建筑项目施工项目策划书文档格式.docx

1、 2.1.1 具体工程容如下：（a） 一般土建工程（室精装修、大堂及电梯厅、公共走道精装修不在总包施工围）。（b） 室电力及公共部分照明工程及户线路预埋，其中电力工程不含以下容：电度表、变配电房设备、变配电房至计量箱柜的电缆。（c） 防雷接地。（d） 电视、宽带、可视对讲、家居防盗等工程的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线，其中不含电视、宽带桥架。（e） 消防工程预埋：消防联动、火灾自动报警的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线。（f） 室给排水工程。其中排水工程施工至室外排水沟或第一个检查井,接入室外检查井或接入沟 （不含该检查井及排水沟，含接口处理）；住宅给水工程当水表集中设在首层室外时，以各分户水

2、表为界；当水表分设置在各层时，以在底层伸出建筑物投影边线1.5米并预留管头法兰为界；高层分区变频供水以室外市政生活供水总表为界，室水表井的水表、水表箱（包含水表箱、远传水表、表前防盗阀、单向阀、表后阀门）由水务（自来水公司认可分包单位）施工，总包单位施工至水表间的水表阀门前后支管预留螺纹直接（中间暂按留60CM安装位置计）；商业部份给水工程以在底层伸出建筑物投影边线1.5米并预留管头法兰为界（一二次给水均不含水表、表阀及安装， 水表、水表箱由水务施工）。各户必须安装一个塑料水嘴供业主入伙时试水使用。热水器位置安装金属软管连接冷热水管口。（g） 空调冷凝水管安装。（h） 室弱电及消防预埋管工程敷

3、设至室外第一个弱电井。（i） 负责施工所有设备（含甲方分包工程）的基础，预留（埋）所有管道穿墙、板、梁、池壁等部位的全部预留孔（洞）、预埋套管 （包括地下室、水箱间及人防区、消防、燃气、通风、空调等） 等，并负责管道与套管及套管与建筑结构间封堵（包括因变更而造成剪力墙、楼板开洞，以及前期预留多余的套管和洞口的封堵），保证不渗漏。乙方必须配合消防、泳池、水景等分包工程进行专业设备及配件等安装（包括由于甲方要求或变更导致的各专业的设备和移位改动的安装等），最后的收口、塞缝、封堵。上述各项工作容中，基础、预埋套管按定额单独计价，其他工作容不单独计价，视为报价中综合考虑，由于甲方要求或设计变更的除外。

4、（j） 其它与主体工程不可分割之附属工程。21.2室外总体：（a） 甲方指令委托标段红线围的其它工程（包括室外环境的部分结构工程如堡坎、河堤、涵洞、桥梁）。（b） 室外（含红线外配套场地）场地平整至建筑总图表示之标高位置。（c） 标段永久道路与室外排水管网。（d）小区围的挡墙施工。甲指分包围1、铝合金门窗供货及安装工程2、钢屋瓦供货安装工程3、阳台栏杆、窗护栏、空调间栏杆、消防楼梯栏杆、院门制安工程4、空调百叶供货安装工程5、单元门及入户门玻璃雨蓬制安6、玻璃幕墙工程供货及安装工程7、进户门供货安装工程8、防火门、卷帘门及管井门采购安装工程9、白蚁防治工程10、公共消防楼梯、架空层、电梯大堂、

5、电梯厅、公共走道精装修；11、外墙石材、面砖、涂料供货施工工程；12、电梯、扶梯供货及安装（含立体车库）工程；13、室精装修工程14、样板房、会所精装修工程15、空调采购安装工程16、消防工程17、人防设备供货及安装工程18、水表、水表箱及远传抄表工程19、室有线电视线槽工程序号 甲方直接发包工程（室外）20、土方开挖：包括土方基坑大开挖及承台、基础梁的土方开挖（土方开挖前基坑抽水施工，基坑开挖前的临边防护由乙方承包施工）21、土方回填：包括承台及基础梁土方回填、地下室外墙基坑回填、室外地面回填工程22、 基坑支护工程23、 第三方沉降观测、土方位移监测24 给排水市政管道的接驳25、 燃气工

6、程26、地质勘察工程27、桩基及强夯工程28、 临时变压器安装工程；29、 室外园建及绿化工程30、 高低压变配电安装工程31、发电机安装及发电机房降噪工程32、 弱电（消防、电视、网络、小区住宅安防、智能抄表等）安装工程（主体结构预埋线管、设备底盒、中间盒和管铁丝/或尼龙丝由乙方负责）33、 室外儿童游乐设施等制安工程34、 特殊膜、钢结构工程35、 游泳池及水景设备供货安装工程36、 室外道路及停车场画线和标识工程37、 室外给水工程38、 室外强电管网及电缆敷设工程39、 工程监理40、 小区围墙工程工程主要特点、施工技术难点等此工程为旅游开发项目，地理位置离市区较远，材料运输较远，因当

7、地人稀，工人需外往工地进驻，人工成本会相应增加，地处国家风景区，其建设具有一定的社会影响力。全山环绕，而且上山很多坟墓，业主拆迁进度放慢，不利于全面展开施工，工程所在地，农田水利环境优秀，同样施工过程要注意保护环境，征地围大，有可能会影响工期，雨季多雨水也会影响施工进度。各种原因都有可能导致进度缓慢 应采取措施 及时向业主索赔等等方案三、项目总体目标及指标一览表项目总体目标及指标一览表1进度目标按合同工期完成2质量目标无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求3安全管理和环境和职业健康目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求4C

8、I创优目标局级达标，市级安全文明5毛利润率8%6资金回收率不低于甲方与业主签订合同的约定7其它无四、合同条件一览表序号要素慨述主要详细约定工程总造价10790万工期465日历天详见合同质量省优良样板工程安全文明施工创市安全文明样板工地履约保函合同价款调整付款条件付完成月进度的 808竣工结算付合同总价的 97 9质保金预留 3 10暂定价材料11总包管理费212五、项目管理机构与职责：51项目部设置：按项目管理手册规定，10万平米以上或合同额2亿以下：5-20人；10-30万平米或合同额2-5亿：15-30人；30-50万平米或合同额5-10亿：30-60人；50万平米以上或合同额10亿以上：

9、不低于60人。本项目属 2亿以下 ，项目部计划配备项目经理、项目执行经理（或副经理）、项目商务经理（兼法务经理）、项目技术负责人、项目材料主管、项目动力主管、项目安全主管，管理人员控制在 20 人以。52项目组织机构图如下：53项目主要人员及分工姓 名岗 位分 工备注（1）代表公司全面履行本项目对业主的施工合同，确保本项目顺利实施、完成。（2）配合公司完善本项目人员和资源配备，明确本项目各部门的管理职能和人员分工。（3）对本项目的施工安全、质量、进度、成本等负全面管理责任。（4）参与公司选择供方和供方合同签定，负责对供方的管理。项目书记（1）负责本项目部人员想政治工作，组织开展各项活动；（2）

10、负责本项目后勤、保卫、人力资源、环境、CI的管理与沟通；（3）负责本项目施工风险管理，制定措施和演习方案。懿项目副经理（1）全面负责组织、管理施工现场施工，合理调配各种资源。（2）配合项目经理制定项目施工管理决策、参与项目日常管理及部管理。（3）负责对供方的具体管理，制定和实施供方进退场管理。洪安夫项目总工（1）编制项目详细施工进度计划，确保进度计划科学合理。（2）全面负责项目技术、质量管理，制定技术管理方案和有效实施。（3）参与公司总施工组织设计编制。（4）及时解决项目施工过程中出现的质量、技术问题。（5）负责施工过程中的全面质量监控。王法商务经理（1）负责本项目合同、预、决算，进度报量和成

11、本管理工作。（2）负责本项目供方合同签订、交底工作。（3）积极参与总包合同签订、洽谈。（4）负责管理项目商务部。韦萍法务经理（1）负责制定本项目合约、法务管理方案。（2）负责制定本项目合约风险管理方案。（3）积极与业主、项目部相关管理人员进行合约工作沟通。何忠强安全主管（1）负责制定本项目安全施工方案，对本项目施工全过程跟踪进行安全施工监控。（2）负责对本项目供方进行安全、文明施工交底。（3）负责本项目安全文明施工取证、索赔。黄良涌质量主管（1）负责实施本项目施工全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责本项目各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（3）负责本项目现场材料取样及检验、试验工

12、作。（4）负责本项目施工质量的取证、索赔。林兴东材料主管（1）负责本项目材料的进出仓、盘点、节约管理工作。（2）负责与局采购中心进行对接，编制完善材料采购、领使用管理办法。（3）负责材料报表编制，确保月（季）材料报表损耗量与施工进度对应和盘点的准确性。（4）负责市场材料价格的收集、整理。朱小东动力主管（1）负责本项目机械设备的管理工作，严禁设备带病运行。（2）负责编制、整理设备进出场、使用计划和台帐。5.4项目其它管理人员表岗位职称施工员荣汉工程师助工程师测量员岩华技术员机电工长石远荣取样员梁刚资料员徐亮嫚材料员/后勤罗焰六、主要资源配置计划6.1劳动力配置计划投入工种支护、土方开挖施工阶段地下室施工阶段主体施工阶段装修施工阶段收尾阶段土方工1059基坑支护工34钢筋工40202木工506030混凝土工23架子工26257砌筑工824机械操作工15钢构安装工16抹灰工防水工1维修工电焊工6设备安装工