713安全生产管理制度汇编Word格式文档下载.docx

1、7、机电设备管理制度178、劳动管理制度209、安全费用提取与使用管理制度2710、重大危险源监控制度2811、安全生产隐患排查治理制度3012、安全技术措施审批制度3313、劳动保护用品管理制度3514、职业危害预防制度3615、生产安全事故报告制度 3816、生产安全事故应急管理制度4117、安全生产奖惩制度4318、安全生产档案管理制度4719、生产安全事故管理制度 4820、重大危险源监控和重大隐患整改制度4921、设备安全管理制度59安全目标管理制度为进一步明确安全生产管理方针、目标、措施，依据安全生产法、吉林省安全生产条例等法律法规，结合本矿实际，特制定本制度。1、本矿坚持“安全第

2、一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强对安全生产工作的组织领导，健全制度，完善措施，严格管理，确保生产安全。2、本矿及其从业人员要遵守国家安全生产法律、法规、规章和安全劳动纪律，执行安全生产标准、作业规程和安全技术措施，自觉接受有关部门的监管。3、本矿的安全目标是：坚决杜绝人员死亡的生产安全事故，坚决防止造成重大伤害的生产安全事故，尽可能的避免轻微伤事故。4、做好职业健康危害的防范，特别做好粉尘危害的防范工作，保证从业人员的身体健康。5、本矿所有人员均要为实现本安全目标努力，不折不扣地执行各项规章制度和操作规程，不让自己在工作中受到伤害，也不让别人因为自己受到伤害。矿领导下井带班制度为落实领

3、导下井带班制度，进一步强化责任，根据吉林市安监局关于印发的通知的有关要求，根据公司矿山实际，特制定本实施办法。一、带班领导下井带班领导主要包括公司总经理、分管技术副矿长、分管生产副矿长、分管安全副矿长、分管设备副矿长。每月下井带班次数为：总经理不少于6次，各副矿长不少于8次。二、带班职责1、下井带班领导，要切实掌握井下当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。2、当现场出现重大安全隐患或特殊问题时，及时组织采取紧急处置措施，重点盯防，并立即向公司安委会办公室、安环部汇报。3、及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。三、带班要求1

4、、下井带班领导必须实行跟班作业制，做到上班在前、下班在后，下井前必须召开好班前会，班后开好班后会，并及时进行总结，严格落实交接班制度，严格履行管理人员下井带班职责，确保矿井安全生产。2、下井带班领导要按照公司制度，做好员工的安全教育工作，及时观察员工的思想动态，发现异常，坚决不允许其下井作业。3、下井带班领导必须对各个作业地点进行认真检查，及时发现安全隐患，对于上班交接有隐患的作业地点，要坚持先于作业人员进入作业地点进行检查，采取可靠措施后才允许工人作业。4、下井带班领导要监督员工做好防尘、通风、排险工作，督促员工穿戴好劳保用品，坚决杜绝员工的违章行为。5、领导下井带班必须做好人员入井检查记录

5、，对查出的隐患提出整改意见或措施，并将整改结果于每月底报安环部统一备案。6、下井带班领导每次带班时间不少于8小时，与员工同下同上。7、带班人员升井后，要详细填写带班记录，写明上下井时间、地点、经过路线、发现的隐患及处置落实情况。8、必须建立下井带班档案，公司每月组织考核，并对矿长和管理人员带班情况定期公布，接受员工监督。9、因特殊原因不能下井带班的，必须事前写出申请，经领导批准，送安环部备案。四、责任追究在执行领导下井带班制度过程中，严格按规定进行考核，凡出现下列情况之一的，将按照公司相关规定等实施经济处罚和责任追究。1、无故不下井带班或完不成下井带班次数的；2、对现场出现的违章指挥、违章作业

6、、违反劳动纪律等现象不加以制止的;3、对现场发现隐患不及时或未及时采取处置措施的；4、对带班期间经过的路线或作业地点24小时内出现安全问题的；5、带班期间违章指挥或者强令违章冒险作业的；6、带班期间发生重伤事故及重大人身伤亡事故的。五、带班公示1、由矿长及安环部每年年底制定出下一年度主要负责人及各副矿长下井带班总体安排，每月月底制订下一月度主要负责人及各副矿长下井带班计划表。2、对于制订的下井带班计划表必须及时张贴公司宣传栏并报安监局备案。3、每日将负责人下井带班情况在井口显著位置予以公示。六、监督管理1、设立由安环部及两名职工代表组成的矿长下井带班监督小组。2、监督小组负责监督各负责人对下井

7、带班计划安排的执行情况，并对违反矿长下井带班制度的行为做好记录，并予以公示。安全例会制度1、 认真学习安全生产有关的方针、政策、法律、法规规章和企业的安全生产规章制度。2、 总结上个月企业的安全生产工作的经验、教训，布置本月安全生产工作。3、 研究安排企业的安全教育培训工作。4、 研究安排企业安全检查和隐患排查、整改落实及必要的安全投入工作。5、 研究企业职业病防范工作，安排员工进行定期体检。6、 发生事故时，研究、安排事故调查、分析，提出处理意见，落实整改措施和善后处理工作。安全检查制度 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保安全生产顺利进行，落实安全责任制，实现安全管

8、理目标，按照安全生产相关法律法规规定，结合本单位实际制定本制度。1、组织经常性的安全大检查，特别是节假日前后、阴雨天及特殊情况出现时要加强检查。2、每月必须进行两次定期安全检查，并做好台账记录。3、班组长每天进入现场前，应预先检查员工是否正确使用劳动防护用品，是否违章上岗，发现有违章上岗现象必须坚决制止。4、班组每天班前、班间、班后须对各作业岗位进行检查，发现违章作业者应及时制止，重大问题及时上报。5、对检查出的隐患必须有记录，重大隐患须有报告及整改方案，做到“三定”即定人、定时、定措施进行整改，要明确整改责任人，整改督办人，必须有整改回复书，验收记录签字；对一时不能整改的隐患必须进行监控，并

9、提出有效的防范措施，报上级处理，情况危急时及时撤出现场人员。6、班组须认真、细致做好各项安全检查工作。7、各类安全检查资料必须分类装订成册存档备案。安全教育培训制度第一条 企业的主要负责人和安全管理人员，必须接受专门的安全培训，经有关部门考核合格并取得资格证后，方可任职。每年再培训时间不少于20学时。第二条 新进厂的员工必须按照规定进行企业、车间、班组三级安全教育，时间不少于72小时，经考核合格后方能上岗，并建立安全教育台帐，认真做好培训记录。每年接受再培训的时间不少于20学时。第三条 变换工种或岗位的员工，上岗前必须进行岗位操作规程的学习，并按新进厂员工的要求进行安全教育。第四条 特种作业人

10、员必须按规定参加专业技术培训并取得相应操作资格，方可从事本岗位的工作，并按时参加复审。第五条 各班组可根据实际情况组织不同形式的安全培训教育。第六条 各班组应当在上班前对员工进行不少于10分钟的安全教育，提高员工的安全意识。第七条 上级下发的有关安全生产的规章规程、文件，必须组织员工学习。生产技术部管理制度第一章总则第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。第三条生产技术部是负责全公司

11、生产管理的职能机构。第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。第二章管理职能第五条1、生产技术部负责公司原料生产、产品质量控制和能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。2、各生产车间负责各自生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。第三章生产、能源计划管理第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生

12、产车间日常生产工艺技术指标下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。第七条年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由生产技术部牵头，供销部、各生产车间、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由生产技术部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。第九条设备安环部每月20日前将下月“公司大

13、中修计划”（包括三个月的滚动计划）报生产技术部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报生产技术部，作为年度生产经营计划安排的依据。第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由生产技术部下达更改计划，并通知相关单位执行。第十二条每星期五上午10时，由生产技术部主持召开生产例会，协调解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，供销部、各生产车间、设备安环部及生产技术部各相关人员参加。第四章生产调度管理第十三条因目

14、前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，即生产技术部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司日常生产。第十四条生产技术部值班室职责1、实行四班三倒制，每天24小时监控公司生产动态，根据生产系统最优化、效益（率）最大化原则以及上级领导安排，认真组织、调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、有序和可控；2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发事件的总体协调、跟踪、管理和汇报工作；3、及时传达上级领导的指示和生产安排，并负责检查贯彻情况，及时向有关领导汇报；4、通过与内、外部进行协调，认真搞好当班水、电、气（汽）等能源介质的平衡调度工作，检查掌握大宗原燃材料进货、消耗及库存情况，确保生产连续性