建筑业核心竞争力提升策略研究Word下载.docx

1、三、建筑业核心竞争力的基本理论 5（一）核心竞争力的概念 5（二）核心竞争力的主要特征及构成要素 6（三）建筑业核心竞争力的内涵和特征 8四、建筑业核心竞争力指标体系的研究 9（一）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建原则 9（二）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建思路 9（三）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建 9五、建筑业核心竞争力提升策略研究 11（一）制定战略规划 11（二）加强技术创新 11（三）培育忠诚稳定的客户群 12六、结论 14致谢 15参考文献 16一、绪论2001-2010十年来，随着中国经济的快速发展，全社会固定资产投资增长强劲，按年复合增长率为22.28，远高于国内生产

2、总值较上年同期的增长率。 2011年，固定资产总投资311,022.00万元，同比增长23.60。在固定资产投资快速增长推动的快速增长，中国的建筑行业，2001年到2010年，输出值中国的建筑行业的年复合增长率22.60，超过同期的每年复合增长速度国内生产总值（GDP）约8个百分点。2011年全国建筑业产出117,734.00万元，同比增长22.60。施工房屋建筑面积8.46十亿平方米，同比增长19.50。建筑业的快速发展，同时也增加了在行业内的竞争强度。根据中国建筑的发展状态，结合核心竞争力以及建设产业的基本理论知识来分析当前建筑行业的核心竞争力指数系统为，建造业打造核心竞争力，探索建筑行业

3、提升核心竞争力的策略。通过建设企业的核心竞争力的分析，可以总结出中国的整体开发建设公司，建设公司在当前的社会发展，我们国家的道路和管理，以提供一个参考，并认识到他们自己的建筑核心竞争力是唯一的生存方式和发展。不断提高企业架构构建企业的核心竞争力具有非常重要的意义。主要框架如下：图1 论文框架图二、我国建筑业现状和发展（一）我国建筑业的产业特征由于在建筑行业从业人口数量庞大，加上我国的发展是仍然在社会主义初级阶段，国家的整体经济水平相比西方个国家还有一定的差距水平，但建筑行业是劳动密集型产业，中国的建筑企业用人相对便宜的，中国的建筑企业相对国外，中国的建筑企业需要的管理成本和劳动力成本相对较低的

4、施工企业人力资源的优势，在与国外同类的竞争，还有是价格竞争优势。虽然WTO，开放等原则的基础上，中国将建立双边联系与主要国家机制，外国企业有中国建筑市场机会的平等机会。然而，由于基础产业的建设，涉及国家利益的因素很多，外国建筑公司进入国内建筑市场的情况在以下方面。1.基础性建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。同时也是国民就业人口的大产业，因此是我国发展的基础产业。2.国际性超过50的外资建设项目或中外合资企业是低于50，但中国的建筑企业可以不成为独立的中外联合建设项目；虽然中国的投资，但中国是很难分开，真正的静建筑承包商建设项目，由省级政府批准，通过建立合作企

5、业和中外合资承诺建设。由于保护的政策条件下，中国的建筑市场主要是为国内建筑企业间的竞争。（二）我国建筑业的发展现状与存在问题1.发展现状2010年，中国总就业人口为86,990人，其中包括建筑工人为408540万，占总就业人口的5.01 。由于在建筑行业雇用人口，加上我国的发展是仍然在社会主义初级阶段，国家的整体经济水平相比西方个国家还有一定的差距水平，但建筑行业是劳动密集型产业，中国的建筑企业用人相对便宜的，中国的建筑企业相对国外，中国的建筑企业需要的管理成本和劳动力成本相对较低的施工企业人力资源的优势，在与国外同类的竞争，还有是价格竞争优势。虽然WTO ，开放等原则的基础上，中国将建立双边

6、联系与主要国家机制，外国企业有中国建筑市场机会的平等机会。1）全部由外商投资项目；2）国际金融机构贷款的建设项目；3）超过50的外资建设项目或中外合资企业是低于50，但中国的建筑企业可以不成为独立的中中外联合建设项目；4）虽然中国的投资，但中国是很难分开，真正的静建筑承包商建设项目，由省级政府批准，通过建立合作企业和中外合资承诺建设。在2012年ENR排名，包括中国交通建设集团有限责任公司，中国建筑工程总公司，其中包括49家中国企业名单，占据五分之一以上的225个席位，仅次于美国排名第51；225在排名前100强中，中国公司占了14个席位，与2009年相比，增加了2个席位；49国际承包商的营业

7、收入达到16.289亿美元，同比增长62。这些公司在国外具有良好的声誉，作为中国建筑企业进入国际工程承包市场奠定了基础。2.存在问题（1）施工企业的整体技术水平低。中国建筑行业是劳动密集型产业，建筑工人，广大农民知识水平较低的工人，整体生产效率低。上一页文本施工企业道格拉斯生产函数分析表明，中国建筑业的生产过程，资本建设输出的增长是明显大于在建筑行业产出增长的贡献劳动的贡献，指出，中国的建筑行业，以促进发展作为资本投资，劳动要素的主要因素，次要的，间接的贡献率表明，中国的建筑施工企业的技术水平低，它应该是高水平的建筑工人的劳动和工作质量，提高劳动生产率。（2）管理水平还比较低，缺乏国际管理经验

8、，提供全面的人才。确定员工的整体素质，企业的管理水平。大量的农民工施工企业的企业管治水平相对较低的一个重要原因。中国的建筑施工企业农民工的主要来源有以下三个方面：第一，农村劳动力的企业职工。服务业务的商业登记后，向国家上缴税金，管理是比较正规的。外来务工人员的服务业务是相对固定的工作人员的专业施工人员，他们是农民工在建筑业占4左右。第二，有组织的农民工。这是建设产业部数量最多的，来自全国各地的“工头”组织，有组织的劳务输出，一般期限的临时组织，人员的流动性的基础上。成建制的农民工，因为“工头”企业管理的一部分，所以是更多的问题。第三，临时工。个人或少数人直接到现场找项目管理或“工头”的销售服务

9、，更少的问题，是更大的。由于建筑公司的农民工自身的特点和问题，需要加以改进，使我们的建筑施工企业管理。（3）缺乏管理经验，与国际综合性人才。中国的人才队伍建设国际知名的大师级人才很少，直接从事国际工程承包行业，甚至更少的人才。在知识结构上，中国的建筑企业更面向应用的人才，管理，研究和开发人才偏少，水平不高，弱的科技成果，技术创新能力差。特别是，在国际建筑市场的要求是全面的人才，有些人理解的建筑技术，但没有施工业务;别人对自己的建筑法规，规则，法规等能够掌握和使用，但为他的国家，或世界各地的规范规范无知，别人是因为语言障碍，交流与外国业主之间的不便，严重影响了工作效率。因此，提高建筑企业从业人员

10、管理水平，是我国建筑企业提高核心竞争力，加强国际竞争力的最重要途径。三、建筑业核心竞争力的基本理论（一）核心竞争力的概念关于“核心竞争力”的概念，比较一致的看法是由普拉哈拉德和哈默尔提出。密西根大学商学院教授普拉哈拉德（CK Kraaled）和哈默（Gray Hamel），第一次给出核心竞争力的定义，文章中认为核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。其中特别强调“学识、协调和结合”，并以学识知识的拥有程度或能力为前提，以此获得竞争优势的核心能力。在中国的学术圈中，关于核心竞争力理论的发展轨迹研究过程中，有三种不同的观点：以吴健南李怀祖为代

11、表的“分工”可追溯至第一，他们认为，核心竞争力概念源于分工。亚当斯密在1664年出版的“国富论”首次提出部门造成的劳动生产率增幅最大的性能，技能和判断力，并利用熟练劳动力。经过一段时间的不断发展，迈克尔在1989年，该组织已经开发的核心技能，使其摆脱创收的产品和服务。核心技能组织作为一个整体的关键能力，组织战略是成功的关键。普拉哈拉德和哈默尔的“独特竞争力”和“核心技能”和灵感的概念。提出了“核心竞争力”的概念。第二溯源到“发展战略理论”。有相当一部分研究人员认为，他们的核心竞争力，企业战略管理理论理论发展到这个阶段的表现。虽然他们的企业战略管理理论发展过程中的分工是没有共识，一致，表示也有差

12、别，但大多数人认为，战略管理理论已经发展到一个资源（核心竞争力）的阶段。第三溯源到“开发一个新的理论的坚定”。王龙认为“核心竞争力是新的发展”。从亚当斯密的“劳动”，马歇尔的“分化分工”，然后科斯的“交易成本”理论的能力分工，经济学家们的研究和开发的企业中产生。科斯的企业理论的理论为基础的现代企业的主流，成为现代理论。在20世纪80年代，研究人员说，必须重新认识和分析的企业，在企业投资的角度看具有特殊能力：企业核心竞争力。此外，一些研究人员认为，企业核心竞争力是产品的知识型经济的客观要求。基于全面的核心竞争力，提供企业指的是一个特定的业务环境竞争力和竞争优势，包括技能，互补性资产和运行机制的有

13、机结合，不同的技术系统，管理系统和技能的基础上，鉴于上述的有机结合，是确定和提高知识的竞争优势。这个定义涵盖了以下几点的意义，企业核心竞争力是一种竞争能力，企业的竞争对手的相对竞争优势，他们的权力的核心是一种能力，引导其他企业，商业的独特功能，是几乎不可能模仿竞争对手，长期的工作能力，在正常情况下不随环境变化与质变，企业的能力，形成长期积累，深深植根于公司。（二）核心竞争力的主要特征及构成要素1.核心竞争力的主要特征（1）价值优势这是能够按用户愿意支付的价格为用户提供了基本利益或效用的核心竞争力，丰富的战略价值，它可以带来长期重点客户的利益，为企业创造长期的举措，为企业竞争创造超过行业平均利润

14、水平的溢价利润。（2）不可模仿企业的核心竞争力，拥有单独的企业。两家公司在同行业中几乎不存在有相同或相似的核心竞争力，准确的判断力。这是因为公司的核心竞争力是孕育于企业文化，深深副一起为企业员工在企业内质有共同的进化和长期培育企业和积累，在这个过程中。企业的经营模式，企业的规章制度，员工的素质，能力，思想，行为和其他配套企业的核心竞争力，这是因为这个原因，企业的核心竞争力，从而不属于个人，更多的可以不能由其他公司和其他的竞争力，而不是模仿。（3）整体性的能力核心竞争力是由不同元素的有机联系的整体竞争力每个分散的技能，专长和竞争力的因素还没有成为竞争力，需要进行有效的整合。超越具体的产品，服务，个别业务单位的核心竞争力。企业之间的竞争，整体实力直接对峙升华，使企业能够显着延长了的“生命” 。（4）资源集中先进的设备，高水准的生产线，以及关键技术，资本等公司依靠先进的技术和核心竞争力的重要资源，但他们本身并不是企业的核心竞争力。企业核心竞争力是一起收集各种各样的公司资源进行整合和协调，指导其生产目标为某项服