从业资格考试备考《财务成本管理》复习题资料含答案解析DWord文件下载.docx

1、以下关于管理层、治理层和注册会计师对财务报表审计责任的表达不恰当的是（ ）。A管理层和治理层对编制财务报表承担完全责任B注册会计师对财务报表的编制不承担责任C注册会计师审计后如果财务报表存在重大错报应承担完全责任D审计后的财务报表存在重大错报则管理层和治理层承担编制责任，注册会计师承担审计责任【答案】C解析 选项C不正确，注册会计师对财务报表承担审计责任，合理保证已审计的财务报表整体不存在重大错报，但注册会计师的审计责任不能替代管理层和治理层的会计责任。 单选题-3注册会计师已经进入了完成阶段的工作，需要考虑获取被审计单位的管理层声明，在执行过程中遇到下列问题，请做出正确的专业判断。注册会计师

2、应当获取审计证据，以确定管理层认可其按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制财务报表的责任，并且已批准财务报表。下列关于被审计单位管理层声明的叙述不正确的是（ ）。A如果不能获取对财务报表具有或可能具有重大影响的事项的充分、适当的审计证据，而这些证据预期是可以获取的，即使已收到管理层就这些事项作出的声明，注册会计师仍应将其视为审计范围受到限制B如果管理层拒绝提供注册会计师认为必要的声明，注册会计师应当将其视为审计范围受到限制，出具保留意见或无法表示意见的审计报告C如果管理层的某项声明与其他审计证据相矛盾，注册会计师应当考虑是否出具保留意见审计报告D管理层声明包括书面声明和口头声明，书面声明作

3、为审计证据通常比口头声明可靠解析 如果管理层的某项声明与其他审计证据相矛盾，注册会计师应当调查这种情况。必要时，重新考虑管理层作出的其他声明的可靠性，还不到考虑出具审计报告问题。 单选题-4以下属于利润表作用表述正确的是（ ）。A能够对企业整体财务状况作出客观评价B能表明某一特定日期占有净资产数额C有助于了解企业的现金是否能偿还到期债务D能够说明企业收入和产出关系【答案】D暂无解析 单选题-5下列事项中，不会导致注册会计师在审计报告中增加强调事项段的是（ ）。A在允许的情况下，提前应用对财务报表有广泛影响的新会计准则B所审计财务报表采用特殊编制基础编制C含有已审计财务报表的文件中的其他信息与财

4、务报表存在重大不一致，并且需要对其他信息作出修改，但管理层拒绝修改D存在已经或持续对被审计单位财务状况产生重大影响的特大灾难 【解析】请见教材P519-520，选项C中的事项不会导致注册会计师在审计报告中增加强调事项段正确。 多选题-6下列选项中，属于会计信息质量要求的有（ ）。A可比性B及时性C谨慎性D实质重于形式E重要性【答案】A,B,C,D,E解析 会计信息质量要求是对企业财务报表中所提供的会计信息质量的基本要求，是使财务报表中所提供会计信息对使用者决策有用所应具备的基本特征，它包括可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性等。 多选题-7A注册会计师负责审计

5、甲公司20xx年度财务报表。在审计或有事项时，A注册会计师遇到下列事项，请代为作出正确的专业判断。A注册会计师针对甲公司由于产品质量保证而形成的或有负债应当实施的审计程序包括（ ）。A审阅截至审计工作完成日甲公司历次董事会纪要和股东大会会议记录B向销售经理进行询问C向被审计单位的法律顾问和律师进行函证D检查甲公司产品销售合同中附带的产品质量保证条款【答案】A,B,D解析 向法律顾问和律师函证更有助于发现未决诉讼，因此ABD是恰当的。 多选题-8根据国际最佳实践，在对商业银行客户进行信用风险识别时，财务报表分析应特别注重以下内容（ ）。A识别和评价财务报表风险B识别和评价经营管理状况C识别和评价

6、投资管理状况D识别和评价资产管理状况E识别和评价负债管理状况【答案】A,B,D,E 多选题-9（二）A注册会计师负责审计甲公司208年度财务报表。在了解内部控制时，A注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。下列情形中，A注册会计师认为能常适合采用住处技术控制的有（ ）。A存在大量、重复发生的交易B存大大额、异常的交易C存在难以定义、防范的错误D存在事先确定并一贯运用的业务规则【答案】A,D解析：在信息技术环境下，传统的手工控制越来越多地被自动控制所替代，概括地讲，自动控制能为企业带来以下好处：自动控制能够有效处理大流量交易及数据，因为自动信息系统可以提供与业务规则一致的系统处理方法；

7、自动控制比较不容易被绕过；自动信息系统、数据库及操作系统的相关安全控制可以实现有效的职责分离；自动信息系统可以提高信息的及时性、准确性，并使信息变得更易获取；自动信息系统可以提高管理层对企业业务活动及相关政策的监督水平。 多选题-10下列有关财务报表的表述中，正确的有（ ）。A财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述B财务报表的目标是提供企业财务状况、经营成果和现金流量等会计信息C财务报表只是财务会计报告的一个部分D财务报表包括主表和附表【答案】A,B,C,D 简答题-11ABC会计师事务所首次接受委托，承办V公司209年度财务报表审计业务，并于209年底与V公司签订了审计业务

8、约定书。假定存在以下情况：（1）ABC会计师事务所承接V公司209年度财务报表审计业务前，通过与前任注册会计师和当地相同规模的其他会计师事务所进行比较，向V公司保证，在审计中能够遵循中国注册会计师执业准则，审计质量不会因降低收费而受到影响。（2）在签订审计业务约定书后，ABC会计师事务所的A注册会计师受聘担任V公司独立董事。按照原定审计计划，A注册会汁师为该审计项目的外勤审计负责人。为保持独立性，ABC会计师事务所在执行该审计业务前，将A注册会计师调离审计小组。（3）ABC会计师事务所聘用律师协助开展工作，要求该律师书面承诺按照中国注册会计师职业道德的要求提供服务。（4）V公司要求ABC会计师

9、事务所在出具审计报告的同时，计算并正式提供当期所得税费金额。为此，双方另行签订了相关服务业务约定书。（5）前任注册会计师对V公司208年度财务报表出具了标准无保留意见审计报告，ABC会计师事务所在审计过程中发现该财务报表存在重大错报，因认为事实已经非常清楚，所以直接更正了209年度财务报表中的相关错报。（6）ABC会计师事务所为增加收入，利用媒体进行专业服务营销，并宣称该所与当地财税及工商机关具有良好的合作关系，可代为办理工商年检、纳税申报等业务。要求：请分别针对上述6种情况，判断ABC会计师事务所是否违反中国注册会计师职业道德守则的要求，并简要说明理由。【答案】（1） 违反了中国注册会计师职

10、业道德守则。其行为有贬低同行、抬高自己之嫌，有损注册会计师行业的良好的职业声誉。 简答题-12光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级企业管理人员宜采用哪一类考评方法【答案】由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型三种类型。 品质主导型。采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎

11、么样”，重点是考量该员工是一个具有何种潜质（如心理品质、能力素质）的人。 行为主导型。采用行为性效标，以考评员工的工作行为为主，着眼于“干什么”“如何去干的”，重点考量员工的工作方式和工作行为。 效果主导型。采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，着眼于“干出了什么”，重点考量“员工提供了何种服务，完成了哪些工作任务或生产了哪些产品”。 行为主导型适合于对管理性、事务性工作进行考评，特别是对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要，故企业管理人员应采取行为主导型的考评方法。 简答题-13B公司2月份生产甲产品1000件，销售800件，其成本资料详见下表。单位：元假设：为简化起见，假定这里的变

12、动非生产成本均为变动销售费用，其总额随销售量变动而成正比例变动。（1）分别采用完全成本法和变动成本法确定期间成本和单位产品的生产成本。（2）假设期末没有在产品存货，期初没有产成品存货，采用两种成本计算方法计算期末产成品存货成本。（3）假设该公司1月份生产甲产品1000件，同时也销售出1000件；2月份生产甲产品1000件，只销售出800件；3月份生产甲产品1000件，销售出1200件。甲产品每件销售单价为80元。其单位变动成本资料和固定成本资料不变，并假设1月初没有产成品存货，各月月初、月末均无在产品存货。分别采用完全成本法和变动成本法确定各月的损益。【答案】 （1）在完全成本法和变动成本法下

13、确定的期间成本和单位产品的生产成本分别见下表。 简答题-14A公司是一家著名的方便面生产企业。20xx年3月底，该公司在某咨询机构的协助下，初步建立了一套绩效管理系统。其中，包括基于平衡计分卡（BSC）的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意，在人力资源总监王总提交的关于开展绩效管理系统试运行三个月的建议上，陈总的批示是：“要敢于试行，积极探索，不要怕出问题。”按照陈总的批示，系统从4月份直接开始正式实施。然而该系统在实施过程中，人力资源总监王总却遇到了一系列问题。在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说：“王总，你看我们部门的总体考核指标，如市场占有率、销售收入、应收账

14、款比例、员工保留率、订单处理速度、销售利润等，确实都能很好评价销售部的业务。不过具体到员工考核，我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。”王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过2个小时的耐心解释，李经理终于明白了，高兴地走了。但是，更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后，不断有被考核人认为考核结果不公平，开始找王总诉苦，要求公平和公正，搞得王总疲于应付而影响了其他工作。同时，王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑，如每次考核都要填很多表格，太繁琐了，不得不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工说：“让我们填写这么多内容，是不是就是为了找我们的不足啊”考核结束后，王总翻开绩效考核表格，发现部门经理对员工的评价结果差别不大。为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见，王总又找了一些员工，获得了一些