祥顺岗位检讨版Word文档下载推荐.docx

1、五、其它说明本职位描述中，本着因事设岗、清晰规范、对事不对人、可操作性强的原则而建立，在执行过程中如发现有不完善和不妥之处，可向管理部反映，以便下次汇编时修改。 2015年6月 重庆祥顺机械配件有限公司目 录一、总经办 总经理生产副总技术副总总经办副总二、总经办副总办公室主任. 财务部部长. 采购部部长. 工具及配件采购组. 原辅料采购. 行政人事专员. 门卫. 清洁工. 驾驶员. 会计. 成本会计.出纳.三、技术部副总 技术部长. 质检部长.新品项目组. 工装组.工艺组. 入厂检验组.巡检组.成品检验组.计量管理组. 体系管理组.四、生产副总营销部部长.订单组.物流组.成品库.制造部部长.工

2、具室.外协采购.原材料库房.冲压车间主任.铆接车间主任.一车间主任.二车间主任.三车间主任.半成品库.设备动力部.重庆市祥顺机械配件有限公司组织结构图采购部部长（谭俊洪）财务部部长（杨传清）官）总经理（张敬明）冉泽云工具及配件原辅材料生产副总（向朝东）总经理助理成本会计 会计出纳工具室外协采购制造部部长（王勇楷）12121人冲压车间原材料库房铆接车间二车间一车间三车间半成品库设备管理部（陈义军）普通员工营销部（周志强）订单组物流组成品库新品项目组技术副总（刘勇）工装组技术部部长（张小涛）工艺组巡检组入厂检验组成品检验组品质部部长（付光勇）体系管理组计量管理组总经办组织架构图总经理行政部技术副总

3、总经办副总生产副总二、人员编制（人员共4人，具体见下表）序号职务编制实际人数姓名备注1张敬明2 1 张阳3向朝东 1刘勇重庆祥顺企业职位说明书一、职务基本信息部门总经办职务名称副总直接主管职务直接下属财务部、办公室、采购部、1、带领各部门完成总公司下达年度经营目标及年度质量目标。2、公司内部管理制度规范化。3、制度公司组织结构和管理体系。4、组织、监督公司各项规划和计划的实施5、提交公司发展现状报告及发展计划报告。6、指导公司人才队伍建设7、对各职能部门进行管理。8、推进企业文化建设工作。9、有权对各部门人员工作进行安排和调动。10、有权对各部门中干以下员工的任免权力。11、有权对各部门中干以

4、下员工作出处罚的权力。12、有权对各部门中干以下员工提出参加培训的权力。13、有权对各部门中干以下员工提出试用、加薪、降职等的权力。三、任职资格1、工作经验：从事机械制造专业管理5年以上工作经验。2、专业背景（技能）要求：熟练使用计算机、熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定写实施能力，有极强团队建设的领导技巧和才能，优秀的组织能力，策划及人事管理能力，具商务谈判技巧。3、学历要求： 专科或以上学历4、年龄范围：3050岁 性别：男/女5、个人素质：严谨的工作作风，良好的敬业精神，职业道德，有极强感召力，凝聚力，责任心及事业心强。四、签名任职者签名： 日期：公司总经理签名： 日

5、期：营销部、生产制造部、生产设备动力部、1、负责质量管理体系的实施与保持、持续改进，新产品开发项目的作业计划。2、部门数据的审核，确保各类数据的准确性及时性。3、召开生产部会议及时解决、纠正生产中出现的异常事件。4、负责计划实施过程中投入产出的组织、协调，按照定单合理配备人员，按照定单配备合理的工具，保证订单及导完成，提高成品合格率。5、对人员情况、材料情况进行分板，对劳动生产率进行分板，保证生产效率不断提高，并做好成本控制。6、建立和健全管理制度，提高员工稳定率，核心员工保有率。7、按照公司方针、目标和要求，组织分解、落实、并定期检查监督实施。8、负责组织“7s”管理，及安全事故分析会。9、

6、负责安全规范的执行，杜绝严重安全事故的发生。10、负责考核生产、营销、设备部人员的工作质量。11、有权对生产车间人员工作进行处理，临时安排和调动。12、有权对各生产车间生产计划和生产准备计划进行考核。13、有权对生产车间各岗位人员工作绩效进行评定和考核。14、有权对生产车间人员工作进行安排和调动。15、有权对各部门中干以下员工作出处罚的权力。16、有权对各部门中干以下员工提出参加培训的权力。从事机械制造本行业管理3年以上熟练使用计算机、对现代生产运作和管理有深入认识及丰富管理实际操作经验 大专或者以上学历有较强的统筹管理以及协调能力，工作果断，严守企业秘密。直接主管签名：公司总（副）总经理签名：总