运输专业管理制度汇编Word下载.docx

1、运输设备外委大修管理制度 8运输设备报废管理制度 9运输设备档案管理制度 9运输设备定期检修制度 10行人副井猴车定期检修制 13副井2米绞车定期检修制 14钢带机定期检修制 15绞车定期检修内容 15皮带机定期检修制 17刮板输送机定期检修制 19运输事故分析追查制度 19运输系统领导值班制度 20要害场所管理制度 21交接班制度 21干部上岗检查制度 21两米绞车运输管理制度 28行人副井猴车管理制度 29第二章运输系统管理制度钢丝绳的定期试验、定期检查和更换制度 55小绞车运输管理制度 56胶带输送机运输管理制度 57刮板输送机运输管理制度 58转载机运输管理制度 59电机车运输管理制度

2、 60电机车架空线路管理制度 61轨道管理制度 61594电机车大巷运输封闭式管理制度 62猴车乘坐管理制度 63运输管理制度的补充规定 63第三章运输专业职工培训制度第四章运输专业标准化管理制度矿井运输标准化管理 72矿井运输标准化实施细则 77矿井运输标准化奖惩办法 86机电运输区职责范围 1、机电运输区是南庄分公司机电、运输的业务管理部门。2、认真执行集团公司机电设备的有关规定，参与负责公司机电设备管理，按生产计划的要求，认真做好机电设备的计划、选型、参与到货验收、检查现场使用是否合理，参与公司机电设备领导组组织的机电设备报废的鉴定工作等，杜绝二类及以上机电事故和机电责任重大伤亡事故。3

3、、负责公司电力消耗管理，具体负责制定用电计划、消耗定额并进行检查考核，负责民用电、外用电、在建工程和个体工商户的用电管理，并有权监督检查广源公司的电费收取是否合理、是否存在徇私舞弊现象，要奖罚兑现。4、负责搞好大型设备的定期检查、定期维修保养和定期技术性能测定，要特别做好档案管理。同时，负责公司大型固定设备和变电所的机电设备的继电保护试验、防雷电试验及接地电阻的测定，并认真建立防雷电试验档案。5、积极配合职工培训中心搞好机电职工的岗位培训和新技术、新设备的培训。6、负责公司各类机电图纸的统一收集和保管，并负责给有关单位复制图纸资料。7、负责公司机电事故的统计、报表以及分析追查并提出处理意见。8

4、、认真做好新技术、新设备的推广应用。9、负责公司机电标准化的规划、检查、考核和评定。10、负责向有关部门、有关领导及上级部门报送各类报表，做到及时、规范、标准。11、认真做好有关机电工程的设计，力求做到技术先进、经济合理。机电运输区区长职责1、在南庄分公司机电副总经理的直接领导下，全面负责公司的机电和运输的管理工作，组织职工认真学习、贯彻执行上级有关机电运输工作的方针、政策和指示，努力学习业务知识，不断提高管理水平。2、认真执行公司机电设备的有关规定，参与公司机电设备管理，按生产计划的要求，认真做好机电设备的计划、选型、参与到货验收、检查现场使用是否合理，参与公司机电设备领导组组织的机电设备报

5、废的鉴定工作等，杜绝二类及以上机电事故和机电责任重大伤亡事故。3、负责集团和公司电力消耗管理，具体负责制定用电计划、消耗定额并进行检查考核。4、负责搞好大型设备的定期检查、定期维修保养的落实和定期技术性能测定，要特别做好档案管理。同时，负责南庄分公司大型固定设备和变电所的机电设备的继电保护试验、防雷电试验及接地电阻的测定，并认真建立防雷电试验档案。6、负责组织做好公司机电事故的统计、报表以及分析追查并提出处理意见。7、积极认真做好新技术、新设备的推广应用。8、负责组织公司机电标准化的规划、检查、考核和评定。9、负责本单位按时向有关部门、有关领导及上级部门报送各类报表，做到及时、规范、标准。10

6、、负责组织、审查并认真做好有关机电工程的设计，力求做到技术先进、经济合理。11、完成领导交办的其它工作。机电副总工程师职责1、负责机电运输区的技术管理工作：2、积极认真做好新技术、新设备的推广应用。3、参与关键技术和科研研究工作。4、配合总工程师审核重大技术方案。5、协助专业副总工、部门领导处理有关技术问题。6、制定工程质量管理细则及考核办法。7、办理设备检审、移交等有关手续及组织工程竣工验收工作。8、做好技术挡案管理工作。9、参加上级及有关部门组织的学习、会议及有关活动。10、负责组织做好公司机电、运输事故的统计、报表以及分析追查并提出处理意见。机电运输区主任工程师职责1、具体分管井下的机电

7、、运输系统的监督、检查。2、具体协调与市供电局的业务关系。3、具体负责作业规程中机电、运输专业项目的审批。4、积极学习和贯彻执行上级关于机电工作的方针指示，不断提高机电技术管理水平。5、负责公司机电技术管理工作，参加有关机电技术专题会议，并提出技术工作的安排意见。6、经常深入现场，了解机电设备运行情况，要重点解决好安全供电的技术管理工作。7、积极参加公司组织的有关机电设备的技术鉴定、性能测定和试验工作，组织制定节约用电和调荷电的措施。8、负责完成机电设计和技术指导工作，负责编制机电安装工程、机电检修工程的施工措施设计，参与编制年月度的机电工作计划、停产检修计划，技术革新计划等。9、按照公司的机

8、电职工培训计划，向机电职工讲述机电技术知识，提高职工的技术水平。机电运输区党支部书记岗位职责1、在公司党委的领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策。2、负责召开支部会议，根据制度有关规定和党政议事规则，研究安排好工作，参与区内行政工作中重大问题的决策和处理。3、组织支部党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习党的基本知识和党的路线、方针、政策和决议，不断加强职业道德建设和精神文明建设。4、宣传和执行党的决议，发挥党员的先锋模范作用团结党内外的群众努力做好并完成本单位所承担的工作。5、密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，认真听取并

9、转达他们的合理化建议，维护群众的正当权益和利益，努力做好群众的思想政治工作。6、严格党的组织生活，督促党员切实履行党员的义务，遵守党的纪律。充分发挥党员在工作中的积极性和创造性。7、负责领导和督促检查工会、共青团、妇联、计划生育工作。8、搞好党的组织建设，积极培养和教育入党积极分子的工作，并做好经常性的发展党员工作，认真做好年度党员的考评、鉴定工作，维护和执行党的纪律。9、负责公司党委和上级有关部门交办的工作任务。机电运输区运输副区长职责在公司机电副总经理的直接领导下，协助机电运输区区长对下列工作负责：1、对全公司主要环节设备、井上下大型固定设备、设施的安全运转负责。2、对所分管的井下防爆电气

10、设备的防爆安全负责。3、对采掘开工作面的所有机械设备，管路安全运转负责。4、负责对井下主排水系统检查，对矿井排水系统的安全运行负责。5、负责全公司矿井运输系统（小绞车运输系统、皮带机运输系统、大巷电机车运输系统）的安全技术管理工作。6、负责组织每月一次的运输质量标准化检查、评定。7、负责组织矿井机械及运输事故的分析追查、责任认定、制定出防范措施并提出处理意见。8、负责公司机械、运输方面的技术改造的设计，同时要认真做好新技术、新设备的推广应用。9、完成公司机电副总经理、机电运输区区长交办的其他工作。设备检查组岗位职责1、严格按照煤矿安全规程、煤矿机电、运输质量标准化标准和煤炭工业企业设备管理规程

11、进行现场检查、考核。2、负责集团公司大型固定设备以及其它机械、电气和运输设备以及电缆线路、管路、轨道和通讯设施的检查工作。3、负责公司机电、运输标准化的检查和评定，对现场检查出现的问题要及时下发“四定表”督促处理。对查出的问题汇总，上报机电运输区长，对一些重大隐患且得不到处理的要按程序上报有关职能部门及公司领导。4、负责参加公司有关机电、运输事故分析工作，并且要定出责任人，做出处理意见。5、参加新工作面的机电设备验收、移交工作，对现场检查出现的问题要及时下发“四定表”督促处理后及时办理验收移交手续。6、每月25日前定出机电、运输检查的各项处罚，报区领导审核。7、负责按时做出各种类机电报表并上报

12、有关部门及公司领导。8、工作标准：（1）、下井时严格遵守煤矿工人入井的各项规章制度。（2）、对机电、运输设备检查要认真、仔细，决不循私舞弊。（3）、每个工作面对电器设备抽查开盖类不得小于10。（4）、发现重大隐患，立即汇报，决不姑息迁就。（5）、填写“四定”表、“报表”必须认真细致，字体规范、语言规范，纸面清洁。机电运输区技术组岗位工作标准1、在机电运输区分管区长的直接领导下，积极学习和贯彻执行上级关于机电、运输工作的方针指示，不断提高机电、运输技术管理水平。2、负责公司机电、运输技术管理工作，参加有关机电、运输技术专题会议，并提出技术工作的安排或改进意见。3、经常深入现场，了解机电、运输设备

13、运行情况，以各种技术资料文献以及实际现场为依据，要重点解决好机电“四大系统”（即：供电系统、主排水系统、运输系统和大型设备系统）的技术管理工作。4、积极参加集团公司组织的有关机电、运输设备的技术鉴定、性能测定和试验工作，组织制定节约用电和调荷节电的措施。5、负责完成机电、运输系统设计和技术指导工作，负责编制机电安装工程、机电检修工程设计，参与编制年和月度的机电工作计划、停产检修计划，技术革新计划等。6、按照公司的机电、运输职工培训计划，向机电、运输职工讲述有关机电、运输技术知识，不断提高职工的技术水平。7、工作要求：（1）、下井严格遵守煤矿工人入井的各项规章制度。（2）、在参加机电、运输设备检

14、查时，要认真、仔细决不循私舞弊。（3）、发现机电设备运行有不合理时，要立即汇报，组织各种有关机电运输措施、制度的及时修定和完善。（4）、在完成各项机电、运输设计及设备选型时，一定要认真验算，仔细研究，决不马虎大意。（5）、经常深入现场，了解清楚机电、运输设备“四大系统”的运行情况。（6）、各种设计和图纸资料要齐全、准确。（7）、应及时填绘反映井下实际的配电系统，电气设备布置图，排水管路系统和井下运输系统图。运输设备管理总则为了进一步加强我公司运输设备的管理力度，严格管理程序，从设备的计划、选型、定购、验收、使用、外委大修到报废各个环节的管理纳入正规化管理渠道，本着降低原煤成本，提高经济效益的宗旨，特制定本管理制度。公司成立机电设备管理领导组：组 长：李 海常务副组长：赵承先副 组 长：王四明 孙玉民 刘青东成 员：张 杰 王锐锋 苏光荣 穆春林 办公室设在机电运输区主 任：张 杰（兼）运输设备计划编制管理制度一、公司所属各基层单位根据本单位的实际情况，在每月的25日前，将下月的运输设备使用计划提交公司经营调度室。