工程项目质量控制研究与探讨毕业设计Word格式文档下载.docx

1、 成绩评定：88 指导教师：窦丽然 2015年 1月20 日答辩组答辩组负责人： 年 月 日年备注毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目: 工程项目质量控制研究与探讨一 毕业设计（论文）内容:第一部分 建筑工程质量控制概述1.建筑工程质量控制的定义2.建筑工程质量控制的必要性3.施工质量控制的目标施工质量控制的总体目标是贯彻执行第二部分 建筑工程项目质量控制改进方案1.对设计单位的质量控制2.对监理单位的质量控制3.对施工单位的质量控制第三部分 案例分析第四部分 总结二 基本要求本课题经过参考阅读很多材料，实践结合，根据实践材料分析总结。不断创新吸取新的经验，与实际相结合。本人已搜集,阅读

2、大量相关的研究资料。这些对本课题的完成提供了有利的条件和保证。三 重点研究问题工程项目质量控制研究与探讨，建筑工程质量控制的定义，必要性，改进方案，施工质量控制的总体目标是贯彻执行，与实践结合。四、主要技术指标无五、其他需要说明的问题下达任务日期：2014 年 12月4 日要求完成日期：2015 年 2 月20 日指导教师开题报告题目：一 选题的目的和意义选题目的:通过工程项目质量控制研究与探讨，对建筑工程质量控制的必要性，工质量控制的总体目标是贯彻执行，改进方案与实际结合，根据案例分析更清晰。意义现实:随着经济日益发展，竞争日益激烈，很多追求利益，忽略质量，让更多人知道工程项目质量控制研究与

3、探讨，用案例更有说服力，控制质量的必要。二 研究的重点内容随着经济的发展,建筑工程的质量就更为引起关注。建筑工程项目质量设计各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制,本文首先从概念定位和实施的必要性，改进方案和实际结合。对建筑工程质量控制进行了论述,之后深入探讨了加强建筑工程项目质量控制的解决方案。三、进度计划2014.12.3-2014.12.8 准备资料，确定选题方向，选择适合自己的课题。2014.12.9-2014.12.15 撰写任务书和开题报告，确定论文的框架。四、指导教师意见指导教师： 2014年 12 月18 日中 文 摘 要随着建筑业的发展,建筑工程的质量就更为引起关注。建筑工程项

4、目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制,是有关各方共同的义不容辞的责任。本文首先从概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了论述,之后深入探讨了加强建筑工程项目质量控制的解决方案。关键词：建筑工程 项目 质量控制 改进 案例目 录第 1 章 绪 论.1 1.1 选 题 背 景.1 1.2 研 究 意 义 .1第 2 章 建 筑 工 程 质 量 控 制 概 述.22.1 建 筑 工 程 质 量 控 制 的 定 义.22.2 建筑工程质量控制的必要性.22.3施工质量控制的目标施工质量控制的总体目标是贯彻执行.3第3章 建筑工程项目质

5、量控制改进方案.43.1 对设计单位的质量控制.43.2 对监理单位的质量控制.53.3 对施工单位的质量控制.6第4章 案例分析.7第5章 总结及展望.23参考文献.23第1章 绪论1.1 选题背景 伴随着社会经济的发展，建筑工程质量控制越来越重要，建筑工程的日新月异，建筑工程质量问题需要迫切解决，所以本文从建筑工程质量控制涵义改进和实施等方面全面说明。让更多的人知道质量的重要并更好控制质量，保证安全。1.2 研究意义安全是第一，质量是保障，控制质量就是保证了安全， 只有不断改进方案与实际相结合，才能更好控制质量。第2章 建筑工程质量控制概述2.1 建筑工程质量控制的定义建筑工程质量控制是指

6、致力于满足建筑工程质量要求,也就是为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。建筑工程项目质量控制的目的是:为建筑工程项目的用户（顾客、项目的相关者）提供高质量的建筑工程和服务,令顾客满意,关键是建筑工程项目的过程和产品的质量必须满足建筑工程项目的目标。2.2 建筑工程质量控制的必要性1.建筑工程质量是人们生产和生活的保障建筑产品的质量和人们的生产和生活息息相关,建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展,同时也影响着人们的生活。工程项目质量是建筑产品的生命,工程质量的优劣,不但

7、关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。因为建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果不堪设想。在工程建设过程中,加强质量控制,确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障世界著名的管理专家桑德霍姆教授说:“质量是打开世界市场的金钥匙”。我国已经加入WTO,我国的建设行业和建筑企业也面临国际竞争,要在国际市场的激烈竞争中获胜,其制胜的主要武器就是质量。质量是进入国际市场的通行证,是参与市场竞争的支柱。目前一些有远见的企业家都在围绕“质量既是挑战、又是机遇”这一主体改善经营管理,将“以质量求生存、以质量求发展”看作

8、是企业正确的经营之道。 3.建筑工程质量是国家民族素质、科技水平和经济水平的综合反映工程建设活动有其自身的内在联系和发展过程,有其自身的客观规律。为了确保建筑工程质量,国家制定和颁发了一系列法规、技术标准、工艺流程,对建筑工程建设活动的全过程和参与建设活动的有关各方人员的行为进行规范和约束。工程质量的好坏,是建设工程形成中各方面、各环节工作质量的综合反映。从这一意义讲,能否生产出优质的产品并提供优质服务,是一个国家、一个民族是否成熟的重要标志。2.3施工质量控制的目标施工质量控制的总体目标是贯彻执行 建设工程质量法规和强制标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程预期的使用功能和

9、质量标准。 1.建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理,协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。 2.设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证,设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题,保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。 3.施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控,保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品。 4.监理单位在施工阶段的质量控制目标是,通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测,施工指令和结算支付控制等手段的应用,监控施工单位的质量活动行为,协调施工关系,正确履行工程质量的监督责任,

10、以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。第3章 建筑工程项目质量控制改进方案 3.1 对设计单位的质量控制 对设计单位的质量控制工程项目的质量目标与水平,是通过设计使其具体化的,据此作为施工的依据。设计质量的优劣,直接影响工程项目的使用价值和功能,是工程质量的决定性环节。我国工程质量事故统计资料表明,40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的,居工程质量事故原因之首。因此,对设计质量严加控制,是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。针对目前的情况和国家相关政策,解决这一问题的最好方案就是通过监理单位监理工程师的工作来对工程设计质量进行控制。监理工程师对设计质量进行控制的主要工

11、作是审核设计图纸,即对设计成果进行验收。在初步设计阶段,应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求,以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准;在技术设计阶段,应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求;在施工图设计阶段,是设计阶段质量控制的重点,应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足,尽量减少施工中的设计变更。3.2 对监理单位的质量控制对监理单位的质量控制项目的建设过程执行工程监理制,是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度,并与国际上通用的项目建设管理方法接轨。工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。首先,在确定监理公司之前,应该对监理公司进行考察,尤其是对

12、于要担任总监理工程师的业务管理能力、技术水平、相似工程的管理经验等的考察。同时为了保证监理公司能够将真正优秀的工程监理人员派往工程现场,应该在监理合同中约定监理公司派往工程现场的监理人员的组成,包括总监理工程师、监理工程师和监理员等,并且要求这些人员不得随意更换。尤为必要的是要在监理合同中约定监理部最低人员数量以及在工程施工紧张期间监理公司应该加派监理人员等相关规定,以避免监理人员数量不足,影响监理工作效果。此外,在工程施工阶段,通过监理月报和现场监督来考察监理工作的效果。监理工作月报主要反映内容之一就是对建筑建设质量的控制情况。它包括:工程验收情况、工程一次验收合格率统计、施工试验情况、质量

13、事故、暂停施工令等。现场月报反映的质量情况,通过现场监督和监理例会,来发现工程施工中出现的问题,督促施工和监理单位对有关质量问题采取相应措施,共同搞好质量控制,达到质量控制的预期目标。在工程施工基础和主体施工阶段,应加强现场巡视,及时发现问题,解决问题,协调各方关系。3.3 对施工单位的质量控制 对施工单位的质量控制，首先要建立健全质量保证体系,加强合同管理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。 其次,要做到质量监控事先预防,施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制,第一是人的控制。人是直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制对象,避免产生失误,作为控制动力,是充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员,他们必须责任心强,坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性,有三大员的严格把关,项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低,大部分劳动靠人来操作,所以应发挥各自的特长,做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质