石灰桩地基处理施工组织设计Word文件下载.docx

1、本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。工程测量规范GB50026-93建筑地基处理规范（JGJ79-2001）建筑工程施工质量验收规范GB503092001建筑机械使用安全技术规范 JGJ3

2、386施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688及武汉市关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。四、适用范围本工程设计施工图、招标文件及

3、设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二章 工程概况一、工程概况本工程位于武汉市藏龙岛，地基处理范围分布有厚度较大的填土，填土为新近填积，未经严格碾压，强度较差，设计要求对该范围内填土采取石灰桩地基处理，石灰桩桩径为400，间距1.0x1.0矩形布置，深度4.5m。1-2/A-F轴石灰桩为5.5m每隔3跟采用 C25混凝土桩进行浇注，深度6m。具体布局详施工图纸。三、岩土工程地质条件详见勘察报告第三章 施工准备一、技术准备1、编制施工组织设计并报批。2、组织技术人员进行施工图自审、会审和设计交底，熟识岩土工程勘察报告，了解工程重点和难点。3、技术人员要向下进一步进行技术交底，明

4、确技术要求和质量控制的重点和难点。二、人员、设备、材料准备1、人员组织调配精良的管理、技术人员组建项目经理部。组织施工人员进行施工前教育，保证安全、文明施工。2、设备准备组织设备进场，并进行检修和调试，保证施工顺利进行。3、材料准备本次施工采用石灰和粉煤灰及C25混凝土。三、施工现场准备1、根据现场条件，合理安排施工作业和职工生活用地。2、搭设临时设施，接通水、电，保证施工需要。第三章 施工组织一、施工组织机构系统为保证高效、优质、低耗地完成本工程施工任务，我院将按照项目负责制施工模式，根据项目实际情况，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建精干的项目管理人员，对工程项目的工期、质量、

5、成本、安全和文明施工等综合要素进行计划、组织、协调、管理和控制。 本工程施工的计划、组织、协调、管理和控制工作，由项目经理为首，技术负责人和施工员配合完成。二、项目管理人员职责1、项目经理职责：1）代表本单位对项目全面负责，在项目上实施质量、经营和合同管理。2）保持质量体系在项目中的有效运行，接受本单位和有关方面项目质量审核。3）负责需业主配合的施工条件的联系与协调。4）对采购的材料负责对供货厂商评价、采购、保管、标识、发送等管理工作。5）保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械使用和维修状况。2、技术负责人职责:1）负责项目所需规范、标准、规程的配备。2）负

6、责图纸自审和组织阶段的图纸会审。3）负责进行和监督检验技术交底，解决施工过程中的技术问题，重大技术问题报单位工程部，由单位组织解决。4）负责组织业主代表、设计代表、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术问题。5）对工程质量进行控制，对不合格产品及存在问题进行认定、记录和作出处理意见。6）接受业主代表、质量部门对工程质量的监督，进行质量等级评定工作。7）实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性编制和调整网络进度计划，进行工期改核。3、施工员职责:1）做好施工准备工作，负责施工过程的组织、施工。2）做好安全督查工作，组织实施文明、整洁、有序的现场管理，保证施工生产适合的环境。4

7、、质检员职责：1）负责组织业主代表、设计代表、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术问题。2）、对工程质量进行控制，对不合格产品及存在问题进行认定、记录和作出处理意见。3）、接受业主代表、质量部门对工程质量的监督，进行质量等级评定工作。4）、掌握人员持证上岗情况。5、安全员职责：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。第四章、拟投入的主要物质计划本工程主要材料为生石灰、粉煤灰及商品混凝土，项目技术人员根据工程不同施工阶段的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，按计划及时组织材料陆续进场，材料计划见下表。序号材料名称规格用途进场时间1生石灰块灰桩开工前

8、一天2粉煤灰二级3混凝土C25施工中 材料计划保证措施：（1）材料采购既要把握现场的进度，又能保证施工生产的连续性。（2）把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。（3）选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。（4）进场后，项目技术人员根据工程施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。（5）商品混凝土根据现场需要及时与商混站进行沟通。第五章、拟投入的主要机械计划针对本工程施工实际需要，考虑到施工工期及质量要求，准备主要施工机械设备如下表：由于施工机具较简单，可根据工期要求，及时对其进行调整，以满足工期要求，确保按期完成。1、 主要机械设备

9、计划名 称型号规格功率（kW）数量机械洛阳铲ZL-22015.0成孔电焊机BX3-2002.02台小型抽水泵1台4斗车6台在电力供应允许的前提下，根据工期要求，可增加2台设备。第六章、劳动力安排计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行，主要劳动力需用量计划见下表。项目人数备注班组长每台钻机1人（兼）机械洛阳铲成孔12每台钻机4人设备维护人员机械设备维修、配件采购总数17增加设备，施工人员相应增加。第七章 施工主要方法及施工技术要求一、施工主要方法： 本工程拟采用机械洛阳铲成孔施工。机械洛阳铲成孔施工有如下有点： 1、设备轻巧，

10、便于在低矮空间搬家及施工；2、可投入多台设备同时施工，可大大缩短工期；3、成孔直观，便于质量控制和管理。二、石灰桩施工流程及技术要求1、石灰桩施工流程放线定位钻机就位机械成孔石灰桩或混凝土浇筑施工完成2、主要施工工序技术要求（1）、测量放线根据土建单位和监理移交的建筑物轴线采用钢尺确定桩位。（2）、机械洛阳铲就位根据施测的桩位移动机械洛阳铲三脚架，使冲击钻头对准桩位，就位时桩位偏差不得超过50mm。（3）、机械洛阳铲冲击成孔在冲击钻进过程中，根据土层情况适量加水，便于取土，观察每钻取出的土，钻到设计要求深度及时通知监理检查，终孔时再通知监理验孔，确保桩不小于设计要求。在冲击钻进过程中如填土中存

11、在较大的石块导致无法钻进时立即通知监理，根据情况调整桩位（必要时增加桩）。如填土很松散或填土中含水量大可能导致塌孔时，采用套管护壁，确保桩身质量，避免出现夹泥或断桩等质量问题。控制成孔孔径不小于设计要求的400mm，垂直度偏差不超过1%。（3）、填料搅拌采用生石灰和粉煤灰按体积比3：7配比，拌合均匀。生石灰：采用新鲜生石灰，Cao的含量不得小于80%，MgO含量应小于5%。不得含有大块或未烧透的石块，工地存放时间不应超过72小时。粉煤灰：含水量应控制在20-40%之间。（4）、填料混合料配制及夯填是保证桩身质量的又一重点。生石灰和粉煤灰进行配比时应严格计量，严禁随意配比。粉煤灰与生石灰的拌和料

12、应分层投入桩孔，分层夯实。分层充填厚度不得大于80cm，夯实时应有足够的夯实能量。第八章 确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系我单位在长期的施工实践中，已形成一套成熟、完备的质量管理体系和相应的运行模式，并按ISO9000系列标准要求，形成了对质量控制各要素,从组织到原材料到回访服务的一整套全面规范化、标准化管理，并要求工程开工前必须编制质量计划，对质量控制要素的职责进行有效的划分。二、质量管理制度本工程实行制度化管理，以保证工程质量。在本工程中特制定以下质量管理制度：（1）工程项目质量负责制度（2）技术交底制度（3）材料进场检验制度（4）过程三检制度（5）成品保护制度（6）工程质量事故

13、报告制度三、技术交底制度项目技术负责人负责向项目管理人员作施工组织设计交底，施工工长负责向作业班组进行质量、技术和安全交底。交底重点是：石灰桩的施工方法，质量安全、技术难点、注意事项等有针对性的技术交底，所有技术交底必须为书面形式，且交底人和接受交底人签字齐全，注明交底时间和地点。四、重点控制项目：（1）、测量放线；（2）、原材料的材质证明、合格证、复试报告；（3）、冲击成孔的孔径、深度；（4）、混合料配制及夯填五、施工操作中的质量控制技术要求和措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的工作情况直接影响工程质量，施工过程中我项目部安排专人跟踪检查，对成孔、浇筑砼及石灰桩采取过程控制，在保证工程进度的同时确保质量。施工过程中发现问题及时沟通、上报监理、甲方及设计部门给予解决。第九章 进度计划及工期的技术组织措施一、工程进度计划本工程计划投入3台设备施工。前期施工准备3天，总工期为30天。由于施工速度快，施工进度还受部施工作业面的影响，具体施工进度计划可按施工作业面提供时间予以调整，确保各区段按节点时间完成。二、工期保证措施1、组织措施1）组织精干精良的项目经理部，配备能打硬仗的作业层人员，施工中确保指令畅通，令行禁止。2）项目经理部实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、