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1、1827-1856:依靠城镇发展图，表明种族分类居住区。1887-1913：颁布MunicipalOrdinance市政法令，规定了公共卫生的各项建筑法规,包括建筑通风、垃圾处置、街道宽度、建筑高度、建筑物周围的开敞空间和建筑物的后巷（用于清除生活垃圾）等。缺乏正式的规划机构。1913-1927：新移民涌入，过度拥挤，城市蔓延。颁布改善法令（SingaporeImprovementOrdinance），并建立了相应的管理机构SIT（SingaporeImprovementTrust）。编制总规和局部改善计划，改善公共卫生，提供大量住房，并进行土地功能划分。缺点：手续繁琐，权力有限，缺乏资金推动

2、规划实施。规划体系回顾1819至二战二战后至19891990至今英国殖民，无体系，法令+SIT管制期半体系，法令、条例、职能部门共同管制期体系化管制新加坡城市规划体系及思考SingaporeUrbanPlanningSystemandThinking5城市规划体系的发展演变规划体系回顾二战期间大量城市建筑被破坏，全岛重新统一规划；1947年成立住房委员会，1960年成立房屋管理局（HousingDevelopmentBoard），5年之内建了5万多套房，1970年代，大部分居民均有房。1951年SIT编制新的总体规划，1959年殖民当局颁布土地征用法令的暂行条例TheLandAcquisiti

3、onOrdinance,以防止总体规划可能引发的土地投机,确保规划目标的实施。1959年正式确立规划法令（ThePlanningOrdinance）作为新加坡的第一部规划法,为新加坡的现代城市规划体系奠定了基础。同时建立了规划局（PlanningDepartment）取代SIT。法案的核心是制定规划机构设置、规划编制和开发控制的条款，授权规划部门每5年编制一次总规，可以在任何时候修编，土地使用者开工前必须取得规划部门的许可。1964年规划修正案ThePlanning（Admentdment）Ordinance1964，增加了开发费征收和规划许可有效期限两个条款。1989年，颁布两项修正案，19

4、90年颁布规划法，设立城市重建局URA（UrbanRedevelopmentAuthority），规划局成为其下属机构。URA的职能为：发展规划、开发控制、旧区改造和历史保护。二战后至1989，半体系，法令、条例、职能部门共同管制期图3 新加坡早期街景新加坡城市规划体系及思考SingaporeUrbanPlanningSystemandThinking61990至今，体系化管制1990年制定规划法，包含已有的各项法规，主要包括四部分：（1）相关概念定于与规划机构设置；（2）总规编制和报批程序，5年重新编制，可随时修编，每次调整必须公示，针对意见举行公众听证会。主管部长派人主持公众听证会，并将听

5、证结果呈报部长,在此基础上提出修改建议。在规划被批准后,由规划机构公布于众,并将批文复印件送至提过不同意见的公众，也就是说，只有建议权没有决策权。规划局可编制局部地区详细规划（detailedplans），详规只需通过规划局审批即可实施。（3）开发控制规定：所有活动都要获得开发许可证（planningapproval），开发定义基本参照英国城乡规划法，包括建造、工程、采掘、建筑物和土地用途变更、土地和建筑物细化等。规定规划当局和土地业主的权利和义务，还包括了规划执法和历史保护方面的有关条款。（4）关于开发费的核定和征收。从属法规包括：（1）总规编制内容和报批程序（2）开发申请规划条例与实施细则

6、：1981，ThePlanning（Development）Rules1981。（3）用途分类的规划条例：1981年颁布，分为六大类，商店或食品店用途、办公用途、轻型工业用途、一般工业用途、仓库用途、宗教用途。（4）关于开发授权的规划通告：1963年颁布，ThePlanning（DevelopmentofLandAuthorization）Notification,1963授权特定的开发活动可以免予规划许可。这些被授权的开发活动往往是政府部门为执行法定职能而进行的建设活动。例如1987年，国家发展部授权新加坡港务局在其用地范围内，进行与法定职能（如航运和装卸）有关的开发活动，而这些开发活动则不

7、需要规划申请。1964年将58个外岛实施规划豁免，1984年取消该豁免通告，将其中38个岛纳入开发控制范围。（5）关于开发费的规划条例：1989年关于开发费的规划条例thePlanning（DevelopmentCharge）Rules,1989规定了开发费的核算和支付的细则,以及申诉的程序。城市规划体系的发展演变规划体系回顾新加坡城市规划体系及思考SingaporeUrbanPlanningSystemandThinking7城市规划管理框架1、国家发展部：MinistryofNationalDevelopment职能：包括制定规划法的实施条例和细则、任命规划机构的主管官员、审批总体规划、受

8、理规划上诉、并可直接审批开发申请。下设城市重建局、建屋发展局、建筑业发展局、古迹保留局等法定机构和公共工程局、公园暨康乐署等行政机构。2、城市重建局：UrbanRedevelopmentAuthority职能：总规编制、城市设计、发展控制与策略制定、规划发展协调、日常用地规划、土地售卖、基础设施建设、物业市场研究、历史文化保护等业务均由URA完成，与土地利用局和房屋管理局不存在权力交叉。最高行政主管是总规划师（ChiefPlanner）。国家发展部城市重建局MC与DCC其他管理部门1234多层管理新加坡城市规划体系及思考SingaporeUrbanPlanningSystemandThinki

9、ng8城市规划管理框架3、MPC与DCCURA下设总体规划委员会MPC（MasterPlanCommittee）和开发控制委员会DCC（DevelopmentControlCommittee）,由总规划师兼任主席，成员则由部长任命。MPC职能：MPC的成员包括主要公共建设部门的代表（如国家发展部、环境部、贸工部、国防部、社会发展部、土地管理局、建屋发展局、经济发展局、裕廊镇管理局、陆路交通管理局等），每隔两周召开例会，讨论政府部门的公共建设项目，提交部长决策。DCC职能：MPC的作用是协调非公共部门，但又隶属于公共建设计划的用地要求，使之尽快得以落实。DCC的成员包括有关专业组织（新加坡的规划

10、师协会和建筑师协会）和政府部门（公用事业局和环境部）的代表,同样每隔两周召开例会，讨论非公共部门的重大开发项目。DCC可以修改URA的开发控制建议，参与制定或修改与私人部门开发活动有关的规划标准、政策和规定。4、其它管理部门、团体概念规划工作委员会：临时性组织，只在编制概念规划期间有效。负责概念规划的编制和审定。概念规划工作委员会由国家发展部部长任主席，下设人口与居住、交通、商业、市区中心、环境、工业、康乐等小组委员会，总共涉及40多个政府部门和法定机构，以便概念规划将相关政府部门和法定机构的长远计划纳入其中，并协调其矛盾之处。其它相关政府机构：住房发展部HDB（HouseDevelopmen

11、tBureau）和公用事业局（PWB），负责住房、新镇建设和公共道路的规划、建设和管理。MPC主要就是为了协调这些部门制定的公共建设计划的用地需求。另外还有裕廊工业区管理局（JTC），专门负责其工业园区的各类建设和管理。911事件之后，该工业区已经实行军事化管理，以保证工业区内企业的安全，所以拥有较为独特的权力。新加坡城市规划体系及思考SingaporeUrbanPlanningSystemandThinking9规划运作体系1级，概念规划ConceptPlan职能：体现在形态结构、空间布局和基础设施体系，起示意性作用，并不是详细的土地利用区划，不足以指导具体的开发活动，不是法定规划。在196

12、71971年期间,新加坡编制了第一个概念规划，环状发展方案（RingPlan），定位为国际性的经济、金融、商业和旅游中心；沿着快速交通走廊（大容量快速交通体系和高速公路），形成兼有居住和轻型工业的新镇（newtowns），市中心的人口和产业将疏散到这些新镇；一般工业集中在西部的裕廊工业区；国际机场位于本岛的东端。基本上造就是新加坡现今的格局。1991年重新编制概规，确立2000、2010、X年发展目标，人口达400万。全岛共建四个中心区，在交通节点和地区中心周围发展由科学园区（scienceparks）和商务园区（businessparks）构成的高科技走廊（high-technologyco

13、rridors）,提升居住环境品质,提供更多的低层和多层住宅,并将更多的绿地和水体融入城市空间体系。与我们现在看到的景象基本一致。概念规划侧重于解决宏观层次的问题,制定长远的发展目标和原则,协调和指导公共建设的长期计划。对建设的指导主要体现在确定全局性的功能分区、各级中心设置、道路交通安排、环境绿化以及干线基础设施布局等方面,这些都为实施性规划的制定提供了依据。概念规划图只是示意性的,并不是详细的土地利用区划,不足以指导具体的开发活动,因而不是法定规划。新加坡城市规划体系及思考SingaporeUrbanPlanningSystemandThinking102级，总体规划，MasterPlan

14、总规的编制内容：制定土地使用的管制措施,包括用途区划和开发强度,以及基础设施和其它公共建设的预留用地。2008年的总规主要包括四个核心思想：（1）让新加坡的住房选择更加多样化和多区域化；（2）加强新加坡的商务吸引力，在中央港湾区打造金融中心，提供更多的商业机会；（3）打造不夜城，创造全天候24小时的休闲娱乐活动，提供多样化的活动场所；（4）使新加坡成为一个值得珍惜的，具备安全保障又让人有认同感的家园；概念规划只是一个广泛的战略规划，在广泛的构架和长期战略的指引下，第二级更详细的计划出台，并将新加坡划分为55个更小的规划区域。在概念规划结束后，就要开始详细的“开发指导计划（DGPs）”。它能提供一个地区的规划前景，并能提供指导开发的控制参数，如土地利用情况、强度和海拔高度等。规划运作体系新加坡城市规划体系及思考SingaporeUrbanPlanningSystemandThinking113级，开发指导规划