院学生会里，最需要的是一位能够合理的去分管好自己所主抓的几个部门工作的副主席。而这恰恰是现在我们院学生会里最弱势的一面。在各部门例会上，我们不常见到分管副主席的身影；在各部门算分时，我们也不常见到分管副主席的身影；在各部门独立检查时，我们还是不常见到分管副主席的身影。今天，我在这里说出来，并不是要去指责曾经在任的副主席们，也更不是去指责他们曾经的工作未达到效果。如果我有幸当选副主席，我将做好以下三个方面：首先，我当然会更加严格要求自己，不仅仅在学习、工作上，生活上，我也要起到模范带头作用，要经得起领导，老师和广大同学的监督、考验。其次，我会和自己分管部门的成员一起，除了进行全面、深入地工作调查，找出不足之处外。同时，自己更会积极的参与部门的工作例会、检查和算分。最后，每个学期的开学阶段，是各部门拟定工作计划的时候。在计划中，我会与各部门商议，将每个学期的检查次数减少，人员确定，但检查时间不定。为了让全院同学不再为每周的检查而应付，这样采取抽查制度，不仅能够抓典型，而且也缓解了同学们在学习与生活上的