二级建造师建设工程施工管理复习题集第1463篇Word文件下载.docx

1、信息技术对施工方进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。进度计划的编制、检查和调整都属于进度信息的处理。因此，选项C正确。2.项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（ ）。A、指令关系 B、项目结构关系 C、工作任务关系 D、合同关系 第1章第2节组织结构在项目管理中的应用 D 3.工程施工成本控制中，偏差分析的一个重要目的是（ ）。A、发现施工成本是否已超支 B、找出引

2、起费用偏差的原因 、采取纠正费用偏差的措施CD、估计完成项目所需的总费用 第2章第6节施工成本控制的方法 B 偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。4.某地下工程施工合同约定，计划2月份开挖160000m3，合同单价均为85元m3。到2月底，经确认实际开挖土方180000m3，实际单价为72元m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（ ）万元。A、234 B、-234 C、170 D、-170 进度偏差：SV=BCWP-BCWS=85（180000-160000）=170万元。5.施工企业质量管理体系的认证方应为（ ）。A

3、、企业最高领导者 B、企业行政主管部门 C、行业管理部门 D、第三方认证机构 第4章施工企业质量管理体系的建立和认证 质量管理体系由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。因此本题正确选项为D。6.相对于其他合同计价形式，成本加酬金合同增加了业主（ ）难度。A、质量控制 、进度控制BC、投资控制 D、安全管理 第6章第3节成本加酬金合同 采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

4、所以，正确选项是C。7.在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制（ ）。A、人的因素 B、材料的因素 C、机械的因素 D、方法的因素 第1节影响施工质量的主要因素 材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以加强对材料的质量控制， 是保证工程质量的重要基础。故选B。8.比较法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比较形式是（ ）。A、本期实际指标与上期目标指标对比 B、上期实际指标与本期目标指标对比 C、本期实际指标与上期实际指标对比 D、上期目

5、标指标与本期目标指标对比 第7节施工成本分析的方法 通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。9.某工程混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌，造成11名施工人员当场死亡。此次工程质量 。） （ 事故等级应认定为A、特别重大事故 B、重大事故 C、较大事故 D、一般事故 工程质量事故分类 工程质量事故分为4个等级：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（

6、3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故 10.安全生产事故专项应急预案是（ ）。A、应对各类事故的综合性文件 B、针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案 C、针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施 D、专门应对重大事故制定的现场处置方案 第5章生产安全事故应急预案的内容 专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故） 、危险源和应急保障而制定的计

7、划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。11.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 、经济措施D项目目标动态控制的方法 A 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:（1）组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（2）管理措施（包括合同措施） 。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管

8、理和强化合同管理等。（3）经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。（4）技术措施。分析由于技术（包括设计和施 12.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（ ）。A、任务结构图 B、管理职能分工表 C、工作流程图 D、工作任务分工表 工作任务分工在项目管理中的应用 工作任务分工表中明确里各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。随着工程的进展，

9、任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点:（1）任务分工表主要明确|哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门， 主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。（3） 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前 13.施工单位控制施工工作进度的依据是（ ）。A、业主方缩短工期的要求 B、施工承包合同对工期的要求 C、建筑工程工期定额 D、同类工程最短工期的记录 点击展开答案与解析施工进度控制的任务 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工

10、方履行合同的义务 。14.根据建设工程施工专业分包合同（示范文本）GF2003-0213的规定,关于分包合同价款,正确的是（ ）。A、分包合同价款应采用固定价格 B、分包合同价款应采用可调价格 C、分包合同价款与总包合同相应部分价款应一致 D、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系 施工承包合同的主要内容 根据建设工程施工专业分包合同（示范文本）GF-2003-0213规定,分包合同价款可采用固定价格、可调价格或成本加酬金,分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。15.施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是（ ）。A、计划、检查、实施、处理 B、计划、实施、检查、处理 C

11、、检查、计划、实施、处理 D、检查、计划、处理、实施 工程项目施工质量保证体系的建立和运行 PDCA循环的原理：按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。16.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（ ）。A、实际偏差是通过比较实际成本与计划成本而获得的 B、实际偏差是通过比较实际成本与预算成本而获得的 C、实际偏差是通过比较实际成本与概算成本而获得的 D、实际偏差是通过比较实际成本与估算成本而获得的 进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比 ，分别计算实际偏差和目标偏差。其中实际偏差是通过通过比较实际成本与预算成本而获得的，目标偏差是通过比较实际成本与目标成本而获得。17.由于业主原因，造成

12、工期延长。在工期延长期间的管理人员的工资、办公、通讯和交通费等应归为索赔费用中的（ ）。A、人工费 B、利润 C、管理费 D、间接费 索赔与现场签证 管理费又可分为现场管理费和企业管理费两部分，由于两者的计算方法不一样，所以在审核过程中应区别对待。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括:管理人员工资 、办公费、差旅交通费等。18.某工程项目施工工期紧迫，楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业，造成混凝土表面不平并出现楼板裂缝，按事故责任分此质量事故属于（ ）事故。A、指导责任 B、操作责任 C、社会责任 D、自然灾害 指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标