房地产项目管理系统PPT资料.ppt

1、上部网架委托网架工程公司制造，并负责运输到施工现场；大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作，运输至现场，并负责安装和调试；最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该工程的进度计划。根据学校的安排，整个工作从2001年4月9日开始，2001年6月20日完工。以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程，整个过程分为计划和控制两个阶段。一、计划阶段（一）编码系统规划（一）编码系统规划 监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求，建立了如下编码系

2、统。1.1.工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）及其编码及其编码结构：xx.x 编码及编码说明WBSWBS编码编码编码说明编码说明GTGT校校门工程工程GT.1GT.1设计GT.2GT.2土建土建GT.3GT.3制作制作GT.4GT.4运运输GT.5GT.5安装安装2.作业分类码结构划分及码值确定代码代码长度长度说明说明码值码值码值说明码值说明DEPTDEPT2 2承包单位承包单位001001市政三公司市政三公司002002市政设计院市政设计院003003电子厂电子厂004004机械厂机械厂REPTREPT3 3责任人责任人（监理方）（监理方）CYMCYM陈元名陈元名XZFXZF徐志峰徐

3、志峰YYXYYX于悦宣于悦宣FXMFXM冯学民冯学民LFGLFG李伏甘李伏甘LOCALOCA1 1场所场所1 1设计院设计院2 2施工现场施工现场3 3制作工厂制作工厂4 4运输途中运输途中3.资源编码结构（本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械）（本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械）（本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械）（本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械）资源代码资源代码单位单位代码说明代码说明通常限量通常限量最大限量最大限量单价（元）单价（元）L01L01工日工日设计工程工程师8 81212150150L02L02工日工日建筑工人建筑工人2020252

4、5110110L03L03工日工日安装工人安装工人25252525120120M01M01台班台班卡卡车2 22 2400400M02M02台班台班铲车1 11 1600600M03M03台班台班吊吊车1 11 18008004.4.4.4.费用科目结构费用科目结构费用科目结构费用科目结构 本例仅考虑一部分费用科目。费用科目应采用树形层次结构，其示意图见图64。图图6 64 4 费用科目树形层次结构示意图费用科目树形层次结构示意图 （三三）定义工程日历定义工程日历 根据工程的安排和各个参与方实际情况，需在项目计划中设置两种日历，在工地进行土建和安装工程施工时采用每周七天工作制的日历，而在设计院

5、和各个制作单位内采用每周五天工作制的日历。此外，在工程实施期间，5月1日和2日为节假日。（四）作业清单 监理工程师根据各承包单位上报的施工进度计划和校方对工期的要求，制定了如下的作业清单。其中包括：作业代码、作业名称、作业类型、原定工期、以紧前作业表示的逻辑关系。作业代码作业代码作业名称作业名称原定工期原定工期作业类型作业类型紧前作业紧前作业10001000项目开始目开始0 0开工里程碑开工里程碑10101010布局布局设计1010任任务1000SS1000SS10201020网架网架设计1515任任务1000SS1000SS10301030钢架架设计1212任任务10201020104010

6、40基基础设计5 5任任务1020SS6,1030SS71020SS6,1030SS710501050照明、装照明、装饰设计8 8任任务1000SS1000SS10601060人人员设备进场5 5任任务1000SS1000SS10701070破土破土动工工0 0开工里程碑开工里程碑1010FS2,1040,10601010FS2,1040,106010801080挖土挖土5 5任任务1070SS1070SS10901090支模支模4 4任任务1080108011001100扎筋扎筋5 5任任务1090109011101110浇筑混凝土筑混凝土3 3任任务1100110011201120养养护7

7、 7任任务1110SS11110SS111301130拆模拆模2 2任任务1120112011401140土建完成土建完成0 0完工里程碑完工里程碑1110FF1110FF11501150钢架制作架制作2525任任务1030103011601160钢架运架运输2 2任任务1150115011701170钢架架组对2 2任任务1160116011801180钢架吊装架吊装1 1任任务1140,11701140,117011901190网架制作网架制作2828任任务1020102012001200网架运网架运输1 1任任务1190119012101210网架吊装网架吊装1 1任任务1180,120

8、01180,120012201220照明装照明装饰灯制作灯制作1010任任务1050105012301230照明装照明装饰灯运灯运输1 1任任务1220122012401240照明装照明装饰灯安装灯安装2 2任任务1210,12301210,123012501250照明装照明装饰灯灯调试测试1 1任任务1240124012601260现场清理清理2 2任任务1250125012701270项目完成目完成0 0完工里程碑完工里程碑1260FF1260FF（五）将所定义的内容输入项目管理软件（五）将所定义的内容输入项目管理软件 图图图图6 6 6 65 5 5 5 建立新工程建立新工程建立新工程建

9、立新工程 在项目管理软件中建立新工程（见图在项目管理软件中建立新工程（见图在项目管理软件中建立新工程（见图在项目管理软件中建立新工程（见图6 6 6 65 5 5 5）；）；按照各个编码表格的内容输入各个编码结构和编码按照各个编码表格的内容输入各个编码结构和编码按照各个编码表格的内容输入各个编码结构和编码按照各个编码表格的内容输入各个编码结构和编码值；按照作业清单输入作业及作业的相关内容，同值；按照作业清单输入作业及作业的相关内容，同时输入作业间的逻辑关系；将输入的各类编码码值时输入作业间的逻辑关系；将输入的各类编码码值分配（加载）给每个作业；为每个作业指定日历。分配（加载）给每个作业；具体的

10、操作过程参见图具体的操作过程参见图具体的操作过程参见图具体的操作过程参见图6 6 6 66 6 6 6。输入完成后的横道图见图输入完成后的横道图见图输入完成后的横道图见图输入完成后的横道图见图6 6 6 67 7 7 7，图，图，图，图6 6 6 68 8 8 8是按照是按照是按照是按照责任人分组的横道图，图责任人分组的横道图，图责任人分组的横道图，图责任人分组的横道图，图6 6 6 69 9 9 9是按照承包单位分组是按照承包单位分组是按照承包单位分组是按照承包单位分组的单代号网络图。的单代号网络图。图66 在项目管理软件中建立新项目的操作流程图67 校门工程作业列表和横道图 至此，我们已经

11、建立了初始计划的草案，要让这个草案成为句有实施可能的计划，至少还需要做到：（1）计划的完工日期应符合业主对工期的要求。（2）整个工程实施过程中不应出现资源的过分配现象。针对这两个最基本的要求，还需要进行如下的工作。（六）初始计划草案优化（六）初始计划草案优化 根根据据工工期期的的要要求求，工工程程应在在20012001年年6 6月月2020日日前前竣竣工工；当当前前计划划草草案案的的完完工工时间为20012001年年7 7月月2 2日日，因因此此应采采取取措措施施压缩工期。工期。本本例例的的解解决决方方式式是是将将作作业10201020和和10301030之之间的的逻辑关关系系由由“完完成成到

12、到开开始始”改改为“开开始始到到开开始始”，同同时加加入入5 5天天的的延延迟时间，即即作作业10201020开开始始5 5天天后后，作作业10301030就就可可以以开开始始。结果果是是计划划的完工的完工时间可以提前到可以提前到6 6月月1818日，可以日，可以满足工期的要求。足工期的要求。1.1.进度优化进度优化图68 按责任人分组的横道图图69是按照承包单位分组的单代号网络图 由图610可以看到设计工程师（L01）出现过分配的现象，即该资源的单日用量超过了其最大限量；对此问题，本例采用软件自带的“自动平衡”功能进行处理，处理后的结果见图611。2.2.资源优化资源优化 目标计划，也称为基

13、线计划，是经过监理工程师批准后作为施工过程中控制工程进度的基准，也是项目计划阶段的最终成果。图612是分别根据本工程目标计划的最早时间和最晚时间生成的项目按周发生的费用直方图和费用累计曲线（S曲线）。图610 资源过分配示意图 图611 经过资源平衡后的情况（七）建立目标计划（七）建立目标计划图612 费用直方图和费用累计曲线二、控制阶段二、控制阶段 进入计划实施阶段后，采用项目管理软件进行动态控制的基本步骤如下：（一）根据事先确定的现场数据反馈周期（即计划控制周期），按时收集 现场数据，包括进度数据和资源消耗数据，并将这些数据输入项目管理软件。（二）将实际进度与目标计划进行比较，并根据工程实施情况确定是否需要对目标计划进行调整，图613是本例在第一个控制周期结束时实际进度与目标计划的进度横道比较，每组横道下方的是目标计划，上方的是实际进度。图613 第一个控制周期结束时实际进度与目标计划的进度横道比较 （三）在工程尚未完成的情况下，如果不需要对计划进行调整，则直接进入下一个控制周期，即回到第一步；如果需要调整，则需下发新的目标计划，在下一个控制周期中采用新的计划，直至整个工程完成。