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1、市场占有率最高的国外软件。ERPERP系统简介系统简介SAPSAP模块总览模块总览R/3FI财务会计财务会计CO管理会计管理会计AM资产管理资产管理PS项目系统项目系统WF工作流工作流IS行业方案行业方案MM物料管理物料管理HR人力资源人力资源SD销售分销销售分销PP生产生产QM质量管理质量管理PM工厂维护工厂维护TR司库司库PS项目管项目管理理5SAPSAP软件安装软件安装点击此处点击下一步登录公司门户网站，点击左下角的下载登录公司门户网站，点击左下角的下载中心中心-常用软件，下载常用软件，下载SAPGUI710.rar SAPGUI710.rar，运行压缩包中的，运行压缩包中的SAP GU

2、I SAP GUI 710PRES1GUIWINDOWSWIN32SapGui710PRES1GUIWINDOWSWIN32SapGuiSetup.exeSetup.exe，安装完生成桌面图标，安装完生成桌面图标SAP SAP LogonLogon，点击图标，点击图标6SAPSAP软件安装软件安装10.109.130.2301P07点击下一步下一步完成7SAPSAP系统登录系统登录点击此处用户名密码SAPSAP界面界面菜单栏菜单栏应用栏应用栏状态栏状态栏SAPSAP标准工具栏标准工具栏SAPSAP常用功能键常用功能键工具栏常用项目工具栏常用项目返回前一屏返回前一屏退出该交易代码退出该交易代码取

3、消，不保存退出取消，不保存退出确认确认/回车回车创建新的会话：一次登录，创建新的会话：一次登录，最多可同时开最多可同时开6 6个窗口个窗口10学习内容学习内容 SAP系统系统12PS模块模块3操作步骤详解操作步骤详解4其他其他PSPS模块介绍模块介绍企业投资项目管理部门的核心业务是为企业承担发展规划、企业投资项目管理部门的核心业务是为企业承担发展规划、项目可行性研究、项目实施管理、项目成本管理、项目竣工项目可行性研究、项目实施管理、项目成本管理、项目竣工 决算等工作，保证企业投资的合理使用，保证收益最大化。决算等工作，保证企业投资的合理使用，保证收益最大化。ERPERP系统中，项目管理（系统中

4、，项目管理（PSPS，Project SystemProject System）模块功能包括）模块功能包括投资计划管理、概预算管理、成本归集管理与分析、服务采购投资计划管理、概预算管理、成本归集管理与分析、服务采购管理、时间进度管理等，与财务模块（管理、时间进度管理等，与财务模块（FI/COFI/CO）、物资供应管）、物资供应管理模块（理模块（MROMRO）紧密集成，实现了数据实时传递，信息共享。）紧密集成，实现了数据实时传递，信息共享。PSPS模块实施范围：模块实施范围：涉及到企业的固定资产投资，都用涉及到企业的固定资产投资，都用PSPS的功能管理。的功能管理。视项目投资规模的大小，给予复杂

5、或简易的应用。PSPS模块项目管理过程模块项目管理过程项目建立项目建立项目前期项目前期项目建议书项目建议书可研报告可研报告基础设计基础设计项目细分项目细分项目执行项目执行项目完成项目完成结算结算时间时间预算预算WBS网络作业网络作业下达下达关闭关闭发料发料付款付款术语与定义术语与定义q项目项目定义定义 （Project DefinitionProject Definition）项目项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一系列具有特源），具有明确目标的一次性任务。项目是一系列具有特定定目标，有目标，有

6、明确开始和终止明确开始和终止日期，资金有限，消耗日期，资金有限，消耗资源的资源的活动和任务活动和任务。项目项目定义是一个总括的项目描述。是一个基本框架，将项定义是一个总括的项目描述。是一个基本框架，将项目的基本属性按照编码规则表达。项目定义为后续项目计目的基本属性按照编码规则表达。项目定义为后续项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。项划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。项目定义包含了整个项目可以传递到目定义包含了整个项目可以传递到WBSWBS元素（工程分解结元素（工程分解结构）中的缺省数值，是构）中的缺省数值，是WBSWBS的基础。的基础。术语与定义术语与定义qWB

7、S（WBS（工作分解结构工作分解结构 Work Breakdown Structure）Work Breakdown Structure）WBS WBS是对一个项目进行细分后的层次结构，它将项目分解是对一个项目进行细分后的层次结构，它将项目分解为不同层次的易管理的单元，可以对这些单元进行计划控为不同层次的易管理的单元，可以对这些单元进行计划控制和成本核算。制和成本核算。WBSWBS是网络计划的基础。是网络计划的基础。WBS WBS 具体作用：具体作用：1 1、归集实际成本、归集实际成本 2 2、高层次的、高层次的WBSWBS元素用来分类和汇总低层次元素的实际元素用来分类和汇总低层次元素的实际,

8、计划计划,和预算值和预算值 3 3、实际发生与预算比较、实际发生与预算比较,PS,PS通过通过WBSWBS进行项目费用的控制进行项目费用的控制 4 4、是、是PSPS项目的核心和基础项目的核心和基础术语与定义术语与定义q活动（活动（ActivityActivity，也称作业）：，也称作业）：网络中的每个单独的工作网络中的每个单独的工作称为称为活动，活动活动，活动是指项目过程中具体的工作安排。网络下是指项目过程中具体的工作安排。网络下可以挂无数可以挂无数个作业。个作业。q项目参数文件项目参数文件：后台：后台配置项目结构默认配置项目结构默认参数，如扬参数，如扬子石化子石化项目参数项目参数文件。网络

9、文件。网络参数文件参数文件：后台配置网络结构配置网络结构默认参默认参数，如扬数，如扬子石化网络参数子石化网络参数文件、南京扬子石化网络参数文文件、南京扬子石化网络参数文件。件。q工厂：从生产、购买、场地维护和物料管理的角度来看，工厂：从生产、购买、场地维护和物料管理的角度来看，一个一个工厂是工厂是一个企业的后勤组织单位。一个企业的后勤组织单位。PSPS模块统一使用物模块统一使用物装的装的工厂，如工厂，如：YPB1YPB1（扬子石化）（扬子石化）、YUM1YUM1（南京扬子）（南京扬子）PSPS模块模块流程流程主数据管理流程主数据管理流程PS-P01 服务供应商维护流程 PS-P02 服务主数据

10、维护流程 PS-P03 项目负责人维护流程项目立项流程项目立项流程PS-P04 委托项目建议书编制流程PS-P05 委托可研报告编制及批复流程PS-P06 建立项目并分配项目年度投资总体预算流程PS-P07 项目前期费用处理流程PS-P08 委托基础设计及批复流程PS-P09 追加项目流程PS-P10 项目前期施工流程PS-P11 细分项目整体结构并分配下达项目概算流程PS-P12 项目物资需求流程项目实施流程项目实施流程PS-P13 项目开工流程PS-P14 服务合同维护流程PS-P15 工程领料（甲方供料）流程PS-P16 工程退料（甲方供料）流程PS-P17 维护结算规则流程PS-P18

11、 工程进度管理/进度款流程PS-P19 工程其他费用支付流程项目结算流程项目结算流程PS-P20 工程结算款流程PS-P21 工程质保金支付流程PS-P22 项目期间成本结转至在建工程流程PS-P23 项目年末结转流程PS-P24 在建工程结转流程PS-P25 项目关闭流程PS-P26 项目重新开启流程超概算流程超概算流程PS-P27 调整概算流程PS-P01 服务供应商维护流程职责各业务部门合同管理人员总部数据维护人员开始收集填写供应商主数据维护申请表是否扩展审核是否网上填写供应商主数据申请审核供应商主数据申请是否建立供应商主数据一般数据（XK01）扩展供供应商主数据（XK01）修改供应商主

12、数据（XK02）否是是否新增总部事业部工程管理部计划合同科数据维护人员是否通过结束是否工程管理部计划合同科PS-P02 服务主数据维护流程职责发展计划部/财务部发展计划部/工程管理部合同科室业务人员填写服务主数据申请表审查创建服务主数据（AC01）总部数据维护人员总部审核部门审批反馈服务主数据结束开始网上填写服务主数据申请PS-P03 项目负责人维护流程职责发展计划部发展计划部发展计划部数据维护人员否创建项目负责人（OPS6）是确认?项目负责人申请单填写项目负责人申请单维护项目负责人对应关系表（ZPS03）结束开始PS-P04委托项目建议书编制流程职责发展计划部总部发展计划部总部事业部企业发展

13、计划部开始委托编制并上报项建书批复项建书？是否到前期支出费用化到委托可研报告编制及批复发展计划部PS-P05 委托可研报告编制及批复流程职责发展计划部管理人员总部发展部总部事业部企业发展计划部委托编制并上报可行性研究报告是委托可行性研究？否开始可研报告批复？否到委托基础设计及批复到前期支出费用化是发展计划部管理人员PS-P06 建立项目并分配项目年度投资总体预算流程职责发展计划部门分配项目总体预算开始结束建立项目项目立项相关文件PS-P07 项目前期费用处理流程职责发展计划部主管财务部门发展计划部开始填写项目前期费用付款单项目前期费用付款单及发票审核无误账务付款及帐务处理否是结束是否批准是否是

14、否立项未立项通知单及费用预算申请将前期支出转入当期费用否将前期支出转入正式项目通知财务部门PS-P08 委托基础设计及批复流程职责发展计划部管理人员总部发展计划部总部事业部发展计划部工程管理部管理人员委托编制基础设计开始是否批复开展施工图设计是否PS-P9 追加项目流程职责发展计划部计划员否创建项目定义及WBS结构CJ01/CJ02是存在标准结构？开始创建/维护网络结构CN21/CN22有无标准网络结构到标准项目结构维护到标准项目网络维护关联投资结构并分配总体预算CJ02/CJ30 细分项目及资金计划CJ02/CJ30结束 财务部是否工程管理部审核是否PS-P10 项目前期施工准备流程职责工程

15、管理部门计划、概算人员结束财务部开始建立WBS元素CJ01分配前期施工预算CJ30下达锁定WBS结构CJ02细分WBSCJ02通知前期施工发展计划部审核是否PS-P11 细分项目整体结构并分配下达项目概算流程职责工程管理部门计划、概算人员 建立/更改实施项目预算CJ30开始按工程概（预）算书细分WBSCJ02到维护结算规则流程工程概（预）算书锁定WBS预算CJ02审核是否财务部PS-P12 项目物资需求流程职责设计院工程管理部施工单位物装部门开始施工图及设计料单资料分发物料需求清单对应SAP编码分配物料编码后的电子料表实际采购业务对应WBS输入料单CN21/CN22预留是结束是否新增物料申请物料编码否项目实施单位审核审核另：设备零购更新流程另：设备零购更新流程各单位依据计划和批复等创建网络号，线下编制物资计