全套人力资源管理流程图Word文档格式.docx

1、进入转正流程提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道3.3.4试用控制流程分配岗位进入试用期考察、见习、试用期本人放弃本人先行提交转正申请表通过（审批意见表）人力资源部审核（转正申请表）3.4转正控制流程人力资源部组织考核（劳动用工合同）合格4.1辞职控制流程（申请书）向上级递交书面辞职申请特殊岗位及管理人员普通员工分类提前15个工作日提前30-60个工作日进入自动离职流程无效申请电话或亲友代转达进入换留程序（换留期间本人正常工作否则按规处罚）同意（ 辞 职 审 批 表 ）直接上级审批人力资源部备案不批准部门负责人审批批准总经理审批经理以上员工（离职手续办理表）本人填写离职

2、手续办理表部门负责人安排交接部门负责人全程办理工作交接及离职手续手续已清进入离职控制流程（4.5）4.2自动离职控制流程其他原因不到岗的提出辞职尚未批准即离职、缺勤的当月旷工累计3天以上自动离职给公司造成损失追究相关责任冻结工资结算根据后续决定相应处理4.3劝退、开除控制流程4.3.14.3.24.3.3相关部门向人力资源部报送材料（核实回馈单）不真实核实人力资源部回馈相关部门真实追求相关法律、经济责任造成损失（听证记录表）听证组织相关部门人员、负责人听证给机会按劳动合同办理相关手续给出相关处理意见劝退或开除进入相关处理程序4.4终止聘用控制流程满足条件提前15日通知员工选择终止聘用方式进入相

3、应流程4.5离职控制流程终止聘用劝退、开除辞职交还一切财务文件、业务资料移交业务渠道等待接手人到岗特殊岗位复试部门负责人到岗办理交换和移交手续填写交接与移交清单（审核表）相关部门负责人及人力资源部审核完善（交接单）安排移交人、接收人、监交人共同交接会同移交人、监交人核对、补办遗漏移交人移交不善造成损失开始办理移交手续追求相关责任于次月发薪时结算工资30天后结算工资（接下页）（接上页）（职业操守声明书）签定遵守职业道德及劳动合同条款的声明人力资源部终身保留资料保留追究责任权力遵守声明书不诚信誉名单友好往来名单5.3考勤管理控制流程（公司总部）指定地点打卡未打卡结束部门经理签章是 （考勤意见表）

4、结束迟到、早退一次按相应规定处理3X5 三次以下罚款20元/次 罚款10元/次X55X6 6X8罚款30元/次，通报批评 旷工一天，严重警告X8旷工二天，劝退5.3.5迟到、早退控制流程迟到、早退 否X3 3X5罚款10元累计次数 罚款20元累计次数 6X8 8X10旷工半天累计次数罚款30元累计次数X10旷工一天，累计次数经理级以上罚款双倍迟到、早退超过五次从第五次开始双倍处罚记入员工本人档案5.3.6请假、补休控制流程本人填写请假申请单、写明类型 （请假申请单）员工否 是一天以内否 否行政分管领导批准所在部门经理批准旷工处理 旷工处理人力资源部备案、记录待查假期满是否续假续假是否批准旷工处

5、理7.1培训与职业发展控制流程岗前培训（常规培训） 岗外及管理培训上岗培训人力资源部通知应聘合格人员 相关部门通知合格人员 相关部门通知合格人员组织培训方式准备培训员数 组织培训方式准备培训员数 组织培训方式准备培训员数（培训通知单）报审未通过 未通过 未通过 通过 通过 通过组织实施、进行考核 组织实施、进行考核 组织实施、进行考核 （考核表）岗外培训 是 是否 否 考核成绩未通过进入相应绩效考核程序记入本人档案，纳入绩效考核7.7培训过程管理、考核控制流程（培训通知单、培训大纲教材等）培训实施进入出勤管理流程部门经理同意旷课、早退、迟到培训考核常规考核随机考核正式员工试用员工新聘员工专业技

6、能及其他培训常规培训相关部门组织及相关人员考核人力资源部考核补考（培训处理意见单）进入激励考核控制流程纳入升迁晋级考核延期转正推迟上岗人力资源部记入本人资料对本人进行评估人力资源部记入本人档案（员工情况评估鉴定表）进入员工职业发展流程8.1调动控制流程部门内部调动（1） 跨部门调动（2）（调动申请表） 需求部门向人力资源部提出申请 人力资源部调查被调查人情况（回馈单）回馈需调部门原因是 否 否 是 征求被调部门领导意见上级领导协查是 是报分管领导签署意见否（1） 否（2）是 （调动审批表）办理调动手续，并报人力资源部相关部门备案通知财务等人员变更及工资变更情况8.2晋升控制流程（晋升申请表）本人或部门负责人提出申请（情况调查表）总经办协助人力资源部组织调查（操行、忠诚度等）回馈相关部门或本人组织晋升考核、确定考核方式指定考核人考核期（考核鉴定意见表）给出考核鉴定和意见不同意（审批表）给出意见和原因分管领导复核意见报总经理审批通知财务人员晋升及工资变更情况办理晋升手续、报人力资源部相关部门备案8.3降级停职控制流程相关渠道获得信息来源总经办协同人力资源部对信息来源进行分析展开调查终 止绘出调查方式及情况说明、报分管领导审核结果真实给出调查结果（听证记录）总经办协同人力资源部组织听证报分管领导处理意见总经理同意总经办公布处理结果人力资源部备案并记入本人档案