工程项目管理策划书格式精选多篇Word文档格式.docx

1、8） 项目现场管理制度;9） 项目分配与奖励制度;10） 项目例会及施工日志制度;11） 项目分包及劳务管理制度;12） 项目组织协调制度;13） 项目信息管理制度。四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供

2、材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在word表格中插入excl表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。2、项目工程成本测算应在word表格中插入excl表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。八、进度控制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、安全控制按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十、项目质量控制按照公司质量管理体系控制并

3、应与公司安全生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。十二、项目竣工验收阶段管理十三、项目的考核评价十四、项目回访保修管理查阅更多相关策划书范文，请点击：/cehuashu/第二篇：工程项目管理策划书工程项目管理策划书（空白模板）第一章：工程概况 1?1.1项目概况 11.2项目工程管理的特点和难点 1? 第二章：项目管理目标与管理思路 12.1项目管理目标 12.1.1工程进度目标 12.1.2工程质量及安全文明目标 12.1.3工程成本目标 12.2项目管理思路 12.2.1作好施工前期准备工作 12.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 22.2.

4、3抓关键时间节点，确保总体进度 22.2.4明确责任范围，规范场内管理 22.2.5完善项目团队管理 22.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 22.2.7对总包单位的管理 22.2.8对分包单位的管理要点 32.2.9总分包的管理协调 42.2.10其它 4第三章：项目的范围划分 5?3.1项目总平面图 53.2总承包商施工范围划分 63.2.1标段划分图 63.2.2各标段概况 63.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 73.3.1分包施工范围划分原则 73.3.2专业分包工程清单 73.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8第四章：项目的组织架构与管理原则

5、9?4.1项目公司组织架构 94.1.1项目公司组织架构 94.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 94.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 94.2.1总包单位管理原则 94.2.2监理单位管理原则 10第五章：工程进度管理 10?5.1项目总体开发计划 105.2项目公司工程施工进度节点计划 105.3 工程进度计划的特点 115.4 工程进度控制措施 115.4.1总包施工进度计划审核 115.4.2 施工过程中施工进度计划审核 115.4.3 总包施工协调管理 115.4.4 奖惩机制 115.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 125.4.6 项目公司内部计划协调 12

6、 第六章：工程质量及安全文明管理 126.1工程质量与安全管理目标 126.1.1工程质量管理目标 126.1.2安全文明施工管理目标 146.1.3 质量与安全管理奖罚措施 146.2质量与安全管理指导思想 146.2.1优选队伍，杜绝多层转包 146.2.2强化过程监督 156.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 156.2.4沟通与支持 156.3工程质量管理措施 156.3.1 图纸审查制度 156.3.2施工单位质量保证体系 156.3.3 设备材料进场验收制度 166.3.4 战前培训制度 166.3.5 样板验收制度 186.3.6项目质量管理要点 196.3.7技术方案先

7、行制度 206.3.8质量通病处理 206.3.9日常质量管理 216.3.10设计协调问题 216.3.11质量事故处理 216.3.12分户验收把握竣工验收最后防线 216.3.13入住前质量检查和维修 216.3.14成品保护措施 216.4安全文明施工管理 226.4.1安全文明施工控制要点 226.4.2安全文明施工检查制度 23第七章：工程成本管理 24?7.1 项目成本控制目标 247.2 项目成本控制措施 247.2.1图纸审查 247.2.2变更签证管理 247.2.3进度款支付 24第八章：项目的沟通管理 24?8.1进场知会 248.2周例会 258.3工程月报 258.

8、4里程碑形象进度 258.5文件的收发、传阅 258.6文件的归档 25第九章：项目的风险与对策 27?9.1进度控制风险与对策 279.2质量控制风险与对策 279.3成本控制风险与对策 279.4其它 28第十章：项目的总体协调 28? 10.1场地条件 2810.2销售开放展示要求 28 10.3施工场地平面布置 30 10.4民扰情况 3010.5对外协调工作 30第三篇：某工程项目管理策划书1.1项目概况xx金地?格林世界项目位于xx市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76m2，总建筑面积：约57万m2，

9、一期工程建筑面积：约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：工程概况及项目总平面图1.2项目总平面图 21.3项目工程管理的特点和难点 2第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 42.2工程部组织架构及岗位职责 52.2.1工程部组织架构 52.2.2工程部工作职责及岗位职责 62.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 92.3.1 监理组织架构图 152.3.2总包组织架构 16项目的范围划分3.1项目总平面图 173.2总承包商施工范围划分 173.3总承包商、分包商的工作范围 183.4由甲方另行分包、甲供材料设

10、备、指定品牌材料设备 18工程进度管理4.1项目总控制计划 224.2工程施工进度节点计划 224.3 工程进度计划的特点 224.4 工程进度控制措施 224.4.1总包施工进度计划审核 224.4.2 施工过程中施工进度计划审核 234.4.3 总包施工协调管理 234.4.4 奖惩机制 234.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 244.4.6 工程部内部计划协调 244.4.7 总包计划控制 24工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标 265.1.1工程质量管理目标 265.1.2安全文明施工管理目标 275.1.3工程质量与安全管理依据 275.1.4 质量与安全管理奖罚措

11、施 275.2质量与安全管理指导思想 275.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 275.2.2优选队伍，杜绝多层转包 285.2.3强化过程监督 285.2.4沟通与支持 285.2.5分户验收把握竣工验收最后防线 295.3工程质量管理措施 295.3.1 图纸审查制度 295.3.2 施工单位质量保证体系 305.3.3 设备材料进场验收制度 305.3.4 样板引路制度 315.3.5项目质量管理要点 325.3.6技术方案先行制度 325.3.7质量通病处理 335.3.8日常质量管理 345.3.9设计协调问题 345.3.10质量事故处理 345.3.11入住前质量检查和维修 3

12、45.3.11成品保护措施 345.4.1施工现场ci标识系统 365.4.2施工过程管理 39第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标 406.2 项目成本控制措施 406.2.1招投标及材料采购方式 406.2.2图纸审查 416.2.3变更签证管理 416.2.4进度款支付 47采购与招标管理7.1监理招标 497.1.1入围资格 497.1.2监理人员的资质审查 497.2总包招标 497.2.1入围资格 497.3总包管理与甲供材料协调 507.3.1总包管理工作包括： 507.3.2总包配合工作包括：7.3.3甲供、限价材料管理 517.4配套专业分包工程招标 51项目的沟通管

13、理8.1进场知会 528.2周例会 528.3工程月报 528.4里程碑形象进度 528.5文件的收发、传阅 528.6文件的归档 52项目的风险与对策91进度控制风险与对策 5592质量控制风险与对策 5593成本控制风险与对策 5594其它 55项目的总体协调10.1场地条件 5610.2施工场地规划（略）10.3民扰情况 56 10.4对外协调工作56第四篇：工程项目管理策划书编制大纲根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划（含施工策划、形象策划）预备会，会后10天内完成项目管理策划书初稿并召开论证会，论证会后5天内完成项目管理策划书。为了统一格式，进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲，供各项目部参照编写！第一部分施工策划1、 工程质量、安全、进度、成本目标：2、 项目部人员组织架构、编制：3、 各岗位工作职责：4、 各项管理制度及管理流程图：5、 各项施工