自考《企业经营战略概论》真题PPT教学演示PPT文档格式.ppt

1、错选、多选、少选或未选均无分。16国际化企业应树立的战略思想有（）9-148,149A经营国际化观念 B生产全球化观念C国际市场营销观念D产品整体化观念E联合参与国际竞争的观念17关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是（）6-101,102A对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E力争保持现有的市场占有率和产销规模

2、或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位18某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有（）19-316A对社会公众发行股票B向商业银行贷款C折旧准备基金 D企业内部的留成利润E公开发行债券19企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有（）13-214A改进或改革产品战略B“新品完善”战略C优质低价战略D“以新领先”的战略E产品差异化战略20科技战略具有的特点有（）15-254A稳定性B从属性C超前性D创新性E风险性三、名词解释题三、名词解释题（本大题共本大题共5小题，每小题小题，每小题3分，共分，共15分分）21科技开发型集团化战略科技开发型

3、集团化战略:以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。（3分）7-12122横向一体化战略横向一体化战略:指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。（3分）5-8823企业人才层次结构企业人才层次结构:指企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系。（3分）17-29024.用户满意标准战略：用户满意标准战略：出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。（3分）14-24225.企业使命：企业使命：指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中

4、应当承担的社会责任等方面所作出的规定。（3分）4-71四、判断改错题四、判断改错题（本大题共本大题共5小题。每小题小题。每小题4分，共分，共20分分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上判断正误，在题后的括号内，正确的划上“”。错误的划上。错误的划上“”，并改正错误。，并改正错误。26产品的价格和成本属于产品的有形要素。（）13-210（）（2分）改正：把有形要素改为无形要素。（2分）27根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。（）1-20（）（2分）改正：把总体经营战略改为“职能战略”。或者“第三层次”改为“第一层次”。（2分）28服务性租赁要求租赁期满后，机器设备

5、归承租方所有。（）16-272（）（2分）改正：把归承租方所有改为归还给租赁公司或归租赁公司所有。或者“服务性租赁”改为“融资性租赁”。（2分）29内涵型投资战略的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。（）（）（4分）19-31830阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。（）6-96（）（2分）改正：阻击式防御战略改为反应式防御战略。（2分）五、简答题五、简答题（本大题共本大题共4小题，每小题小题，每小题5分，共分，共20分分）31简述大型企业应树立的战略思想。简述大型企业应树立的战略思想。7-

6、111112113（1）规模化经营思想。（2）集约化经营思想。（3）集团化经营思想。（4）主力军经营思想。（5）优势化经营思想。（6）综合化经营思想。（7）国际化经营思想。（评分说明：每个要点1分，答对任意5个要点即可得满分5分。）32简述战略目标制定和选择的基本要求。简述战略目标制定和选择的基本要求。4-78,79（1）战略目标必须有科学的依据。（1分）（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限。（1分）（3）目标必须具有挑战性，并切实可行。（1分）（4）目标应突出重点。（1分）（5）目标应形成一个完整的体系。（1分）33简述企业文化的特点。简述企业文化的特点。18-302,303（1）隐形

7、性。（2）科学性。（3）时代性。（4）系统性。（5）具体性。（6）动态性。）34简述中小型企业在国民经济中的作用。8-130,131（1）拾遗补阙作用。（2）就业的“蓄水池”作用。（3）对技术革新的推动作用。每个要点2分，答对3个要点得满分5分。）六、论述题（本大题共六、论述题（本大题共2小题，每小题小题，每小题10分，共分，共20分）分）35试述企业内部环境分析的主要内容试述企业内部环境分析的主要内容。2-36,37,38,39（1）企业一般情况分析：包括领导者素质和职工素质分析、企业发展情况分析、企业管理素质分析、企业技术素质分析、企业生产条件分析、企业营销情况分析、企业财务、成本和经济效

8、益分析、企业资源供应分析、企业组织结构分析等。（4分）（2）企业经营实力分析：包括产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析、产品获利能力分析等。（4分）（3）企业成功的关键因素分析：包括行业成功关键因素分析、企业成功独特因素分析等。（2分）（评分说明：对于每个要点里所包含的内容不要求全面，可根据展开论述情况酌情给分。满分10分。）36试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。要因素。12-195,196（1）目标市场的特点。（2）企业营销战略的任务。（3）企业营销环境。（4）企业资源状况。（5）市场营销预算。每个要点根据论述情

9、况给12分，满分10分。）全国全国2012年年7月高等教育自学考试月高等教育自学考试 企业经营战略概论试题企业经营战略概论试题 （课程代码：00151）一、单项选择题一、单项选择题（本大题共本大题共15小题，每小题小题，每小题1分，共分，共15分分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或要求的，请将其代码填写在题后的括号内。未选均无分。1某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示器的自给自足，则该彩电生产企业采取的发展战略是（）A横向一体化战略B向前一体化战略C向后一体

10、化战略D同心多样化战略同心多样化战略2根据企业经营战略的层次体系，企业第二层次的战略被称为（）A职能战略B总体经营战略C经营单位战略经营单位战略D产品战略3战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于奶牛区SBA下列说法正确的是（）A处于投入期、成长期，一般利润率较高，但基本上收支相抵，没有盈余B行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，收行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，收入大于支出入大于支出4金融危机导致市场需求缩小，进而使DR公司财务状况不佳，为了避开环境的威胁，DR公司不得不采取紧缩战略，此时DR公