中学科技教学楼女生宿舍楼工程施工组织设计文档格式.docx

1、合格工程。（三）安全、防火：确保施工现场无火灾事故，安全无事故。（四）文明施工：确保市级文明工地。（五）配合：我们将在业主正确领导下，虚心接受建设单位、监理、质监部门的监督。（六）保修：工程竣工后主动组织技术人员和原施工的项目经理、项目工程师进行回访保修。并做到竣工交付一年内每三月回访一次，第二年每六月回访一次。做到业主随叫随到，即使保修期满后仍将进行定期回访保修。第二节 编制依据和总体设想一 编制依据（一）磐安县第二中学教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程招标文件及答疑资料；浙江东华规划、建筑、园林设计有限公司设计的建筑、结构、水、电、暖通图及设计中规定选用的标准图集。（二）施工现场实地踏

2、勘。（三）国家颁发的现行建筑施工及验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准。（四） 现行的建筑工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文。（五）建筑部“九五”期间推广的“十项新技术”（六）浙江省建筑安装工程施工技术操作规程新版本。（七）GBT ISO9001：2000标准及本公司质量手册、程序文件的要求。（八）省、市政府及建筑主管部门有关安全生产、文明施工的规定；（九）多年来本公司所积累对同类建筑的施工经验。（十）本工程适用的现行国家相关的规范及标准按设计图纸要求：民用建筑设计通则高层民用建筑设计防火规范民用建筑热工设计规范浙江省公共建筑节能设计标准城市道路和建筑物无障碍设计规范工程建设标准强制

3、性条文（房屋建筑部分）民用建筑工程室内环境污染控制规范汽车库、修车库、停车场设计防火规范中小学校建筑设计规范办公建筑设计规范汽车库建筑设计规范规范屋面工程技术规范建筑地面设计规范全国民用建筑工程设计技术措施建筑抗震设计规范地下工程防水技术规范二 总体设想（一）组织管理：公司领导和施工技术人员对建好本工程充满信心。公司领导将现场蹲点，组织每星期的现场办公协调会议，解决工程中有关技术、质量、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工等实际问题，确保工程按施工组织设计大纲顺利进行。（二）质量管理：本工程的质量目标：确保合格工程。创市优质结构工程。从公司到项目部必须严格执行工程建设强制性条文中与本工

4、程有关的条文。本着“以诚取信”、以“质量”求生存、求发展的原则。真正做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。坚持做到“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监督：项目经理部技术监督公司质检科的质量监督建设单位委托监理单位监督。五步到位：（1）操作要点交底到位（2）上下工序搭接到位（3）上下班交接到位（4）关键部位的检查、验收到位（5）各种材料和加工件进场验收到位同时落实质量经济责任制，制定严格的奖罚制度。（三）计划管理以签订的工程合同作为工程施工整体控制依据，安排好进度计划，做好各工种各工序的施工搭接和施工

5、协调工作，加强动态管理，及时进行必要的计划调整。（四）劳动力管理选用优秀技工，并加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥员工的积极性，确保工程顺利进行。组织全体施工人员学习和执行新版浙江省建筑安装工程施工技术操作规程以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工方面的奖罚条例。（五）场容场貌及现场标化管理现场安全、文明施工关系到人身安全、健康及环境保护和公共利益，必须扎实做好。我公司对现场文明施工具有丰富的管理经验，特别是本项目部连续多次获得市级建筑施工文明工地表彰。同样，在本工程施工过程中，我们将继续发扬优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行磐安县有关规定，坚持文明施工。做到“场内优质工程

6、，对外窗口工程”。目标：确保磐安县级文明工地。第二章 工程概况工程名称：磐安县第二中学教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程建设单位：磐安县第二中学设计单位：南通新港建筑设计有限公司资金：县教育局拨款 工期：300（日历天）教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程位于磐安县第二中学原有校区内。总建筑面积6757.5平方米，其中：教学科技办公楼（二期）2873.9，建筑高度19.5m，地上五层；女生宿舍3883.6，建筑高度22.6m，地上六层。框架结构。包括建筑装饰及水电安装等施工图纸包含内容。第三章 项目组织管理体系为圆满完成管理目标，我们将挑选有丰富实践经验的同志担任项目经理。全面负责施工技

7、术管理、质量管理、安全生产管理、施工进度管理、文明施工管理等工作。项目经理是我公司驻现场代表，对本工程负有直接管理、服务的责任，保证本工程各项指标的顺利完成。第一节 组织管理机构我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同。对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。我们将安排有着十多年项目施工管理经历的同志担任该项目的项目经理，该同志曾经主持过多次高、大、深、难工程的施工组织与管理。先后多次获得优质工程，安全标准化和建筑施工文明工地十多项，多次荣获优秀项目经理表彰。近两年负责施工的重点工程均得到了建设主管单位、

8、建设单位、监理单位专家的好评第二节 项目部主要成员及部门职责一 项目经理受企业法人委托，对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。（项目主要成员见本章附表）优化、统筹作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订决策等。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理与业主、监理保持正常接触，解决随机出现的各种问

9、题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益及管理目标的实现。召开和主持项目工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主及监理指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府及相关职能部门的关系，确保工程顺利进行。二 工程生产科三 工程技术科负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术培训和应用、计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各

10、施工班组在施工方案上的矛盾冲突。对各图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理配合其共同解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究和应用。按GBT ISO9001：2000表准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责施工日记的记录工作。四 材料设备科强化原材料、半成品的质

11、量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放安置安组织设计科学合理地安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料、设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料、设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料、设备采购工作。保证施工机械、防护用品、施工用料的供给。五 工程安全科负责现场安全生产、文明施工、消防、保卫工作。做好各种安全检查和评比工作，负责现场安全计划的编制及实施，建立现

12、场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度、文明施工制度、消防保卫工作制度，并针对性地制定安全生产细则。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。监督施工班组认真执行安全、文明、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。开展职工安全教育工作，做好分部分项及特殊过程的工程技术安全交底工作。六 工程质量科2000的质量保证体系对工程质量进行控制，负责对本工程质量进行全过程管理和监督。组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施