某学校施工组织设计Word格式.docx

1、建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73-91）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）冷轧扭钢筋砼技术规程（JBJ115-97）钢筋焊接及验收规范 （GBJ202-83）砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）五、地方和企业现行的施工工艺和工法：高

2、层建筑泵送砼施工方法（GJGF07-96）竖向电渣压力焊施工工法（Q/CJZ（TG）004-96）第二章 工程概况及工程特点第1节 地理位置及环境 本工程位于某师范大学校大门主要道路左侧，场地内原有建筑已拆除完毕。现场东临校园内一主要道路，对面为学生宿舍；南临校园的室外阅览场地及庭园绿地；西临东风渠和庭园绿地，北面为校园干道及操场。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。 本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。第2节 工程概况一、 建筑概况1、 主要概况某师范大学教学楼是一座集教学、实验、教研

3、为一体的综合性工程，属于二类建筑。本工程地面以上为37层，总高度为19.5m30.0m。整个建筑长23.4m ，宽116.1m，总建筑面积21000m2。主楼平面布置呈E字形布置，中央设有三道伸缩缝将整个建筑划分为四个结构单元，但结合建筑设计可将建筑划分为、四个施工段, 各段用外廊及内廊联系为一整体，其平面形状及相临关如下图所示。 各段分别介绍如下：段: 该段共六层，结合地形, 设计上将其一层室内标高与段二层室内标高定为相同，其屋顶女儿墙标30.9m，层高均为4.2m，在3-A、2-P处分别设有一道伸缩缝。该区的主要功能为实验室、计算机室和普通教室，共设有2道楼梯和1部电梯，另分别设有开水房和

4、男女卫生间。段：该段共七层，屋顶女儿墙标30.9m，层高均为4.2m，在1-J、2-A轴、2-P、3-A和2-4、4-1轴处分别设有三道伸缩缝。该段的主要功能为实验室、计算机室和合班教室，共有3道楼梯，另分别设有开水房和男女卫生间。段：该段共六层，女儿墙顶标高25.5m，层高底层和顶层为4.2m，其余为3.9m。该区的主要功能为教研室，并设有一间教室。另设有男女卫生间和二道楼梯，在1-8轴处设有两部电梯。中区：该区为三层至四层，三、四层女儿墙顶标高分别为20.4m、26.7m，层高均为6.3m。该区的主要功能是阶梯教室和视听教室，其中5-1轴5-6轴为一半圆形造形，在4-1轴2-4轴处设有一伸

5、缩缝，另设有2道楼梯。本工程平面形状比较复杂，但外观造型别致，整个建筑结构布局合理，功能齐备，绿化率达到40%，可谓是匠心独运的设计，它的建成将为某师范大学的建设又增添一亮丽景色。2、 装饰装修概况 本工程主要装修标准特征如下表所示：建 筑 装 修 特 征 表序号类 别装 修 标 准分 布 部 位1 屋面橡胶防水卷材、细石混凝土刚性防水层所有屋面2 天棚轻钢龙骨PVC扣板卫生间、开水间轻钢龙骨矿棉吸音板所有教室白色乳胶漆楼梯间5 内墙面白色瓷砖面水泥混合砂浆，面罩白色乳胶漆其余所有墙面7 楼地面水磨石防滑地砖教室、走道、楼梯9 门窗铝合金门窗、少量隐框玻璃幕墙外门、外窗木门内门11 外墙面多机

6、型弹性防水涂料所有外墙面二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。基础采用柱下钢筋砼独立基础，基础持力层为粘土层，fk=240Kpa，基础埋深为-1.2m和-3.0m。框架柱网尺寸随房间的开间、径深变化而变化，其余概况见下表所示：结 构 特 征 表特 征砼基础为C20；基础顶至四层为c40；五层及以上为c35钢 筋受力钢筋：直径12mm，用级钢筋；分布钢筋、箍筋：直径12mm，用级钢筋钢 材A3F墙 体砼小型空心砌块第3节 工程特点 一、建筑的重要性及影响 某师范大学拟建的教学实验科研楼工程是集教学、实验、教研为一体的综合性教学楼，地处校大门主要道路左侧，是学

7、校总体发展规划的重要项目之一。它的建成将使东风渠及四周优美的自然环境与建筑有机的融为一体，再加上独特的设计，定会为川师大塑造一幢严谨、灵活、美观的教学建筑。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并利用学校假期时间进行工程高峰阶

8、段的施工。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1 工程平面布置复杂，纵横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。2 段基础深度为5米左右, 再施工时应对基坑进行支护。3 场地呈两级平台，高差为3.6米左右，应注意土方的平衡。4 设有伸缩缝、膨胀加强带，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模情况。5 层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。6 井字楼盖，斜梁的施工。 四、工程现场四周环境条件和应注意的问题： 1. 工程施工车辆由校园大门进出，途经校园道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。 2. 施工现场西面为东风渠，施工过程中应加强对渠堤的保护，施工污水不得排入渠内。 3. 工程东面道路为学

9、生上下学主要通道，施工车辆进出应避开上下学高峰时期。4. 工程东北处为学生宿舍必经道路, 且在在塔吊吊装半径内应搭设全封闭安全通道（见施工总平面图）。5. 采取有效措施降低施工噪音, 每日22:00至次日8:00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。 6. 爱护高等学府的美好校园环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。 五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。 六、质量要求高 根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司

10、郑重承诺：本工程质量必达优良，力夺 “天府杯”。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章 施工组织机构第1节 施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向某师范大学承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此

11、工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第2节 施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示第3节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，

12、全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之

13、仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第4节 施工组织机构高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一