国际石化项目实施程序石化干院PPT文件格式下载.ppt

1、5.今天介绍的新概念都是在项目执行过程中实践过或正在实践，尽管如此，由于项目的特点，对一些术语和概念的理解也不一定十分准确，因此，有些原汁原味的东西，由此而引起的不便希望大家谅解。项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介内容简介内容简介 一.项目管理的主要内容二.典型的项目组织机构图三.项目经理四.项目实施方式及特点五.PMC简介六.项目管理的主要工具文件七.EPC项目阶段划分八.项目前期九.IPA项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介内容简介内容简介十 .VIP十一.零事故十二.BOT模式十三.SIX SIGMA十四.风险管理十五.决策方

2、法十六.团队建设项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介n项目管理的主要内容项目管理的主要内容-按项目活动划分按项目活动划分计划和进度管理质量管理费用管理组织工作项目的整体考虑与统筹协调工作检测和控制项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介n项目管理的主要内容项目管理的主要内容续续B.按项目阶段划分按项目阶段划分项目前期设计/采购阶段施工阶段开车阶段项目关闭项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介n项目管理的主要内容项目管理的主要内容续续C.按职能部门划分按职能部门划分市场设计科室技术质量人事财务等项目经理培训教材项

3、目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介 项目管理的主要内容项目管理的主要内容续续项目管理应考虑的其它因素（合同）项目管理应考虑的其它因素（合同）市场因素*与合同有关的各方的利益和目标*履行合同各方的资质项目的经济效益项目的融资项目的风险确定*项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介n典型项目管理组织机构典型项目管理组织机构 项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介 项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介项目经理项目经理项目经理的职责项目经理特征项目经理成功的关键因素项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项

4、目管理简介国外项目管理简介n项目经理项目经理项目经理的职责是什麽？-项目经理是项目的领导者/决策人-项目经理是项目的组织者/策划者l -项目经理是项目界面的管理者l -项目经理是项目的协调人/沟通者l -项目经理是项目合同的管理者l -项目经理是市场经营者项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介项目经理具有的特征项目经理具有的特征A.熟熟 知领导技能，具备领导能力知领导技能，具备领导能力（11条）条）n 指导n 交流n 授权n 员工关系n 解决问题能力项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介A.熟熟 知领导技能，具备领导知领导技能，具备领导能

5、力能力（11条）条）-续续n 作决定能力n 团队建设n 计划与组织n 落实检查n 及时反馈n 监督实施项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介B.拥有领导者应具备的素质拥有领导者应具备的素质（6条）条）n 信赖n 尊敬n 关心n 公平n 鼓励n 诚实 项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介C.作到领导团队的八个步骤作到领导团队的八个步骤 n 理解目标n 识别存在的主要问题n 鼓励员工的成绩n 作出明确决定n 分配任务清楚n 落实布置的任务n 跟踪检查进展情况n 指导项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介成功项目经

6、理的关键因素成功项目经理的关键因素要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点：n以身作则n良好的人际关系n应有的决策能力n明确的工作分工和授权n优秀的组织者和计划者项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介成功项目经理的关键因素成功项目经理的关键因素-续续要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点：n有商务头脑n了解项目组中情况n始终活跃在第一线n关注项目组成员的个人发展n有信心、不怕犯错误项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介成功项目经理的关键因素成功项目经理的关键因素-summaryPerformance Based Leadersh

7、ip!Performance Based Leadership!项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介n项目实施的方式及其特点项目实施的方式及其特点*根据合同的性质，项目主要有以下几种类型：nPMC/CM：项目管理承包商*nEPCM：设计/采购/施工管理（承包商）nEPC（max s/c）:设计/采购/施工（总承包商）nEPC（self-perform construction）:设计/采购/施工nLSTK：总价固定的交钥匙工程 项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介n项目

8、不同执行方式的意义项目不同执行方式的意义n承包商对项目的影响和控制不断增加的趋势n对风险的管理和承受能力不断增加的趋势通常，项目承担的风险越大，所获利润越大。通常，项目承担的风险越大，所获利润越大。项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介nPMC的主要职责的主要职责n代表业主对项目进行全面管理，同时承担部分公共或界外设施的EPC工作n作为业主队伍的延伸管理EPC承包商n作为业主的顾问对项目进行监督、检查和指导项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介PMC 组织机构组织机构PMC ConsortiumClientPMC ChinaCompany

9、,LimitedParent Company GuaranteePMC GlobalPMC PartnerPMC PartnerPMC PartnerOnshoreGuarantorsOffshorePMC PartnerPMC PartnerPMC Partner项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介nPMC又分为三种类型（按风险）又分为三种类型（按风险）：n承担部分EPC工作*n不承担任何EPC工作n作为业主的顾问（监理）项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介为什么选择为什么选择PMC进行项目管理（八项）进行项目管理（八项）*项目总投

10、资额超过10亿美元 项目较复杂 项目的一体化程度高，费用节省的空间大 业主为多方联合体，具有不同的文化背景 业主自身无法为项目提供融资担保 对于大型项目，需要通过PMC取得国际贷款 项目的厂址遥远偏僻无依托 项目内部的相互依赖性高项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介PMC CHECK LIST Capital costOver$1 billion ComplexityMedium to high Plant integrationHigh cost saving Muiti-Client ownerDifferent cultures Financeoff bal

11、ance sheet Site locationRemote,Grassroots Project inter-dependencyHigh Commercial RobustnessLow to medium项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介n项目管理的主要项目管理的主要（五大五大）工具工具项目管理手册（Project Manual）项目执行计划（PEP）*项目程序文件（Project Procedures）*工程规定（Guideline/Specs.）检查表（Check List）*项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介nPM r

12、esponsibility check listProvide leadershipContract managementOrganizationTechnical issuesProject schedule项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介nPM responsibility check listProject budgetProcurement Project financial statussafetyEnvironmental 项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介EPC 项目阶段的划分lFEL（项目前期）lEP（设计/采购

13、）lConstruction（施工）lStart UP（开车）lClose-out（项目结束）项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介n项目前期（项目前期（FEL）-项目前期（FEL）简介-FEL的意义-项目经理在FEL阶段的主要责任-资源项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介nFEL（FEE/FEED）简介简介 FEL可理解为项目定义及工艺设计，涵盖详细设计开始之前的所有活动，包括技术路线选择、工艺最简化分析、工厂质量等级确定（根据业主的项目目标）、产出废物最小化、可施工性评审（第一阶段）、可靠性及有效性模拟、标准规范和工程规定的最佳化、

14、装置保养及维修计划、设计满足预期能力、能量优化、可施工性评审（第二阶段）项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介nFEL（FEE/FEED）简介简介FEL约占全部工程设计工作量的20-25%。CII（美国建设工业学会）的分析结果表明：造成项目超预算及延期的两大根本原因是：n项目范围定义不清项目范围定义不清n对项目范围变化控制不利对项目范围变化控制不利因此FEL阶段的工作对整个项目取得费用，进度，安全及质量目标致关重要。项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介FEL的意义的意义n将商业和技术机会转化为投资n统筹规划资源/设施/人力及组织机构n确

15、保项目满足商业目标n定义好项目范围和执行计划n“Create Client”项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介FEL阶段划分阶段划分nFEL-I 研究确定产品方案阶段nFEL-II 选择技术/市场/厂址阶段nFEL-III 定义BOD/批准费用/编制 BDEP阶段项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介nFEL-I 研究确定产品方案阶段n根据技术及现场位置选择最具吸引力的目标n工程设计处于概念设计阶段，费用估算精度允许，用来支持项目是继续还是停止（go-no go）是项目的抉择点n工程设计在此阶段约完成设计工作总量的项目经理培训教材项目经理培训教材-国外项目管理简介国外项目管理简介nFEL-II 选择技术/市场/厂址阶段n项目被授权继续进行通常在此阶段完成n确定初步的项目执行计划n作的费用估算n进行价值工程分析n工程设计在此阶段约完成设计总量的n委托采购长周期订货设备项