管理学原理与方法试题及答案Word文件下载.docx

1、 4、 5、 6、 7、1。管理既是一门科学,又是一门艺术.（ ）2.管理者权力比权威更重要。3。未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。4。霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人。5.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。6.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同.（7.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策.（8。头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。9。运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。10。经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。（ ）11.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续.（12。边际分析法是制订计划时经常采用的一种

2、方法。13.力求维持最少部门是部门划分的原则之一。14。领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。15 610 11141.管理的双重性是指不确定性和复杂性.（2。管理者权力比权威更重要。3.企业文化源于美国,发展于日本。4.科学管理理论的产生源于霍桑实验。5。管理责任原理认为服务于人是管理的根本目的.（6.管理原理是具有普遍指导意义的结论，因此不用因时、因地、因事而变。7。按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策.（法律方法的缺点是横向沟通困难。运用决策树法进行决策时,期望值大的方案较优。经济批量模型中库存费用与订货费用相等时，总费用最低。 11。决策是计划的前提,计划是决

3、策的逻辑延续。12.线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。13。部门是组织的细胞,部门设置直接关系着组织的运作绩效。沟通包括信息源、信息内容、信息的接受者和沟通渠道四个方面的要素。15 610 1114 二.单项选择题：1、以下不属于管理职能的是-.A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源 D、计划与决策2、是科学管理理论的杰出代表人物。A、泰罗 B、法约尔C、韦伯 D、孔茨3、-提出了著名的需求层次理论。A、梅奥 B、韦伯C、麦格雷戈 D、马斯洛4、-可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津.A、公平理论 B、期望理论C、双因素理论 D、需求层次理论5、某企业生产某种产品，

4、固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元,试计算该产品的盈亏平衡点是。A、14台 B、12。5台 C、7.3台 D、80台6、统一命令原则是指。A、每人只能有一个上司 B、权责对等C、责任不可委任 D、反映组织系统的互关系7、以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力。A、专家权力 B、个人影响权力 C、奖励权力D、强制权力 E、合法权力8、外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要-。A、生理需要 B、安全需要 C、社会需要D、自尊需要 E、自我实现需要1、C 2、A 3、D 4、B 5、D 6、A 7、B 8、D1、赫茨伯格提出了理

5、论A、需求层次B、双因素C 、激励需求D 、期望2、管理控制系统实质上也是一个系统A 、自动控制 B、完全开放 C、信息反馈 D、完全封闭3、反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是-A、财务报告分析B、标准成本分析C、质量控制分析D、工作人员成绩评定4、最普遍采用的划分部门的方法是按划分A、时间 B、职能 C、产品 D、设备5、将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是A、法约尔 B、韦伯 C 、德鲁克 D、巴纳德6、直线型组织结构一般适用于A、大型企业B、跨国公司C、现场作业管理 D、实行专业化管理的组织7“知人善任”体现了人员配备的原理A职务要求明确B公开竞争C 用人之长 D 不断培

6、养8. 主管人员考评最常见的方式是-A自我考评B 群众考评C上级考评 D 同事考评答案:1、B 2、C 3、D 4、B 5、A 6、C 7、C 8、C 1、被称为“组织理论之父的是（）A.马克斯.韦伯 B.切斯特.巴纳德 C.亨利.法约尔 D.梅奥2、计划工作中的针对的是如何确定合理的计划期限等问题。（） A。灵活性原理 B。限定因素原理 C.改变航道原理 D。许诺原理3、赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（） A.薪金人际关系 C.赏识 D.职业安定4、利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（） A.利用命令 B.温和命令 C。集体参与商议5、行为科学理论对人的假设是

7、（）经济人 B.复杂人 C.社会人自我实现人6、管理审核的目标是评价（） A.主管人员的管理成效主管人员的管理能力组织的管理质量 D.组织的经营成效7、主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的原理要求。 A.权责一致不断培养职务要求明确用人之长8、法约尔管理理论的代表作是A车间管理 B工业管理和一般管理 C社会和经济理论 D科学管理理论1、A 2、D 3、C 4、C 5、C 6、C 7、C 8、B1.下列哪一项是对管理概念完整的概述？A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.B.管理就是决策.C。管理就是和别人打交道，把事情办好。D。管理是指管理者为有效地达到组织目标，

8、对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。2.被称为“科学管理之父”的是（A。 泰罗法约尔韦伯。梅奥彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼,以下哪一项不包括在内?A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景。D.互相批评 E。团队学习 F。系统思考。4.企业文化的核心是（器物层制度层. C.精神层。物质层。5.再造流程的核心目标是（满足客户需求 B.提升企业核心竞争力。对股东负责.获取最大化利益。6.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？A.整分合原理 B.动态相关原理 C.开放性原理管理效益原理“骏马能历险，犁田不如牛是下列哪一原理的典型体现?管理系统原理管理责任原理

9、 C。人本管理原理 D.管理能级原理8. 管理行政方法的优点不包括下列哪一项？A.便于管理职能的发挥具有灵活性便于分权 D.是实施各种管理方法的必然手段典型的风险型决策的决策方法是（A.盈亏平衡分析法决策树法线形规划法淘汰法10下列关于计划的说法不正确的是（狭义的计划是指制定计划的过程.B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化。C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准。D.计划工作具有层次性和普遍性. 下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（A.管理层次与管理幅度之间成反比例关系。B。直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构.C.扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构.规模大,任务量多的组织宜采用少层次结构。 领导的实质在于（A权力。资历. C.影响力.能力.14 DADC 58 BADC 912 BBAC 决策、计划