0212一建水利资料Word文档格式.docx

1、监理工作的范围、内容、服务期限和酬金以及双方的义务、违约责任等相关条款。11、工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称、监理单位的内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位。12、工程监理的主要依据：适用法律、法规及工程建设标准；2、建设工程勘察设计文件；3、建设工程监理合同及 其他合同文件；4、本合同及委托人与第三方签订的与实施工程有关的其他合同。13、监理合同文件的组成及解释顺序：协议书、中标通知书、投标文件、专用条件、通用条件；附录A和附录B。14、建设监理规范GB/T50319-2013总监理工程师师的职责：1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施

2、细则；3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、专项施工方案；7、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理变更程序；11、调解建设单位与施工的合同争议，处理工程索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与配合工程质量安全事

3、故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结。总监理工程师不能委托给总监理工程师代表：专业监理工程师职责：1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3、参与审核分包单位资格。4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程；7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审查和处理。10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12、参与工

4、程竣工预验收和竣工验收。监理员的职责：1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况2、进行见证取样。3、复核工程计量有关数据。4、检查工序施工结果。5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。15、监理人履行的职责：1、处置委托人、施工承包人及有关各方意见和要求；2、提供证明材料；3、处理合同变更；4、调换承包人人员等。16、开工令签发的条件：1、设计交底和图纸会审已完成。2、施工组织设计已由总监理工程师签认。3、施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备条件，主要材料已落实。4、进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。（16与76相

5、同）17、项目监理机构的组织结构模式和规模选择：根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程序、环境等因素选择。18、项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量应满足要求，必要时可设置总监理工程师代表。19、工程监理单位在组建项目监理机构时，一般应按以下步骤进行：1、确定项目监理机构目标，2、确定监理工作内容。3、项目监理机构组织结构设计。4、制定工作流程和信息流程。20、项目监理机构组织形式：1、直线制特点：任一下级只受唯一上级命令。不另设职能部门。优点：机构简单，命令统一，权力集中。职责分明，隶属关系明确。决策

6、及信息传递迅速。缺点：实行无职能部门的个人领导。对总监要求全能。专业人员分散使用。适用情况：能划分若干子项的大中型工程。21、职能制特点：设立专业性职能部门。各职能部门在职能范围内有权指挥下级。加强了目标控制的职能化分工。能发挥职能机构专业管理作用，高效管理。减轻总监负担。下级受多头领导。直接指挥部门在职能范围内有权指挥下级。22、直线职能制特点：直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责。职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导。直线领导，统一指挥。职责清楚。目标管理专业化低。信息传递路径长。大中型工程，专业性强，技术复杂的工程。23、矩阵制特点：纵向管理系统为职能系统，横向的的子项

7、目系统。纵横协调工作量大。处理不当易生扯皮。加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题。24、确定项目监理机构监理人员数量需要考虑的因素：1、建设强度。2、建设工程复杂程序。3、项目监理结构的组织结构和任务职能分工。4、工程监理单位的业务水平。25、总监理工程师应履行下列职责：工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。25、总监理工程师代表：由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验，并经

8、监理业务培训的人员。26、专业监理工程师：负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验，并经监理业务培训的人员。27、监理员：从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。28、监理规划的编制依据：1、法律法规和标准；2、外部环境调查研究资料；3、政府批准的工程建设文件；4、监理合同文件；5、建设工程合同；6、建设单位的合理要求；7、工程实施过程中输出的有关信息。29、监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。30、监

9、理规划的具体内容：1、工程概况。2、监理工作范围、内容、目标。3、监理工作依据。4、监理组织形式、人员配备及进退场计划，监理人员岗位职责。5、监理工作制度。6、质量、造价、进度、合同与信息管理、组织协调。7、安全生产管理的监理工作。8、监理工作设施。31、在实施建设工程监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位。32、监理规划审核的内容：1、监理范围、工作内容及监理目标的审核；2、项目监理机构的审核。包括组织机构、人员等3、工作计划的审核。4、工程质量、造价、进度控制方法的审核。5、安全生产管理监

10、理工作内容的审核。6、监理工作制度的审核。33、监理实施细则：对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则。中型以上。34、监理实施细则编写依据：1、已批准的监理规划。2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。3、施工组织设计、施工方案。35监理实施细则的内容：1、专业工程特点。2、监理工作流程。3、监理工作要点。4、监理工作方法及措施。36、监理实施细则审核的内容：1、编制依据、内容的审核。2、项目监理人员的审核。3、监理工作流程、监理工作要点的审核。4、监理工作方法和措施的审核。5、监理工作制度的审核。37、目标控制的措施：组织、技术、经济、合同措施。38、建

11、设工程监理主要方式：巡视、平等检验、旁站、见证取样等方式。39、巡视：主要关注施工质量、安全生产两个方面情况。40、平行检验：是项目监理机构在施工单位自检的同时，按照有关规定、建设工程监理合同约定对同一个检验项目进行的检测试验活动。41、旁站：监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量时，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他的具体措施。42、见证取样程序：1、监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样。2、对试样进行监护、封样加锁。3、在检验委托单

12、签字，并出示“见证员证书”。4、协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。43、施工单位安全生产管理体系的审查：1、审查施工单位的管理制度、人员资格及验收手续。（现场安全生产制度的建立和实施情况，安全生产许可证的符合性和有效性，项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，施工机械和设施的安全许可验收手续。）2、编制单位（实行总包的，由总包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的由分包单位编制。3、审查专项施工方案。由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行

13、论证、审查情况，以及是否附具安全验算结果。）4、专项施工方案的审查基本内容（1、编审程序应符合相关规定。专项施工方案由施工单位项目经理组织编制，经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。安全生产管理符合强制性标准。）44、发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单。发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改。情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。紧急情况下，项目监理机构可通过电话、传真、电子邮件向有关主管部门报告，事后形成监理报告。45、四不放过：事故原因不清楚不放过，责任人未受教育不放过，隐患不消除不放过，责任人未处理不放过。46、一般事故、较大事故（死亡3-9，重伤10-49造成损失1000-5000千万）、重大事故、特大事故（46与85）47、监理月报应包括下列主要内容：1、本月工程实施情况。2、本月监理工作情况。3、本月施工中存在的问题及处理情况。4、下月监理工作重点。48、监理工作总结的内容：2、项目监理机构。3、建设工程监理合同履行情况。4、监理工作成效。5、监理工作中