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1、 人有两种：被冤，冤别人 被冤是君子，冤别人是小人。 要想追求快乐，就要承受冤屈。 所有父母都是冤的，得不到回报。冒险精神 员工永远不敢干，所以永远当员工。 黄光裕：做事只要看到35%就干。 人类每前进一步都是冒险。 随便一个想法随便一个决策都是冒险。 无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。旺盛的生命力 找有旺盛生命力的人做朋友。 很多人连维持生命所需要的基本运动都保持不了。乐观幽默当下的能力（生存能力） 能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人 人成功不是什么条件都具备才成功一、领导者的四种层次1、 拥有令人折服的远见和目标意识为什么很多人有想法而不敢干，就是因为自己都不是百

2、分百自信。先说服自己 你的目标首先要让自己兴奋2、 能清晰表达这一目标，使下属充分理解或认同 当下属能充分理解认同时，他做事就不会全力以赴，人很难全力以赴去做他认为不可能事。 员工积极性不够，因为不相信。 顶尖领袖就是顶尖演说家，清晰表达感受、情感。 融入才能产生快乐，才会快乐。 人肢体紧张，身体紧张，心理就紧张。 陶行知说：没有快乐，就没有教育。3、 对此目标的追求表现出一致性和全力以赴 王振涛（奥康皮鞋老板）24小时满脑子都是鞋。 做事要着迷 你现在做的事和提高收入没有关系 做每件事都和提高收入有关系，自然就有结果。 全力以赴就是竭尽所能，把每一点资源全部利用。 过分理智就无法成功 你休息

3、，你的对手并没有休息。 成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。 当你开始为自己想的时候，你就又不快乐了，你越有价值就越快乐。 人都是为别人活着，女人为老公，为孩子活，老公为女人活。 人在被需求的时候才会更快乐。 成功者就是让他休息一天，他会很难受。 睡眠的目的就是和宇宙频率一致。 生命就是做事的过程。 女性四十岁以后，一旦不做事，更加容易衰老。 英雄一怒为红颜，男人是为了身边的女人而活。人在没有完全获得经济自由之前，就不会有快乐。 人有四种：富有 、快乐；富有、不快乐； 不富有、快乐；不富有、不快乐。4、 了解自己的实力，并以此作为资本，立刻采取行动。 能成功就是

4、把工作、生活融合在一起。成功者就是边干边完善，有什么条件用什么条件起步。 不成功者就是等完善之后才去干。 事都是干出来的，而目标永远都不是最好的时候。 全世界投资最小，回报最高的就是贿赂。二、领导者三种能力：1、 思考力 思考就是问答的过程，问自己一个问题，给一个答案。 德国教育培养一流工人 素质表现在人和自然和谐相处 日本教育培养做事的人 把问题放在同一个平面上解决 美国教育培养会生活的人 思考用纸和笔来完成，把问题放在同一个平面上容易看清楚。 人都无法抵挡被重视，一被重视就不知该如何是好。 领导者切记：用人是用某个我们要达到的结果，而不是用某个人。 选人第一标准：选能把事做好的人。 无数领

5、导者招的都是很顺眼的人，应该用和自己不一样的人，才有空间。 普通人愿意找和自己合得来的人。 未来是经济时代，我们要成为经济动物，很难在思想和当下环境结合在一起。 每个人一生中都会有失足的时候。 真正的光明不是永远没有黑暗，而是不被黑暗所掩盖。 真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。2、 决策力 做决策的6大步骤： 我要达到什么样的结果 臣强主弱之时，一定要学会忍耐。 达到我要的结果做哪些选择 痛苦的根源在于以我为中心。 每个选择的后果是什么 能力、收入、荣誉是每个人在单位。 什么比较重要 需要的 我还有没有其他选择 领导者就是领导者状态 我什么时候开始行动 不做有挑战的工

6、作，你的人生就和高品质生活永远无关领导者用事实来领导，领导者要有掌控事实的能力。3、 执行力（学会带动）导致公司执行力不好，是领导不了解事实真相。 在未来二、三十年富豪中有一半以上是直销家，符合人内心的需求。 很多公司拼命研究制度，很少有人在研究人性、人心。 和人打教导必须了解人心和人性。 人和人之间信任的是能力，而不是人品。 人就是被某种观念支配的一个躯体。 很少有人自发做事情，所有人都需要带动。 导致员工积极性不够的核心就是承诺不兑现，变化太快。 很多人的生活从最初的讲究到最后的将就。齐眉棍活动：1、 所有人全部战立，伸出一只手的食指，手心向上托住齐眉棍。2、 从本队最低的一个人的眼眉开始

7、下落，落到脚面停止。3、 整个下落过程中，所有人手指都不能离开，只能讲“下”或“停”。4、 违反任何一条，全部重来，所有人全部参加。启示： 总结：知道下一步怎么做1、 在团队中，同一时期只有一个讲话。2、 有好的意见向领导提。3、 领导授权某人讲话。4、 服从（十个公司，九个少服从）。5、 不配合就是暗杀。6、 先把自己做好，再去帮别人做好。7、 带领团队每天总结，吾每日三省吾身我们所犯的最大错误就是我们没有总结。三、领导者五大步骤：1、 统一思想A. 大家选举我当领导，本次活动由我领导大家，有没有疑问。B. 我没有做过这些活动，先场有人做过吗？2、 设定必胜的信念A. 设定必胜的制度（激励和

8、惩罚）B. 百分之百听话照做3、 行动4、 调整 不要期待一下子把所有问题调整完，当你一次想出很多问题时，员工感觉没压力，没信心。5、 坚持到底四、领导者权力 领导者就是有权力，但不能用权力。 权力多一分，姿态要低一分。1、 组织认定权2、 报酬权（我每月付你1000元，你每月听话照做）3、 强制权（例如国家机器、交警、军队、监狱）（权）4、 专家权（例如医生、专家就是专门害死人家、律师）5、 典范权 个人综合修为、有亲和力（典范权）五、六种领导方式联盟型、教练型上 情 1、强制型 经常要求马上做 马上执行 2、权威型 给我听话照做民主型、带头型中 理（组织权） 3、联盟型 我们如何 4、民主

9、型 你们认为怎么样强制型、权威型下法（报酬权） 5、带头型象我这样做（强制权） 6、教练型 试试这种方法怎么样 哪一种都好，关键是看什么情况下，怎样使用。六、领导者做决策的七个特质1、 建立共识A方案 B方案80%认同但不可行 20%认同但可行先选A方案，在做的过程中逐渐转换。2、 软硬信息兼搜 硬信息指数字报表，软信息指气象状态。 数（数字） 易经 理（道理）很多生活中的事情不符合常理 象（现象）人在自然状态下才会流露出自然的声音。 领导者无法控制员工讲真话，但可以分辨哪些是真话。3、弹性 领导者每个决策都有50%调整取消的可能。4、注意陷阱 通常那些很热衷于向你推荐某方案的人，他本人执行不

10、了此方案5、风险度 最差结果是什么样 轻诺者必寡信（不该说的不要说，要守口如瓶） A 直接损失 B 间接损失 A 发生小事情有人处理 B 大风险能承受6、 知道长宽可以知道面积宽 知道高度可以知道事业多大高 （自己成长速度）一般人做决定先用自己的条件把自己框死长有智慧的人就是善于与人沟通，了解人事的人 什么舞台打造什么样的人（兴趣）7、 全局观念（领导者必须比别人想得全）市场空间或趋势 A 每个层面的利益考察 B 考察每一个层面的情绪和心理变化 要想成功，就不能看普通书碟，一般人总看一般知识。 想成为什么样的人，就要看什么样的书籍。七、影响员工的两个关键1、 如何培养能力 公司一流人员或第一名

11、 行业知名人士 专业训练机构 A 专业知识 B 思想精神范畴 领导要懂得协调 不要看编著的书，要看自己实战而写的书 意愿 意愿不够 有意愿有能力有能力能力意愿不够有意愿能力不够能力不够2、 意愿 只提出问题就是意愿不够（抱怨、批评、指责） 提出问题同时提出解决方案就是意愿够如何培养意愿？ 由他认可的人培养 由行业有威望的人（一定要让自己在行业中不断露面，要在行业的二层人物中有点知名度） 专业训练机构 效果八、效果与效率孩子在最需要帮助的时候，通常得到的是批评、指责。效果不够有效果以效果作为考评标准，领导者才有效率。 有效率 有效率领导就是领导效率的过程。三 一 效率市场是奖励有结果的人，不奖励

12、努力的人。四二效率不够有效果效果不够效率不够 九、紧急和重要你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少你常做紧急的事情，你就经常做紧急的事情出现紧急是因为我们没有把重要的事规划好普通人只有一个自己，成功人有好几个自己所有的果都是你曾付也的因今天做事不好，人际关系不好，问自己你在别人心目中储存了什么？当一件事情你也了解，员工也了解，你在听他讲述的过程中，你最容易了解他当事情你知道，员工也知道，员工向你汇报时，你更要倾听，这样才可以更易于了解人 十、选人老板时间分配（时间是用来分配的，不是用来管理的）做最有生产力的事情a、 保持运动（保持体能、状态、精力）b、 思考c、 选人d、 做市场e、 学习成长充分有效授权（凡是别人做不了的事，不能授权）授权就是把别人能做的事情让别人去做只要你做的事情很容易被别人代替，你的价值就不会太高越是收入低越要找助理，要学会找助理，只要我不死，就要找助理同一类事情一起做早晨不要处理有矛盾的事情每天独处半小时（静坐思考）象弹簧一样学会伸缩 如何选人（选主管） 十一、1、认可你的人认可你的人就是你的梁，你的柱史玉柱负债几个亿能东山再起，就是在他身边始终有26个人追随他。在成功路上，只要有人追随你，认可你，你一定可以成功，金钱只是物化的结果，你