房地产开发企业全面预算管理与控制课程(石斌老师主讲)PPT格式课件下载.ppt

1、丰田汽车、沃尔玛、国内知名企业中石油、中海油、中国电信、中国移动、云南白药、陕西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江苏协鑫电力集团、工商银行北京分行、内蒙古商业银行、成都邮政储蓄银行、建设银行上海分行、河南电视台卫星频道等企业中高管、财务总监、财务经理和财务骨干提供财务培训，深受培训机构和学员的高度好评和赞誉。l金牌课程l总经理掌控财务的五把钥匙、财务驱动力下的盈利模式、l非财务人员的财务管理、企业财务战略新趋势十八届三中全会解读与分析l基于战略的财务报表解读与分析、向万科学习财务管理l现代企业成本管理转型与升级、全面预算管理创新与控制l构建有效的企业内部控制与风险管理体系、上市公司财务管理与创新

2、l企业纳税策划与涉税风险管理、企业所得税汇算清缴政策解读与案例解析l营改增：政策解读与应对策略项目管理中的财务控制l房地产开发企业全面预算管理与控制l【学员对象】董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理.l【课程大纲】l第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统l议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统l中国房地产行业管理的特点l中国房地产集团企业管理的误区l构建国际一流管理平台的组成l房地产企业内部管理的精髓l房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统l如何建立高质量的计划管理系统l房地产企业计划管理流程l案例分析：中国

3、著名房地产企业计划管理系统l计划管理系统的组成l营销计划的制定l工程生产计划l规划设计计划l报建报批计划l房地产企业计划系统之间的业务关联l房地产企业计划管理系统的实施重点l议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构l房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状l解读房地产企业全面预算管理的内涵l全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制l全面预算管理的特征与作用l全面预算管理的组成内容l保障全面预算管理成功的因素l组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构l案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构l议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解l预算目标的确定原则l预算目

4、标的确定、分解方法l成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定l预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）l议题四：房地产企业的预算编制系统：l房地产企业全面预算的编制计划l全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合l案例分析：房地产企业优异的计划管理系统l房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计l预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性l案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单l议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键l房地产企

5、业全面预算管理执行的重要性l预算执行的四大要素l预算费用支出与财务授权管理系统建立l预算责任单位每月结算数据的核实l月度预算执行差异分析报告l预算调整与反馈l案例分析：地产公司总经理的授权管理l案例分析：工程部出了什么问题？l第二天：房地产企业如何建立全面成本管理系统l议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合l预算考核的基本原则l预算考核的基本程序l全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理l平衡积分卡回顾l关键财务指标的评价l财务指标与非财务指标的融合l薪酬激励制度的构建原则l现行薪酬制度的简要分析l预算管理与薪酬激励制度的结合l某房地产集团公司综合薪酬激励政策l议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理l土地政策变化对项目成本的影响l金融政策变化对投资项目成本影响l中国房地产开发行业变化趋势l房地产开发企业全面成本构成l案例分析：某项目成本分析l全面成本管理核心内容：l购买土地阶段的成本管理l策划与定位阶段的成本管理l设计阶段的成本控制l施工阶段的成本管理l竣工阶段的成本结算与分析