人力资源管理流程范本Word格式.docx

1、在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。24执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。25控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。26行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。27管理行为。即流程范本的核心部分流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。28流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅

2、仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本：31将本范本复制出来；32以文件形式下发各相关部门；33必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、岗位设置管理流程流程岗位设置管理受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门总经理管理行为工作分析意见是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制审核实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审批2、人员编制管理流程人员编制管理各用人部门总经理办公

3、会议 总经理对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制审议签批3、增加编制申请流程增加编制申请提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策4、用人申请流程用人申请用人部门分管总监部门负责人维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响填写用人申请表核实招聘流程5、公司内部招聘流程公司内部招聘公司员工员工原就任部门用工申请用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人

4、力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员6、公司外部招聘流程公司外部招聘应聘人员公司内部招聘程序对外发布招聘启事通知报到入职流程报到7、新员工入职流程新员工入职新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接8、劳动合同管理流程劳动合同管理相关员工分管领导新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同考核合格签订试用合同不合格辞退流程办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式9、新员工试用期满转正流程新员工试用期满转正流程试用期满新员工是否留用转正考核评估员工辞退流程填写转正申请延长试用期10、岗位轮换流程岗位轮换员工原工作部门负责人接收部门对轮换提出意见是否同意征求员工意见工作安排和交接同意填写轮换表报到流程根据员工职业生源规划，编制轮换计划办理手续向原部门、接收部门下达通知档案记录做好工作安排，准备接收接收11、员工工作调动流程员工工作调动人力资资部被调动员工调出部门调入部门调动申请交接员工关系移交员工接收工作安排超越权限下发调动通知档案记录工资关系调整12、职务任命流程职务任命总经理办公会议董事会提出任命名单（部门负责人以下职位）制定晋升制度及各级人员任职资格考察备案下发任命通知