湖南某中心医院消防施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、施工现场用水、用电均有接点，且能满足连续施工的生产、生活要求，招标人希望消防专业施工队尽早进场施工。参加施工的专业单位多，对施工的配合要求很高。1.1.8 本次招标范围内消防系统工程概况1.1.8.1 消防给水系统本工程消防给水系统由室内消火栓系统、自动水喷淋系统、室外消火栓系统组成。本消防工程从市政管网取水，室外成环状设置。地下一层设消防水池，容量为330立方米。共设消防供水泵4台，以满足消防用水量，其中室内消火栓泵2台（一用一备），喷淋泵2台（一用一备）。本工程消防给水系统的火灾初期前10分钟供水量由容量为18立方米屋顶水箱提供。根据设计，室外消防用水量为30升/秒，室内消火栓系统用水量为

2、30升/秒，喷淋系统用水量为30升/秒。室内消火栓系统共设室内消防栓箱228套。每套箱内配DN65消火栓2只，直径为19mm的水枪2支，25m长的消防水带2根，自救卷盘1套，箱内设消火栓按钮，可直接启动消火栓泵，并向消防控制中心发出报警信号，本系统设消防水泵接合器3台。自动水喷淋系统共设喷头5068只，DN150的湿式报警阀8台，按楼层设水流指示器24台，末端试水装置24套，本系统消防水泵接合器2台。室外消火栓系统设地上式室外消火栓5台，室外供水管呈环状布置。消防给水系统供水管采用热镀锌钢管，管径100mm的采用卡箍连接方式，管径100mm的采用螺纹连接方式。1.1.8.2 火灾自动报警系统本

3、建筑为一级保护对象，本系统采用集中报警及联动控制系统，火灾自动报警及联动控制器安装在大楼一层的消防控制室内，对本大楼与消防有关的设备进行集中控制。消防控制室设直拨119的火警电话一台。在车库、设备用房、办公室、病房、走道等场所设置智能型火灾探测器和手动报警按钮。每层设消防电话分机、消火栓按钮、消防广播、火灾重复显示器等。各楼层的水流指示器、信号阀、防火阀均设有监视模块和控制模块，在消防控制室内可随时了解到现场各系统的运行情况。探测器吸顶安装，消防广播在有吊顶的地方吸顶安装，地下室的消防广播采用壁挂式安装，手动报警按钮、电话分机、电话插孔距地1.5米安装，楼层显示器中心距地1.5米在走廊嵌墙安装

4、，消火栓按钮安装在消火栓箱内，各类模块均装在离被控设备最近的吊顶内，无吊顶的地方离地2.0米安装在墙上。本系统所有线路均采用NH型耐火线缆，套钢管敷设，要求暗敷于顶板或墙体内，在吊顶内敷设时必须在钢管上采取刷防火涂料等防火措施，电源线要求单独穿管敷设。消防电源线采用NH-BV-22.5型耐火绝缘铜芯线，消火栓直接启泵线采用NH-RVS-81.5型耐火绝缘铜芯线，排烟防火阀连锁关闭风机线采用NH-RVS-21.5型耐火绝缘铜芯线，火警信号总线、消防广播线均采用NH-RVS-21.5型耐火绝缘铜芯线,消防电话采用NH-RVVP-21.5型耐火绝缘铜芯线。本系统采用联合接地，接地电阻不大于1欧姆。消

5、防控制室内铺防静电活动地板，主机采用柜机落地安装。1.1.8.3 防排烟系统该系统包括地下室防排烟系统、防烟楼梯间和电梯前室正压送风系统。地下室的防排烟系统，可分为送风系统、排风系统、排烟系统，根据不同的防火分区及防烟分区设置，排风系统与排烟系统基本合用管道。正常情况下，可满足送新风和排风之用途，一旦发生火情，火灾自动报警系统则可自动根据不同的防火防烟分区联动打开（或关闭）相应部位的送风阀、防火阀、排烟阀等，将烟雾的危害降至最低。同时，可在消防控制中心手动实现上述功能。防烟楼梯间和电梯前室的正压送风系统的风口常闭，火灾发生时按滚层方式（即同层和相邻层）打开送风，并将信号传送至消防控制中心。防排

6、烟风管均使用不燃型复合风管。1.1.8.4 气体灭火系统地下一层的高、低配电间设气体灭火系统，采用无管网七氟丙烷灭火方式，共设置ZQW70*2L七氟丙烷灭火装置5套，ZQW-45*2L七氟丙烷灭火装置2套。1.2 编制依据1.2.1 招标文件本工程招标文件；议标答疑文件本工程设计施工图纸及说明。1.2.2 主要技术标准要求建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施电气装置安装工程低压电气施工及验收规范电气安装工程建筑灭火器配置设计规范国家和行业现行的其他有关规范和标准1.3 施工部署1.3.1 施工管理目标如果我司有幸中标，我司将把本工程列入公司重点确保工程，充分调动和整合公司资源，为

7、本工程施工提供根本保证。将在公司的统一领导下，确保安全、优质、高速、低耗地完成施工任务，具体目标如下：工程质量：确保“合格”，争创“优良”，一次性通过消防主管部门的检测及验收。施工工期：按照招标人的要求，保证与土建及装修同步，如期交付使用。安全生产：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故。项目部派专人负责安全生产，并落实到每一道工序，每一个环节。文明施工：实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无污染，与其他各专业施工单位密切配合，保护好工程半成品和成品。服务目标：认真履行合同，满足业主对工程提出的各种合理要求，并积极配合监理、设计单位及其他施工单位，共同创建优良工

8、程。工程保修期间，认真做好质量回访及维护、保养工作，确保业主无后顾之忧。1.3.2 施工组织管理机构设置及职责分工1.3.2.1 施工组织管理机构设置本工程按项目法组织施工，公司将组建“*中心医院心血管大楼消防工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。本工程施工组织机构图如下：1.3.2.2 项目经理部各成员的选派依据本工程项目的特点及施工难度，公司按“业务能力强、思想素质高、施工经验丰富、责任心强、组织纪律性好、身体健康”的原则选派项目经理部

9、各成员。项目经理为公司法人代表在本项目上的全权委托代理人，在公司授权范围内对建设单位直接负责。项目经理和技术负责人是顺利实现公司各项管理目标的核心人物，必须实行公司委派制，其他人员在公司内部实行竞争上岗。项目经理必须与公司签订承包合同，明确项目经理的责、权、利。项目部所有人员均做到持证上岗。1.3.2.3 明确项目经理部各成员主要职责1.3.2.3.1 项目经理对项目安全、质量、进度、成本负全面责任；根据公司有关规定，组建项目经理部，配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目部开展工作，将项目部建立成为一个良好企业形象的窗口；确定管理总目标和阶段目标，并进行目标分解，确保管理目标的顺利

10、实现；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；严格执行工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益和社会效益。1.3.2.3.2 项目副经理协助项目经理做好本工程项目的组织及协调工作，分管工程安全工作。1.3.2.3.3 技术负责人负责整个工程的施工质量和技术管理；组织制定或审批专业工程师制定的施工组织设计或方案，并监督实施；针对每一阶段的施工特点，组织制定或审批专业施工员制定的施工措施，并向施工班组和有关人员进行技术交底，保证施工

11、项目和工程质量符合设计要求和施工验收规范；定期对工程质量及进度情况进行总结和评估；审批施工员上报的生产调度计划和统计报表，审批计划采购员上报的材料、设备及机具计划，及时进行人员调整和机具的调配，以保证生产计划顺利完成；积极推广应用新技术和新工艺，探索既能提高工程质量，又能节约工程成本的新技术和新工艺。1.3.2.3.4 水施工员负责消防给水系统的现场技术指导及协调；编制消防给水系统的材料、设备、辅材及机具使用计划；消防给水系统的施工进度控制；消防给水系统的技术资料编制，组织隐蔽工程验收，有关消防给水系统的现场签证；消防给水系统新技术、新工艺的推广与应用。1.3.2.3.5 电施工员负责消防电气

12、系统的现场技术指导及协调；编制消防电气系统的材料、设备、辅材及机具使用计划；消防电气系统的施工进度控制；消防电气系统的技术资料编制，组织隐蔽工程验收，有关消防电气系统的现场签证；消防电气系统新技术、新工艺的应用。1.3.2.3.6 暖通施工员负责防排烟系统的现场技术指导及协调；编制防排烟系系统的材料、设备、辅材及机具使用计划；防排烟系系统的施工进度控制；防排烟系系统的技术资料编制，组织隐蔽工程验收，有关1.3.2.3.7 预、决算员根据施工图编制施工图预算，与工程技术人员一道计算工程成本，制定成本控制计划；编制工程形象进度报表；依据竣工图，按工程实际发生的工程量，编制工程决算表，及时办理工程结

13、算。1.3.2.3.8 安全监督员协助项目副经理做好本项目的安全工作；制订安全技术措施，并加以落实，确保施工人员的安全；做好施工现场的防火、防盗、防损坏工作。1.3.2.3.9 计划采购员负责本工程项目自供材料、设备、机具及辅材的采购工作；配合施工员编制本工程所需的材料及设备计划，以适应工程施工进度。1.3.2.3.10 质检员对本工程所采用的所有材料、设备、机具的质量进行检验，将不合格的产品拒之门外。1.3.2.3.11 材料保管员对本工程所采用的所有材料、设备、机具行使保管责任，办好材料、设备的出入库手续。1.3.2.3.12 资料员负责本工程所有图纸、来往函件及资料的汇总、归档及保管工作

14、。1.3.2.3.13 专业司机人员接送及材料、设备运输。1.3.3 施工机具整合公司资源，合理调配施工机具，使之满足工程需要。1.3.4 工程资金管理专款专用，工程资金由公司财务与项目经理部共同支配；所有工程款来往必须通过公司帐号，不得设立帐外帐；严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度；根据工程进度情况编制月、季资金使用计划，经项目经理审核，报公司财务批准后执行；资金的使用要有计划、有时间顺序性，尽量减少库存，避免占用过多的流动资金，尽可能地发挥最大的资金利用率。1.3.5成本管理以施工图预算控制成本支出；以施工预算控制分部分项工程成本盈亏；成本与进度同步控制分部分项工程成本；建立材料消耗台帐，控制材料消耗；建立项目月度财务收支计划制度；建立项目成本审核制度；加强质量管理，控制质量成本；尽可能的杜绝浪费，控制成本；采用新方法、新工艺，节约成本。1.3.6 施工协调开工前编制详细的施工组织设计、主要分部分项工程的施工方案、施工预算，确保有计划、有组织、有措施地顺利进行。施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底，使施工人员能够熟悉设计施工意图。按要求参加由业主主持的其他有关单位参加的配合协调会及监理例会，解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期。服从业主工程师代表和监理工程师的施工协调指挥。定期召开内部工作计