全金康课件建设工程项目管理PPT格式课件下载.ppt

1、中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程法规及相关知识一级建造师培训机电安装专业课程：#建设工程项目管理主讲：#全金康中国安装协会培训中心西南工程学校2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201000n1Z202000n1Z203000n1Z204000n1Z205000n1Z206000n1Z207000n习题集2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论n1Z201010n1。#建设项目管理的内涵n1）时间项目的实施期n2）管理内容策划、控制n3）目的使目

2、标得以实现n4）目标费用、质量、进度2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理业主方的项目管理是核心总集成者人力资源物资资源知识资源七维空间上、下、左、右、前、后、中2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理建设工程项目管理的类型n业主方的项目管理n设计方的项目管理n施工方的项目管理n供货方的项目管理n建设项目总承包方的项目管理2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n业主方项目管理的目标n投资目标总投资目标n进度目标动用时间目标n质量目标技术规范和技术标准n业主方的相应质量2004年6月全金康中

3、国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理业主方项目管理的任务n安全管理最重要人的健康与安全n投资管理n进度管理n质量管理n合同管理n信息管理n组织和协调2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理主要服务目标时间任务整体利益与自身利益整个实施阶段设计方施工方供货方总承包方项目管理任务成本进度质量安全管理成本管理进度管理质量管理合同管理信息管理组织与协调2004年6月全金康中国安装协

4、会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201020n1建设工程监理制度的目的n确保工程项目质量n提高工程建设水平n充分发挥投资效益2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理必须实行监理的工程n国家重点建设工程n大中型公用事业工程n成片开发建设的住宅小区工程n利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程n国家规定必须实行监理的其他工程2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理监理单位关系n监理与业主-被委托与委托的合同关系n监理与被监理-监理与被监理关系n监理工作的准则-守法、诚信、公正、科学n监理工作的属性业主方项目管理

5、范畴，代表业主利益2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理建设工程监理的任务n控制工程建设的投资n控制工程建设的工期n控制工程建设的质量n工程建设合同管理n协调有关单位间的工作关系2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201030n组织论研究系统的组织结构模式n组织分工n工作流程组织n是项目管理的基础理论学科2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理常用的组织结构模式要反映指令关系n职能组织结构多指令系统n线性组织结构一个指令源，指令路径过长n矩阵组织结构两个指令源（必须明确哪个为主）n

6、组织分工反映组织系统中各系统或元素工作任务分工，管理职能分工，属静态组织关系2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理工程流程组织反映各项工作之间的逻辑关系动态关系n包括：#n管理工作流程n信息处理流程n设计工作流程n物资采购流程n施工流程2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理组织工具是组织论基本理论应用的手段n包括：#n组织结构图n任务分工表n管理职能分工表n工作流程图2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理组织与目标的关系n系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。#系

7、统组织工作流程组织组织分工组织结构模式2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理控制项目目标的主要措施n组织措施最重要的措施n管理措施n经济措施n技术措施n影响一个系统目标实现的主要因素n组织因素n人的因素n生产和管理因素n工具因素2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理项目结构图是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务n（见图）1Z201033n项目结构编码对项目结构图中每一个组织部分进行编码是其他编码的基础2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管

8、理项目管理的组织结构图是对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示。#反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系n（见图1Z201034-1）2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目的组织结构图描述。#n项目组织结构图应反映项目经理和费用控制，进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n

9、项目管理任务分工表n首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或主管人员头上。#n把各类项目管理任务进行详细分解n项目管理任务分工表2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工n管理是一个多环节组成的过程。#包括n提出问题提出解决问题的多个可能的方案n筹划对可能方案进行比较n决策从多个方案中选择n执行执行决策n检查决策是否执行及执行效果，

10、如发现问题再回到起始点n2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理工作流程图服务于工作流程组织，他用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（见图1Z201037）n合同结构图反映业主和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系n便于了解项目合同，项目各参与方的合同组织关系n双箭杆表示两个单位之间的合同关系n单箭杆表示指令关系2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201040建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，他在总体上和宏观上对项目进行分析和描述，涉及整个实施阶段，属业主方项目管理范畴。#n

11、主要分析和描述内容n为什么要进行项目管理n项目管理需要做什么n怎样进行项目管理n谁做哪方面工作n什么时候做哪方面工作n项目总投资n项目总进度2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理建设工程项目管理规划的内容无统一规定，了解书中13个方面的内容n建设工程项目管理规划应有项目经理负责，邀请班子主要成员参加n建设工程项目管理规划必须随情况的变化而进行动态调整2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201050n1项目管理委托模式项目管理咨询公司属工程顾问服务n业主方项目管理的三种方式n业主方自行项目管理n业主方委托项目咨询公司

12、承担全部业主方项目管理工作n业主方委托项目咨询公司与业主方人员共同进行项目管理项目管理咨询公司提供服务业主方设计方施工方供货方建设项目总承包方2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理设计任务委托模式设计任务委托途径中国通过设计招标委托设计国际通过设计竞赛，业主方综合分析研究设计竞赛成果后再决定设计任务的委托设计任务委托模式平行委托多个设计单位进行设计设计总负责单位一个设计单位多个设计单位组成设计联合体多个设计单位组成设计合作体2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n施工任务委托模式n注意：#提倡对建筑工程实行进行总承包，n禁

13、止将建筑工程肢解发包。#施工任务的委托模式施工总承包单位施工总承包管理单位，另委托其他施工单位为分包单位进行施工平行委托多个施工单位一个单位联合体合作体2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理设计任务和施工任务综合委托模式n业主把建设工程项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包建设工程项目总承包承担施工任务承担设计任务2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可将其中的一项或多项发包给一个工程总承包单位，不得将应当由一个承包

14、单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。#n工程总承包工程总承包企业按合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、设备采购、试运行、竣工验收等实行全过程和若干阶段的承包2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。#分包企业向总承包企业负责工程总承包单位向业主负责工程项目的造价工程项目的工期工程项目的质量2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理建设工程项目总承包方式建设工程总承包多种方式设计施工总承包设计采购施工总承包对工程质量、工期、造价全面负责承担

15、设计、采购、施工、试运行服务等工作承担设计和施工对工程质量、工期、造价全面负责2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理物资采购的模式工程建设物资采购承包商采购（发包单位不得指定生产厂、供应商）与承包商约定某些物资为指令供货商业主方自行采购工程建设物资设备建筑构配件建筑材料2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201060n项目目标控制的动态控制原理n项目管理最基本的方法论动态控制原理n动态在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪与控制（见图1Z201061）2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程

16、项目管理n第一步：#项目目标分析确定计划值n第二步：#项目的计划值和实际值的比较数据处理大可以用计算机n第三步：#如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏n第四步：#如有必要进行项目目标的调整要，调整后再回到第一步n纠偏的措施组织措施管理措施经济措施技术措施2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n应用动态控制原理控制进度的方法n1）对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据n2）进度计划值与实际值的比较n3）进度纠偏措施n组织措施n管理措施n经济措施n技术措施n2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n应用动态控制原理控制投资的方法n1）对项目投资目标的分解n2）投资计划值与实际值的比较n设计过程比较n概算与规划比较n预算与概算比较n施工过程的比较n合同价与概算的比较n合同价与预算的比较n工程款支付与概算的比较n工程款支付与预算的比较n工程款支付与合同价的比较n工程决算与概算、预算、合同价的比较n3）投资纠偏措施n组织措施、管理措施、经济措施、技术措施2004年6月全金康中国安装协会培训中心 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z2