公厕改造工程施工方案Word文档格式.docx

1、控制施工成本和竣工决算成本；（5）认真履行施工合同，协调内外有别关系，解决施工中存在的问题；（6）加强全面质量管理，保证工程质量达到规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力；（7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故；（8）代表公司解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜；（9）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告；（10）承担责任：对公司负责，对业主承担质量、环保、进度和安全的管理责任。2、技术负责人职责（1）协助项目经理对本工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施；（2）协助项目经理作

2、好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制；（3）主持编制实施施工组织设计和成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施；（4）主持编制质量计划和质量计划的实施；（5）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项工程验收资料；（6）主持例行的安全质量进度检查；（7）协助项目经理作好本工程的内部检查，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接；（8）承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。3、项目施工员岗位职责（1）认真研究图纸，熟悉尺寸、标高、材料规格和质量要求。（2）参加图纸会审，提出设计中有碍或不便施工

3、而要求变更设计的方案申请。接受技术交底并按交底要求组织施工。（3）按设计要求，操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底，并监督执行。（4）具体负责工程的抄平、放线。（5）支持质安员的工作，认真执行公司制定的质量、安全奖罚规定。施工中发现重大技术问题即时请示项目技术负责人处理。对已造成质量事故者应如实汇报。（6）按项目组制定的施工进度计划，编排班组月、旬作业计划，按月、旬作业计划组织施工。（7）施工中注意推广质量好的典型，督促班组做好“三检”工作，认真做好施工日记。（8）执行停工通知，认真整改通知书中的不合格项。（9）做好分项工程自检评定，协助项目技术负责人收集整理交工资料。4、项目质安员

4、岗位职责（1）开工前，熟悉施工图纸设计和有关操作、规范要求，了解工程项目内容和质量要求，对班组进行安全交底。（2）查验重要工种或岗位人员的资格证书，制止未培训或无资格证书的人上岗作业，对新工人或调换新岗位的工人进行岗位安全教育、消防知识、专业技术指导和必要的安全考核。（3）查验入库工程材料的质量凭证、出厂合格证，试验记录、监督材料取样、送检。（4）工序施工前，对可能发生质量事故的重要工序进行必要的预检、交底及处理后的复核。（5）施工过程中进行巡回检查，对违反技术交底和操作规程要求工序作业，要立即采取纠正处理措施。（6）参加施工现场对工序质量自检、互检和交接检，并对检验过程的结果进行验证和必要的

5、标识。（7）参加分部工程及隐蔽工程质量检查、验收，验证检验项目是否编缺、合格。（8）参加单位工程完后的交工验收，按规范及时进行工程质量的实测实量和等级评定。（9）对于以上质量检查验证过程中出现的各种不合格，必要提出“不合格报告”并监督整改。（10）协助或参与各种质量记录填写和签证，按规定及时准确上报质量统计报表。5、项目材料员岗位职责A、进库材料检验（1）采购的工程材料进入现场仓库前，应进行以下项目检验。（2）检查材料外观质量是否合格。（3）检查材料的品种、规格是否符合要求。（4）对材料数量进行计量验收。（5）必要时，校核材料的合格证书和试验记录。（6）验证合格，填写检验记录，并通知现场试验员

6、取样送检。（7）验证不合格，向采购部门提出不合格报告。B、进库材料标识（1）材料接受入库送检前，应分门别类标记“待检”标志。（2）根据试验报告结果，对标识后的材料交换“合格”或“不合格”标记。（3）对检验不合格的材料，不得发料出库，并向采购部门提交不合格报告。（4）保持各种标志完好，对各种标识状态作好记录。C、进库材料保管（1）按规定将库存材料分品种、规格有序存放，做到布置合理，便于管理。（2）对库存材料维护、保管，对有损材料质量的情况采取技术保护措施。（3）经常检查库存材料质量，发现材料损坏或变质，及时进行验证处理，不得发料出库。（4）定期进行材料盘点统计，做到材料实物、进出库单和台帐之相符

7、。6、施工队（1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。（2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。（3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广东省广州市的各种文明施工规定。第二节 生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统生产及质量监控系统二、安全施工监控系统三、文明施工监控系统四、创优达标监控系统五、联络协调系统第二章 施工方案及总体部署第一节 总体部署一、项目概况1、招标人：广东通驿高速公路服务区有限公司2、项目名称：白云仔停车区公厕改造工程（南区、北区标段）二次3、项目地点：白云仔停车区南区公厕 白云仔停车区北区公厕4、工程承包方式：中标人根据

8、设计图纸、工程量清单数据和本工程的技术要求及经招标人认可的深化施工图安装方案，包含的凡图纸上（包括平、立、剖面和大样图中任何一处）有尺寸标注的工程项目和工程量及为完成上述工程项目和工程量所隐含的工程事项，实行包施工、包材料、包机械、包交通运输装卸、包工期、包质量和包安全的方式进行承包。5、工程内容和范围白云仔停车区公厕分为南、北区两个标段分别进行改造。内容包括公厕内部格局重新规划，加建天棚上盖，墙砖、地砖及隔断板重新更换，更换蹲便器、小便斗，洗手盆改造为洗手槽，更换给排水管道，天花重新粉刷，女厕洗手台地板安装铝合金毛毡、男厕洗手台地板安装热镀锌格栅等，工程内容包括但不仅限于土建工程、装修工程、

9、给排水安装工程、电气安装工程、临时施工围蔽措施等。6、工期：计划工期为45日历天（比招标文件要求工期减少5天）。7、质量要求：合格。二、工程目标1、工程工期目标：为了保证本工程按质量、按安全、按工期的完成，在认真研究招标文件、施工图纸和现场施工环境后，结合我公司的自身实力和长期从事类似工程的施工经验，根据我公司的编制的施工进度计划，我方保证在45日历天内完成本项目（比招标文件要求工期减少5天）。2、工程质量目标：施工质量标准应达到相关规范要求，并达到合格等级。3、安全文明施工目标：我司将严格按照广东省的安全文明施工管理标准执行实施，做到安全文明施工，达到安全文明施工合格工地。严格遵守国家、部、

10、广州市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工作情况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。4、环境保护目标 建筑与绿色共生，发展和生态谐调。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下：1）噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB装修施工，昼间65dB，夜间2）防大气污染达标：施工现场扬尘的排放符合要求。3）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。4）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。5）

11、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。5、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。6、配合目标若我们有幸中标，将本着精诚合作、诚信为本的原则来进行本工程施工。并将无条件服从业主及监理的现场协调。与外部协调坚持“三多”：多通报工程进展状况，多提合理化建议，多主动承担施工中不足和缺点。并处理好各专业穿插施工时的配合和协调工作，使整个工程处于有条不紊地正常施工状态。7、成本控制目标为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。我们在合理地利

12、用业主每一分投资的前提下，运用科学的管理手段，精心组织施工管理，采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。三、施工组织部署我司在仔细研究招标文件和招标会议精神后，非常重视此次投标，如我司有幸中标，我司将把本工程列为公司的重点工程，派遣精兵强将，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往组织此类似工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完成。根据招标文件要求和施工图纸的内容，通过现场勘察，综合考虑本工程的特点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势。我司拟采取“分

13、项管理、突出重点；纵横穿插、交叉作业；精诚合作、保质保期”的方案。1、分项管理、突出重点根据工程特点和系统工程原理，将本工程的几个重点、难点和特殊工序单独列项，作为工程整个控制体系的关键，各部分划分和控制的重点如下：土方开挖：由于施工的地质变化、天气变化、地下管线等因素，给我方施工带来一定的困难，这都是本工程施工的技术难点。主体阶段：矩形柱及矩形柱模板的支设，平面复杂的测量放线，楼梯模板的支撑，矩形梁模板的施工是本阶段施工技术难点。装修及设备安装阶段：地面砖铺贴，外墙工程的防水和外墙装饰施工，室内卫生间及屋面的防水是本阶段施工技术重点及难点。另本项目的工期和质量是本工程的施工管理难点，需重点控

14、制。2、纵横穿插、交叉作业在房建工程施工，应进行室内给排水、电气等的预埋工程，在房建后期还应先后插入室内机电安装工程。3、精诚合作、保质保期本着精诚合作的精神服从甲方及监理的指导，精心组织施工，制定详细的措施，来保证工程总目标的实现。在施工高峰期间，对人、材、机的需求量是相当大的，成立技术协调部门，直接负责施工过程中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配。另本工程有其他专业施工班组穿插施工：装修工程、门窗工程、通风空调、防雷系统、给排水等多个专业施工班组进场施工。在施工过程中需要本着精诚合作的宗旨来协调、管理。本项目质量要求高都是本工程施工过程的重点控制对象，制定严密的质量和工期控制措施。4、管理方面在管理方面根据工期紧的实际情况，主要根据工程的平面布置分布较散的特点，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉与流水施工作业，强调土建与安装的配合，同时为装修施工及时穿插创造条件，特别是要组织好均衡施工，避免因工作