一建通信广电施工管理知识树.docx

1、一建通信广电施工管理知识树20010通信工程建设程序20011通信工程建设实施阶段的工作内容一、建设程序包括的主要阶段立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3二、建设实施阶段的主要工作内容1、初步设计2、年度计划安排 3、施工准备4、施工图设计5、施工招投标 6、开工报告7、施工20012通信建设单位施工准备阶段工 作1、制定制度落实人员 2、汇总设备材料资料3、设计单位及设计图 4、主要材料来源5、报批手续6、现场环境准备 7、验收指标审定20020通信工程施工准备（重点考点）20021通信工程施工的现场准备一、施工现场准备的一般要求1、现场勘查的要求 2、临时设施的设置3、工程材料准备 4、

2、其他施工资源的准备二、光电缆线路工程施工现场准备1、考察与复测2、单盘检验与配盘 3、联系配合三、管道建设工程的施工现场准备1、路由考察2、其他管线情况与路由复测 3、隔离四、设备安装工程的施工现场准备1、机房考察2、准入证件3、图纸复核五、其他准备工作1、冬雨期2、特殊地区20022通信工程施工的技术准备一、准备相关资料1、政府文件2、技术文件3、安全施工有关资料二、施工图设计审核1、内审8（与现场勘查联系）2、会审（主持及参加）三、制定安全技术措施（了解）四、安全技术交底1、交底依据2、交底内容3、交底实施五、新技术的培训（了解）20023通信工程的 工作分解（新增内 容）、工作分解结构的

3、概念二、工作分解的作用（了解）三、工作分解的原则1、工作包全面覆盖工程项目不重复 （全覆盖、唯一、 总分、相同项）2、规模合适、可控到位 （适度分解、 80H、风险分解、责任到人）3、群策群力、逐步完善， 形成文件（团队工作、逐步求精、文档化 ）四、通信与广电工程的工作分解方 法1、工作分解的一般方法 （一般步骤8、一般方法：时 间+空间）2、承包内容的分解方法 3、工程量的分解 方法（施工图、地域）4、按工程目标五、工作分解结构的表示方法1、项目结构图2、列表式20024通信工程的 资源配置（新增内 容）一、通信与广电工程施工资源种类有形资源无形资源二、研究施工资源配置必要性三、施工资源配置

4、的原则1、 依据进度计划编制调整2、 二维计划原则（时间+数量）3、 应满足工程要求（规模一致、专业一致、规格数量 合理、用途明确）4、满足均衡连续四、施工资源的配置方法1、配置依据62、配置方法（人、机、材、资金、无 形资源）3、表示方法20030通信与广电工程施工组织设计编制20031通信设备安装工程施工组织设 计编制一、工程概况重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况二、施工组织设计的编制依据施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、 摸底报告三、组织结构四、施工方案1、实施计划2、管理方式3、施工标准4、操作步骤五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位的其他

5、承诺20032通信线路工程施工组织设计编 制）一、工程概况重点介绍工程沿线的环境状况及施工条件二、施工组织设计的编制依据三、组织结构四、施工方案1、实施计划2、管理方式3、施工标准4、操作步骤五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划:七、对建设单位的其他承诺20033广播电视工程施工组织设计编 制【未变】一、编制依据立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范 及施工单位质量体系文件二、工程概况2三、工程主要施工特点6四、施工部署1、施工阶段划分 42、工程施工顺序 3、专业工程穿插协调 1五、施工进度计划从四方面采取控制措施，重点 （开竣工、流水施工、工期控制点、措施）六、工程项

6、目划分建设项目-单项-单位-分部-分项:七、施工方案八、主要施工机械设备材料九、检测试验项目-工作内容-手段配置-方案十、劳动力配备计划项目经理部-当地工人-人员履历表20040通信与广电工程项目施工进度控制20041合理划分施工工序、通信与广电工程工序特点1、相互独立2、相互联系（顺序、并行）3、可再分解二、工序划分时的注意事项1、正确处理工序间关系（准备与正式、地下与地上、 辅助与主体、空间顺序与工作顺序 ）2、根据不同的工程管理主体进行分解（建设、设计、施工）3、工序安排 时考虑作业组织形式需要 （顺序、平行、流水）20042编制施工进度计划、进度计划编制的基本要求可行-期限-资源配置-

7、连续均衡-相协调二、编制进度计划的依据6合同-设计-定额-摸底-材料-类似工程三、施工进度计划的编制步骤1、列岀工程的施工项目一览表 2、项目分解3、确定各工序的开始和完成时间 （4）4、编制进度计划图表 5、进度计划图的优化（工期、费用、资源）6、编制进度管 理计划及其细节说明20043施工进度的影响因素分析一、施工进度影响因素的辨识1、单位与事件 2、工序3、管理内容4、保证质量5、 安全要求6、施工现场特点二、施工进度影响因素的分析评价1、设备安装工程中可能影响进度的因素 （内部8、夕卜部5）2、线路及管道中可能影响进度的因素 （内部8、外部5）20044合理调整施工进度一、进度监测二、

8、进度比较内部8 :管理-装备-技术-协调质量-材料-财务-安全 外部5 :施工条件-施工环境-大型事件-意外事件-不 可抗:三、进度偏差分析四、工程进度调整20051施工成本的影响因素分析一、施工项目成本的构成固定成本+变动成本二、分析施工项目成本的原则实事求是、以数据为依据、注重实效三、分析施工项目成本影响因素的 方法1、影响施工成本的内部因素 （规模装备、专业化水平、 员工技术操作、管理水平：资源、财务、质量、安全、 进度）2、影响施工成本的外部因素 （计划变更、施工环 境、大型事件、意外事件、不可抗力 ）20052施工成本控制措施一、加强队伍建设，提高企业竞争 力1、降低工程项目的固定成

9、本 22、降低工程项目的变动成本二、实行全过程和全方位的成本控 制1、综合平衡各项工程管理要素 2、实行动态控制 3、正确处理计划变更三、加强财务与核算管理1、建立项目的成本核算机制 2、建立成本开支的监督机制四、加强技术管理1、采用合理施工方法 2、科学调配资源20053施工成本预算的编制【变化 大】一、工程项目分解1、工程项目规模确定分解方式 2、通过工作分解编制成本预算3、工作分解方法（施工作业类、工程管理类）二、设置成本科目1、直接成本（直接工程费、措施费）2、间接成本（现场 管理费、安全生产费、报建赔补费 ）三、成本计算1、成本预算的计算方法（类比法、自上而下、自下而 上）2、成本预

10、算结果四、施工成本预算分析20060通信与广电工程项目施工安全管理20061施工安全管理要求一、明确安全管理的范围1、施工资源2、施工现场周围环境二、合理使用安全生产费【变化大】1、安全生产费管理 2、安全生产费的适用范围三、根据施工现场的具体特点确定 安全管理内容1、不同施工环境 2、不同施工专业四、安全管理工作应分阶段进行1、项目准备2、项目实施3、项目验收五、安全施工的基本要求（2012真题 考点）1、施工企业42、人员33、材料设备仪器34、项目经理部8专职-措施及专项-交底-危险岗位-安全防护-消防 -警示-可能损害20062施工阶段安全控制一、编制好安全控制计划二、做好安全技术交底

11、工作三、检查安全控制计划的落实情况1、针对2*32、编写安全检查报告 3、确定检查方法四、重点检查事故隐患1、材料现场驻地2、设备仪器3、其他设施4、安 全作业问题五、对存在的问题应进行跟踪检查20063危险源辨识与风险评价一、危险源的识别要求二、工程中常见的危险源（2007真题 考点）1、通信线路工程32、通信管道工程 23、室内设备4、室外设备5、各专业人的不安全行为:三、风险评价要求评价目的评价方法：定性、 LEC法20064制定相关安:、安全控制措施的制定原则 1、据实编制2、可行性3、可操作性全控制措施二、施工现场应制定的安全控制措 施1、防火52、用电53、低温24、机具仪表5、通

12、信 设备及网络安全6、防毒防坠落防原有线缆破坏 7、 地下设施 &公路作业9、高处作业20065应急预案编制及事故的分析处 理一、应急预案的编制要求1、编制原则32、应包含内容73、编制要求4、演 练保障二、事故的分析处理 91、分析处理程序5（基于、并非所有、专项基础）2、 应考虑专业和施工环境特点20070通信与广电工程项目施工质量管理20071施工单位质量仃 为的规范 （重点考点）一、依法承揽及分包工程 （2012真题考点）二、建立质量责任制三、做好施工前质量策划及设备器材检验工作四、按标准及规范要求施工五、自觉接受质量监督机构的质量监督六、提供竣工资料及工程返修、保修20072施工重要

13、过程的 控制（重点）一、重要过程的概念二、重要过程的识别（2007、2009真题考点）影响大、难度大、易波动（8）三、重要过程的控制1、质量控制点设置2、控制方法520073通信工程质量控 制点一、设备安装工程的质量控制点1、安装准备22、设备安装63、设备测试64、竣工阶段2二、线路工程的质量控制点1、准备阶段32、土石方施工3、杆路施工4、 线路敷设65、线路设备安装66、线缆接续与 测试47、标示保护4三、官道工程质量控制点1、路由2、材料清点3、管道坑槽4、管道基 础5、水泥管道钢管塑料管敷设 8、包封加固9、 回填土方10、人手孔及通道施工11、管道试 通20074广播电视工程质 量

14、控制点一、工艺施工特点（了解）1、后工种特性2、设备防护要求高3、施工条件要求严格4、安装调试专业性强二、质量控制点（了解）1、土建条件复核2、特殊施工工艺3、设备安装和调试环境4、安装质量检验5、系统的调试6、系统指标的测试一、 以人的工作质量确保工程质量二、 严格控制投入品的质量三、 全面控制施工过程，重点控制工序质量四、 坚持预防为主的方针20080通信工程质量事故的处理20081通信工程质量事故的分析处理一、质量事故的等级划分：重大、严重、一般(3152)二、质量事故的报告和现场保护1、报告程序与报告内容 52、现场保护要求三、质量事故的调查1、调查的工作内容 62、调查人员的主要责任 73、权力四、质量事故的处理1、处理质量问题的单