新园酒店施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、200211.5KW3振动棒ZX504枣阳20041.1KW5平板振动机B2222.2KW6切割机J3J2-4007弯曲机GW400-YGH90L24KW8交流电焊机BX-300上海200511KW9切断机20037.5KW12斗车 项目部主要施工管理人员一览表名 称姓 名职 务职 称项目部项目经理闵全福经理高级工程师技术负责人李士民总工 工 长孙长华工长工程师材料员庄明琪施工员张勇刚质检员曹新荣安全员周鹏、边从怀预算员郑代红各类技术工人配备计划表序号各工种名称人数进场时间瓦工35按需要时进场砼工28钢筋工模板工15机电工普工架子工10抹灰工20事务长开工前进场主要检测仪器一览表仪器名称规格精

2、度数量使 用 备 注经纬仪DJD2A-1误差2秒测量施工水准仪DS-31钢卷尺50m5m台磅05000.2KG托线板2.0m子 胥 台 花 园 工 程施工组织设计钟祥市一建公司2010年5月 15 日审 批 栏批准：审核：编制：一 工程概况与编制依据第一章 建筑概况本工程由荆门市建筑设计研究院设计，框架剪力墙结构16层；建筑设计年限50年、抗震设防烈度六度、建筑安全等级二级、建筑物耐火等级二级，建筑高度49.95m。建筑外墙为水泥砂浆搓砂、正立面为深灰色面砖外墙；蓝色玻璃幕墙；白色塑钢窗；室内为水泥砂浆找平层。第二章 结构概况本工程基础为人工挖孔桩基础，其结构抗震等级为6度设防。主体结构为现浇

3、钢筋混凝土框架剪力墙结构，楼面、客厅，阳台，厨卫为现浇板。砼：基础垫层采用C10混凝土，承台、基础梁混凝土强度为C30，基础顶面13.47m处剪力墙、框架柱混凝土强度为C40，楼层梁、板混凝土强度为C30；13.4728.47剪力墙、框架柱混凝土强度为C35，楼层梁、板为C30混凝土；28.47以上剪力墙、框架柱混凝土强度为C30，楼层梁、板为C25混凝土。砌体：标高0.00以下采用240厚蒸压粉煤灰砖，用M7.5水泥砂浆砌筑；0.00以上填充墙材料有蒸压粉煤灰,加气混凝土砖块，砌体强度等级A3.5，用M5.0混合砂浆砌筑。第三章 安装工程概况 本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程电

4、气系统安装工程；电气系统：包括室外主线进户、防雷及接地。弱电系统：包括电话系统、有线电视系统均接至进户门口。给排水工程：包括给水系统、排水系统、雨水系统。第四章 施工区域情况施工区域内场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。第五章 施工组织设计编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性

5、及高效性。是确保工程优质、高速、低耗、安全、文明的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制：“子胥台花园工程”施工合同“子胥台花园工程”设计图纸文件中华人民共和国颁布的有关施工质量验收规范和统一标准、强制标准建设部颁发的建设工程施工现场管理规定本公司的企业标准现场和周边的实际踏勘情况湖北省统一基价表及费用定额 执行规范名称:GB500262002工程测量规范GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB503272001住宅装饰装修工程施工规范GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范GB5

6、02422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502032002砌体工程施工质量验收规范GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范GB502072002屋面工程质量验收规范GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准JGJ5999建筑施工安全检查标准JGJ4688施工现场临时用电安全技术JGJ3386建筑机械使用安全技术规程JGJ8091建筑工程施工现场供电用电安全规范二 施工组织机构说明第一章 项目管理机构设置为确保优质、高速、文明地完成子胥台花园工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理：一

7、是公司组成由公司经理 陈开支 任领导小组组长，由公司生技科、质量安全科、材料科、劳资科、等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需要的各种资源的及时到位和全面履行工程合同和我公司的各项承诺的实现。二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任 ，对工程施工进行严谨地组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构和理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五组一室”，既：工程技术组、质量安全组、经营财务组、器财物资组、安装工程组、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层，施工承包范围内的土建及安装工程。项目经

8、理部主要施工管理人员见附表第二章 施工机构职能（1）贯彻执行国家和省政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。（3）对工程的质量、工程进度、安全生产和文明施工等进行监督管理、考核验收。（4）协调好各方面的关系，解决问题，处理矛盾。（5）建立高效率的通讯指挥系统。（6）全面做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实践计划系统。（7）注意在工作中培养下属管理人员的工作能力。（8）组织好工程项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（9）严格财经制度，加强财、物、预算管理，推行项目内部承包责任制。（10）组织制定项目

9、经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（11）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。第三章 项目各部门职责【工程技术组】：编制与调整周、月、旬施工进度计划。对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装和交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员相应的技术素质，并对施工档案资料进行收集、整理。【质量安全组】：对施工范围内的工程质量进行监督

10、控制；在工程施工中要亲自进行测量放线、沉降观测及材料检验、计量管理；对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。【综合办公室】：负责接待、后勤保障及消防保卫工作。【器材物资组】：负责工程材科及施工用的采购、验收、保管、发放等管理工作。对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。【经营财物组】：对施工范围内的工程预算、报量进行审查管理。对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制。【安装组】： 负责整个工程水、电等安装，监督保证整个工程的安装质量符合国家有关规范及设计的要求。三 施工准备施工准备工作是整个施工和有序生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备

11、计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作包括的工作项目有：实施工程总施工组织计划的编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。第一章 已完成的工程情况按照合同要求,我方已完成:1. 施工现场的围墙,水沟基础设施的建设；2施工现场的场地平整；3工棚、办公室、食堂、厕所等临时设施；第二章 施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不

12、同的施工阶段划分。一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、完善；关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组、工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三章 物资条件准备施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应。一、材料使用