路桥公司发展战略规划优质PPT.ppt

1、处置海外资产，结束国内三个工程部的托管并按国家产业政工程施工业务：处置海外资产，结束国内三个工程部的托管并按国家产业政策进行改制；树立路桥建设品牌，加大市场开发；加强内部管理，严格成本策进行改制；加强内部管理，严格成本控制，建立市场化的激励机制，吸引优秀人才，使之为多元化发展打下坚实控制，建立市场化的激励机制，吸引优秀人才，使之为多元化发展打下坚实的物质基础的物质基础F基础建设：购并相对成熟、回报稳定的项目，以降低经营风险；同时用稳定基础建设：同时用稳定的利润来源来培育相关行业内附加值高、市场增长快、科技含量高的项目，的利润来源来培育相关行业内附加值高、市场增长快、科技含量高的项目，使公司的业

2、务组合处于良性循环，获得长期生存、增长的权利使公司的业务组合处于良性循环，获得长期生存、增长的权利F工业：加强研发投入，提高产品更新速度；构建国内营销网络，加强国际合工业：构建国内营销网络，加强国际合作，利用时机参与国际市场竞争；进行股份制改造，适时分拆上市作，利用时机参与国际市场竞争；进行股份制改造，适时分拆上市F智能电子：以收购瑞拓为契机，进军交通智能电子领域；以收购整合集团内智能电子：以收购整合集团内相关资源获得相对竞争优势，发展成为国内拥有品牌知名度、资质全面的公相关资源获得相对竞争优势，发展成为国内拥有品牌知名度、资质全面的公司，司，5年内争取完成股份制改造并成功分拆上市年内争取完成

3、股份制改造并成功分拆上市摘要摘要路桥建设路桥建设路桥建设路桥建设4第第 页页路桥建设发展战略规划路桥建设发展战略规划摘要摘要3.报告总体分为以下四个部分报告总体分为以下四个部分3）第三章：股份公司总部的职能战略规划第三章：股份公司总部的职能战略规划F人力资源战略：各个业务单元、各个层面的员工都能清楚地认识和理解公司人力资源战略：各个业务单元、各个层面的员工都能清楚地认识和理解公司未来的发展方向，明确自己的职责，制定自己相应的职业发展规划；调整组未来的发展方向，明确自己的职责，制定自己相应的职业发展规划；调整组织结构以适合业务组合的配置；设立信息部门，为公司各部门、各级管理人织结构以适合业务组合

4、的配置；设立信息部门，为公司各部门、各级管理人员的经营决策提供支持和服务员的经营决策提供支持和服务F薪酬与绩效考核：参考国内外上市公司的绩效考核办法，建立符合市场化要薪酬与绩效考核：参考国内外上市公司的绩效考核办法，建立符合市场化要求的薪酬机制求的薪酬机制F建立战略决策体系：完善董事会功能，协调理顺董事会与管理层的关系；建建立战略决策体系：建立专门的战略决策委员会，使决策程序更加合理化，以提高公司决策的效率立专门的战略决策委员会，使决策程序更加合理化，以提高公司决策的效率和效果和效果4）第四章：附件第四章：附件F提供战略规划报告中涉及的术语释义提供战略规划报告中涉及的术语释义F介绍战略规划报告

5、中的理论模型介绍战略规划报告中的理论模型F详细阐述股份公司与集团公司之间的利益与制约关系详细阐述股份公司与集团公司之间的利益与制约关系路桥建设路桥建设路桥建设路桥建设5第第 页页路桥建设发展战略规划路桥建设发展战略规划第一章第一章 总体战略方针、愿景和目标总体战略方针、愿景和目标第二章第二章 业务单元战略业务单元战略第三章第三章 股份公司总部的职能战略股份公司总部的职能战略第四章第四章 附件附件 路桥建设路桥建设路桥建设路桥建设6第第 页页一、总论一、总论二、二、5年总体战略方针与愿景规划年总体战略方针与愿景规划三、三、5年总体愿景规划设置的必然性年总体愿景规划设置的必然性四、四、5年总体愿景

6、规划设置的可行性年总体愿景规划设置的可行性五、五、5年总体战略目标的财务分解年总体战略目标的财务分解第一章第一章 总体战略方针、愿景和目标总体战略方针、愿景和目标路桥建设路桥建设路桥建设路桥建设7第第 页页第一章第一章 总体战略方针、愿景和目标总体战略方针、愿景和目标1.以培育公司核心竞争力为宗旨，以资本运作为手段，全面启动相关多元化的以培育公司核心竞争力为宗旨，以资本运作为手段，全面启动相关多元化的核心发展战略，优化资源配置，优化产业结构，由目前的基础设施施工和机核心发展战略，优化资源配置，优化产业结构，由目前的基础设施施工和机械制造向基础设施运营与服务延伸，实现由劳动密集型向科技与资本密集

7、型械制造向基础设施运营与服务延伸，实现由劳动密集型向科技与资本密集型公司转型，力争五年内成为国内领先的基础设施服务商，为公司下个五年顺公司转型，力争五年内成为国内领先的基础设施服务商，为公司下个五年顺利实现国际化的战略打下坚实的基础：利实现国际化的战略打下坚实的基础：1）通过资产置换来优化资源配置通过资产置换来优化资源配置2）通过引进相关项目来增加利润来源通过引进相关项目来增加利润来源3）通过产业链当中的业务延伸来提高协同效应通过产业链当中的业务延伸来提高协同效应4）通过收购兼并来涉足高技术、高利润、高速发展的行业通过收购兼并来涉足高技术、高利润、高速发展的行业5）通过入股、参股的方式涉足其他

8、的领域通过入股、参股的方式涉足其他的领域6）一、总论一、总论路桥建设路桥建设路桥建设路桥建设8第第 页页2.股份公司未来的发展股份公司未来的发展1）保持传统施工业务作为支柱之一保持传统施工业务作为支柱之一2）提高机械制造业的规模效益，完善营销和服务网络提高机械制造业的规模效益，完善营销和服务网络3）大力大力发展新兴的相关业务发展新兴的相关业务3.传统施工业务传统施工业务1）纵向延伸：发展纵向延伸：发展公路的运营、维护公路的运营、维护2）横向扩展：横向扩展：向产业内相关领域扩张向产业内相关领域扩张4.发展新业务的方向发展新业务的方向1）基础建设投资基础建设投资2）智能电子智能电子3）其他投资领域

9、其他投资领域第一章第一章 总体战略方针、愿景和目标总体战略方针、愿景和目标为此我们做了公司年的战略愿景规划为此我们做了公司年的战略愿景规划一、总论一、总论路桥建设路桥建设路桥建设路桥建设9第第 页页1.年的规划年的规划1）年的总体战略方针：年的总体战略方针：调整调整 培育培育 创新创新 发展发展2）年的总体愿景规划：调整投资组合，培育增长动力；年的总体愿景规划：转变经营理念，转变经营理念，哺育特有的公司文化；哺育特有的公司文化；进一步规范管理机制，提高整体运营效率，使公进一步规范管理机制，提高整体运营效率，使公司在年内成为一个集基础设施的设计、施工、运营和交通智能化等业司在年内成为一个集基础设

10、施的设计、施工、运营和交通智能化等业务于一体的相关多元化、富有一定科技含量、在中国具相当实力的基础务于一体的相关多元化、富有一定科技含量、在中国具相当实力的基础设施运营商和服务商设施运营商和服务商2.年的规划年的规划1）年的总体战略方针：整合整合 规范规范 转型转型2）年的总体愿景规划：建立健全公司治理结构，使运作向市场化转型；调整构建健康调整构建健康 的投资组合，使业务向科技型、服务型转化；在两年内，的投资组合，使业务向科技型、服务型转化；在两年内，使公司初步建立起以业绩为主导的企业文化，初步形成自己的核心竞争使公司初步建立起以业绩为主导的企业文化，初步形成自己的核心竞争力，初具控股公司的雏

11、形，成为一个稳健增长的上市公司力，初具控股公司的雏形，成为一个稳健增长的上市公司海问分析二、二、5年总体战略方针与愿景规划年总体战略方针与愿景规划第一章第一章 总体战略方针、愿景和目标总体战略方针、愿景和目标路桥建设路桥建设路桥建设路桥建设10第第 页页3.愿景规划示意图愿景规划示意图高5年后投资组合的理想状态年后投资组合的理想状态相对市场占有率高工程施工西筑新项目A新项目B新项目C新项目新项目新项目市场增长率2年后投资组合理想状态年后投资组合理想状态相对市场占有率高高工程施工西筑新项目A新项目B新项目C新项目新项目新项目市场增长率高目前投资组合状况目前投资组合状况工程施工（国内）西筑高科技、

12、证券相对市场占有率市场增长率高工程施工（海外）海问分析第一章第一章 总体战略方针、愿景和目标总体战略方针、愿景和目标二、二、5年总体战略方针与愿景规划年总体战略方针与愿景规划路桥建设路桥建设路桥建设路桥建设11第第 页页第一章第一章 总体战略方针、愿景和目标总体战略方针、愿景和目标三、三、5年总体愿景规划设置的必然性年总体愿景规划设置的必然性1.1.调整投资组合，培育增长动力调整投资组合，培育增长动力1）1）目前公司的投资组合比较单一，经营风险较高目前公司的投资组合比较单一，经营风险较高2）2）作为当前公司利润主要来源的国内施工业务由于受行业特点影响，竞争作为当前公司利润主要来源的国内施工业务由于受行业特点影响，竞争日趋激烈日趋激烈3）3）海外施工业务即将形成公司出血点，成为公司发展的障碍海外施工业务即将形成公司出血点，成为公司发展的障碍4）4）西筑公司未来前景广阔，但目前还没有达到最佳的规模效益西筑公司未来前景广阔，但目前还没有达到最佳的规模效益5）5）完全进入证券和高科技公司运作领域，受到一些因素的影响（如人力资完全进入证券和高科技公司运作领域，受到一些因素的影响（如人力资源、相关政府许可等）目前还不具备充分的实力，不能确立为公司未来源、相关政府许可等）目前还不具备充分的实力，不能确立为